8分微利,年入20亿!王守义十三香翻红!

默认 2022-10-27 08:52 
摘要:

比45岁蹬三轮创业的宗庆后还晚了15年,当时还没有人想过要保护自己的产品品牌,绝不允许有低质量的仿冒调味品出现,但是十三香也从未上调过一分利润。却就是王守义十三香的经营智慧核心,王银良还总结了十三香成功的两个原因,十三香从不向其他行业扩张:现在的董事长王银良回忆说”为了让企业专注做好调味品这一个品种,更不准家人做房地产生意。就不会再安心做实业了,接棒家族企业的儿子王银良在面对上市建议时表示“

日前,在“科技与狠活”话题之下,食品安全领域发生一场“大地震”。重锤之下,很多大牌调味料都无法幸免。但有个品牌却在一众海克斯黑科技中脱颖而出,让辛吉飞都无话可说。

他就是“中华调料之神”——王守义十三香。

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越来越多的人晒出王守义十三香,称其配料表仅有十几种中草药和香料,堪称是众多调味品中的一股清流。每包利润仅8分钱,年营收高达20亿的王守义十三香,正再度上演“翻红好戏”。

01

100元创业

十三香的历史最早可以追溯到北宋时期的兴隆堂。

公元1101年兴隆堂推出一种秘制调料,因性能独特名扬京城,很快便被收入御膳,这就是十三香的前身。

上世纪50年代,回族青年王守义就从祖父手里,继承了调味品的秘方,而彼时祖父是兴隆堂的继承人。

1959年,祖居开封通许县的王守义迫于生计,举家从河南通许县搬到了京广铁路沿线的驻马店,他根据祖传秘方,配制出一种新的调味品,并取了个响亮的名字——十三香。王守义在集市上支起货摊,把几分钱的生意做到了千里之外的河北石家庄。

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不久,“文革”爆发,王守义的事业一度沉寂。

直到1984年,花甲之年的王守义在儿子王银良的劝说下才重拾旧业,父子俩以100元起家,成立了家庭作坊式的“兴隆堂十三香调味品厂”,开始了他人生中的第二次创业。这一年,王守义恰好60岁,比45岁蹬三轮创业的宗庆后还晚了15年。

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由于销路越来越广,王银良便将自己父亲的头像印在了“十三香”的盒子上,以此用来防伪。

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王银良的眼光十分长远,也很独到,当时还没有人想过要保护自己的产品品牌,王银良却想到了。因为王守义和王银良父子俩都认为,食品是要吃到人肚子里去的,绝不允许有低质量的仿冒调味品出现,伤害人体健康。

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即便每包调料只有8分钱微利,从公司建立之初到现在,已经有38年了,但是十三香也从未上调过一分利润。

2003年创始人王守义去世后,二儿子王银良接了父亲的班,一干就是17年。今年王银良已经70岁,但依然站在最前线,是十三香公司的董事长兼总经理。河南商报称其“精力充沛”,没有培育接班人的计划。

根据当地媒体报道,在王银良的带领下,王守义十三香的销售收入和纳税额连续5年都在上涨。最新的数据显示,2020年王守义十三香营收24.2369亿。

02

匠人之神,在于匠人之心

王守义迫于生计,从小作坊起家,十几年做成行业翘楚,这里面靠的不是运气、不是机遇,而是实实在在的专注和辛勤。“实实在在做人,踏踏实实做事”是十三香的企业文化,王守义用他的一生在诠释这个准则。

王守义的儿子王银良曾说过一句话:“调味品属于小产品、小行业,没有多高的技术成分,必须踏踏实实,诚信最关键,我就是忠厚对人、对产品、对客户,我最大的靠山就是诚信。”

这一番话,并没有多少深奥之处,却就是王守义十三香的经营智慧核心。

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王银良还总结了十三香成功的两个原因:有事及时办、低调。“太能了,中国人一般都是不和他打交道,而低调,就叫别人不好意思欺骗你。”

因为专注,30多年来,十三香从不向其他行业扩张,从不搞资本运营,没有对外做过担保,不贷款、不融资、不赊欠。

无论是购买设备还是扩建厂房,王守义用的都是企业自己的资金,从不上市融资。现在的董事长王银良回忆说,只要子女一提上市,父亲就说,“上市是圈钱”。

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为了让企业专注做好调味品这一个品种,王守义甚至留下遗言:“不准公司多元化发展,也不上市,不玩资本运作,更不准家人做房地产生意,挣惯了快钱,就不会再安心做实业了。”

而他的接班人也并没有让他失望。

接棒家族企业的儿子王银良在面对上市建议时表示“最重要的是把企业实实在在做好,别出现大的乱子。挣钱不挣钱排第二,先把做调味料这件事做得深入人心,才能够得到认可。”

正因如此,这么多年来,十三香公司做最多的工作是构建调料帝国——拓展调味料的品类,除了王守义十三香外,还推出鸡精、麻辣鲜等30多种调料,并注册了十一香、十二香、十四香、十三鲜、炖炖香等多个品牌。

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日本寿司之神也好,中华调料之神也罢,匠人之神,在于匠人之心。

03

进了十三香的门,都是一家人

在王守义心里,每一个员工都是他的孩子,他经常嘴里念叨着:“进了十三香的门,都是一家人。”

前几十年他受了各种苦,他不希望孩子们再遭一遍,对员工的关心到了体贴入微的地步。用他自己的话说:公司的发展是每一位员工用心血和汗水拼搏出来的,挣的钱不往员工身上花往哪花?一定要让员工吃好、穿好、休息好,绝不能亏了咱工人。

去世的前几月,老人已经忍不住咳血,但还是不放心地挨着,餐厅、厂区、车间转,生怕照顾不到哪个员工。

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而厂里的很多员工,也跟着他一干就是几十年,从小伙子干到不惑之年,他们依稀记得初到厂里的场景,微驼背的王守义用河南话说:进了十三香的门,我们就是一家人了。

如今,王银良很好的传承了父亲的衣钵。王银良喜欢锻炼,每天都走七八公里,爱去食堂吃饭,喜欢边吃饭边与员工交流。有时候,吃饭的过程中就能把员工或管理层提出的问题解决了。

04

结语

如今,王守义十三香调味料公司已经成为调味料的龙头企业,综合实力位居同类企业前十,走进寻常百姓家中。王守义之所以能成功,靠的是诚信和真心。正是因为王守义十三香坚持“薄利多销”的理念,让冒充王守义十三香的企业甚至赔钱。勤勤勉勉,认真踏实,王守义十三香公司像一头老牛,认真耕耘土地,最终回头发现土地已然万紫千红。这或许就是王守义能够成功的原因吧。

来源:食业家(shiyehome)

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