顺势而为，对今天的阿里来讲更重要。
01
取舍之间
张勇是个资深球迷，这或许是他唯一被外界知晓的爱好。他常在周末的晚上看英超联赛，也时常用足球来比喻组织上的排兵布阵，“基本上我就像教练一样，带个队伍，想11个人怎么排列组合。”他最喜欢的，便是因地制宜变化阵型。
“企业管理、组织设计道理一样。画一张理想的组织结构图，我认为不成立。我们永远面临特定的历史阶段，看有没有合适的人。没有合适的人是常态，完全合适非常难。永远要根据手里有几张牌，有几个王、你有几个K，就怎么打，怎么布局。”张勇曾说。
张勇相信生产关系能够推动生产力的发展，也习惯通过调整组织来驱动业务变化。
自2015年接任阿里巴巴集团CEO后，每年“双11”后，张勇都会进行一次组织架构调整。
2021年年末，张勇首次提出了阿里全新的组织战略，从2015年的“中台战略”升级为“多元化治理”。
面向未来的新战略下，阿里巴巴的生产关系也发生显著变化。国内与海外业务分别整合，相应设立“中国数字商业板块”和“海外数字商业板块”，由戴珊分管大淘宝、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688在内的中国数字商业板块；蒋凡则负责全球速卖通、国际贸易、Lazada等在内的海外数字商业板块。
2022年开始，阿里内部也掀起了一场效率革命，以期做到“上下同欲、左右对齐”。
一方面是考核机制变革，阿里把内部的KPI（关键绩效指标）改革成OKR（目标与关键结果），从数据导向转变为价值导向，上至张勇，下至每个员工，每个人都有自己设定的OKR。
另一方面则是更清晰的经营责任制。张勇在自己和20位事业群总裁之间增设了分管大总裁，戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别分管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。一些具体的业务决策权，交由分管大总裁一级，每个作战单元的责任、指挥官都十分明确，决策速度更快，组织也相对更加灵活。
据了解，关于多元化治理，张勇思考了一年多才下了决心。和很多公司一样，阿里面临的内外形势也越来越复杂，作为企业的领导者，他必须做出取舍，比时代更快一步对阿里进行调整。
张勇曾经有个“落子无悔论”。所谓“落子无悔”，一定是作为负责人的首要责任，别人不可能替你做，只有一号位责无旁贷。
十几年前，张勇刚刚转去管理业务没多久，很多人问他：做财务和做业务最大不同是什么？张勇回答：“最大的不同是你要敢于做不完美的决定。”
张勇认为，不完美决定的背后正是取舍之道。他坚信，过去这一年，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为未来发展的新开端。
02
有为有不为
很多企业家都在坊间流传着各种奇闻趣事，但张勇是个例外——他鲜少向外界提及自己，媒体问他工作以外的事情，他总是一笑而过。
作为阿里这艘大船的掌舵者，张勇稳健内敛的个性，也越来越显著地折射到阿里身上。“稳健”和“韧性”，最能形容如今挑战重重中的阿里。
阿里创立之际，马云提出一个口号——做一家102年的公司。2019年，张勇成为阿里巴巴集团董事会主席后，这句话有了重要更新——阿里要成为一家活102年的好公司。“好”这个字也意味着，要生存，也要质量。
为了有质量地发展，今年阿里尤其强调降本增效，具体表现在针对性的战略收缩，减少非主营业务扩张，缓解负债，确保现金流的充沛；“好”同时表现在重视经营质量，重视可持续发展。
今年8月底，阿里发布了一份全面的ESG报告，从修复绿色星球、支持员工发展、建设可持续的美好生活、助力中小微企业高质量发展、助力提升社区包容和韧性、人人公益和构建信任7个方向，对自己提出了具体的要求和目标。
ESG鼓励企业不再紧盯盈利这一单一指标，而是更加追求长期和可持续发展。张勇用一句话表明了ESG未来在阿里内部的分量：“未来希望社会通过两份报告了解阿里巴巴，一份是财报，一份就是ESG报告。”
2022年，50岁的张勇更加理解“顺势而为”四个字。
11月9日，在世界互联网大会乌镇峰会上，张勇曾表示，“阿里巴巴会始终扎根实体经济，利用好数字技术帮助中小企业，推动产业变革加速到来。”
对企业而言，找准中国经济的脉搏，顺势而为与社会经济同频共振，带来长期发展。正如张勇过去所说的一句话：“尽管所有机会都看上去很漂亮，但什么不可为，对今天的阿里来讲更为重要。”