对此，宗庆后也曾多次对宗馥莉的工作予以肯定，“她营销搞得不错，财务管理也比较紧，所以她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”
2004年留学归来，一头扎进制造业，不知不觉间，宗馥莉在食品行业已经奋斗了18年，并成功打造了百亿帝国！在企业家历程中，宗馥莉与父亲也越走越近，以另一种姿态与父亲同行。
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另起炉灶打造百亿宏胜
2004年，宗馥莉在从国外留学回来，进入了自家的公司。许多人不知道，宗馥莉并没有直接以少东家的身份进入决策层，而是像其他新人一样，就职于基层的平凡岗位。在她不断的努力下，先后担任基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位，从基层积累了自己的经营管理之道。
到了2007年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。按照外人的理解，宏胜是宗庆后安排妥当的事业，实则不然！
公开资料显示，宏胜集团成立于2003年，曾经为娃哈哈代加工业务的子公司。当时仅25岁的宗馥莉就大刀阔斧，很有魄力地定下了做全产业链的战略路径。
宗馥莉回忆说：“我爸算是我的天使投资人。”彼时，宗庆后给了她1000万美元的第一桶金，之后从谈判买地，到生产线采购，安装调试，以及所有产品，宗馥莉一脚一拳去开拓。
如今，宏胜“这个试验田”取得了快速的发展，建成以饮料生产为基础，高端装备、食源配料、印刷包装为核心的全产业链版图。
宗馥莉刚接手宏胜时，来自宗庆后的初始资金为1亿左右。一对比，已经实现了百倍的增长。在宏胜的每一步，都是宗馥莉成长的印记，可以说，她已经走出了一条宗馥莉式的“创业传承道路”，这也为娃哈哈的传承打下了基础。
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做饮料的长期主义者
2020年，宗馥莉在公开场合以《中国饮料的长期主义》为题发表演讲，分享了自己多年来的所悟所感。
同宗庆后一样，如今的宗馥莉也把饮料看作是长期的事业，而不仅仅是一门生意、一场资本游戏。慢慢的，宗馥莉喜欢这个职业本身的长期主义。六年前的宗馥莉放言并购娃哈哈，六年后的宗馥莉干练了许多，言谈之间大多围绕公司转型展开。
2016年，宗馥莉带领自己的团队第一次推出独创定制饮料品牌，一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌：KELLYONE。从很多层面来看，KELLYONE很像是Kelly的第一次实力展现。
期间，KELLYONE陆续推出了“一茶”高端即饮茶、“生气波波”苏打气泡水、“茶茶茶有汽”低糖版碳酸茶饮料、“茶茶”果汁茶、“三度半”低度酒饮等产品。
据了解，宗馥莉和其他创业者一样，有着创始人身上特有的投入和细致，几乎参与KELLYONE的全过程：研发新品、口味测试、产品定位、包装设计等。
在一次接受采访时，宗馥莉说：“我对KELLYONE有期待，但是我不着急。”在饮料消费市场，宗馥莉正小步快跑，成为像宗庆后一样的长期主义者。如今，父女俩在工作上的勤奋高度一致，一个是一年中有200多天在一线奔走，一个是无论何时，秒回邮件，保持着创业公司的激情。
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宗馥莉的使命
80后的宗馥莉只比娃哈哈大5岁，小时候的她经常趴在宗庆后办公桌上写作业，几乎是伴着娃哈哈的创立发展而成长的。
1996年，由于父母忙于生意，年仅14岁的宗馥莉只身出国留学了。据悉，在美国大学读书的时候，宗馥莉获得了美国国籍。但最终她放弃了美国国籍，回到了中国，回到了杭州，因为这里是她的家。
宗馥莉曾坦言：“我从来就没有想过不回国，我的归属就在中国，选择走父亲的路，是因为实业是一切事业的基础，做实业心里踏实，办实业以行动报国。”
宗馥莉认为，父亲当年的担子很重，想让家人过上富裕的生活，想让员工做体面的、受人尊重的工作，想让老百姓吃到健康的食品，更想为国家食品行业尽自己的责任。
去年底，宗馥莉任职娃哈哈副董事长兼总经理，这是娃哈哈内部交接班上的又一大动向。就目前而言，宗馥莉已经交出了不错的成绩单，也让业内对未来的娃哈哈有了更高期待。新时期，宗馥莉希望带领着团队，让娃哈哈成为世界五百强的企业！
一代人有一代人的命运，也有一代人的选择。经过父辈的努力，在宗馥莉这一代企业家的手中，已经有能力、也有必要，去打造世界级的企业。