供销社一直都在，虽说整体上的业务量和占比萎缩严重，但还在运转，有些市场业绩还不错。当前所说的重启供销社，更多是调整型的扩增，不是解封。
在流通领域，以供销社为代表的国有资本原来是绝对垄断的地位。从改革开放以后，随着私营经销商和零售商的兴起，供销社的市场占比逐渐下降。
伴随流通市场体量的扩大，国有资产仍需占据一席之位，传统的供销社、糖酒公司、五交化公司等模式不能与时俱进，该怎么做呢？
在此次供销社“重启”之前，曾有过两个重要动作：
一个是万村千乡，侧重县乡镇村的流通及零售市场，更多是挂牌加补贴的形式，零售是鼓励村里开超市，批发是借用已有的经销商渠道，不过最终因万众一心薅羊毛而失败。
一个是整合地方零售企业。
此次，从乡镇村发展到进省城，对于经销商而言，有何新的商机值得关注？对于厂商又可以如何合作？
01
可与经销商强强联合
供销社有资金，有便宜的库房（有些供销社连铁路专用线都有），有良好的政府关系，能直接拓展国有企业的采购渠道，有政府背书的信用保障，还能争取到各种财政补贴。
而经销商有实用的运营机制，有能干活的人，有下游零售网络，有灵活的财务。
因此，如果供销社于经销商强强联合，会有很多的合作机会。
02
厂家的新招商方向
对于厂家来说，往往是喜欢的，毕竟多了一个大经销商出来，并且是有封闭渠道资源的经销商。现在有些市场招商困难，当前经销商合作提升空间也不大，正好可以寻求于供销社的合作机会。
03
经销商自降一级
由供销社充当一级经销商，经销商可自降一级，从当地供销社调货，减轻资金和库存压力，若关系处的好，退货渠道也通畅的。
04
卖给供销社
商业运营是个系统，涉及到人、商品、销售体系、市场体系、管理、财务、成本与风险控制、物流、上下游客户、协作商等等。
且这套系统还需要动态运转和增补完善。供销社体制缺有效的运营机制，缺广义的客户资源。若要短期内快速出业绩的话，收购经销商是个不错的选择。
所以，供销社进入并非不是好事，关键在于如何合作，如何实现共赢。
来源：森潘咨询