很多人经历了春节年假之后，春节开工容易找不到状态，被称为打工人的“节后综合征”，对于经历过春节销售旺季的经销商来说，其实这种节后找不到工作状态的感觉也时有发生。
经历春节的一波营销大战之后，部分经销商节后可能会面临短暂的市场“冷淡”期，有些人会迷茫不知道接下来该如何规划，而有心的经销商会抓住这个关键的节点，重新规划新一年的经营计划，助力新的一年业绩长虹！
小编在访问了不少经销商之后，他们普遍认为节后开工，做好这几项事情，打败“节后综合征”，2023快速上量！
对于很多经销商来说，经历过春节的一波营销大战，有的人可能赚得盆满钵满，而有的人业绩可能差强人意一些，纳食想要对大家说，无论过往的成绩是辉煌还是暗淡，一切都已经成过去式，新的一年，需要从年头树立一个积极的心态，给自己一个积极的暗示，一切都还是充满了希望的。
没有目标的团队就是一盘散沙，经销商个人所建立的团队，也需要再新年开工第一天就建立起全年的销售目标。
这种开年新目标的计划和展望，不仅是全体员工士气的一种提振，也是将更多的计划落实到实处，比如销售计划，或者是拆解销售数据等等一系列的活动进行落实。
好的销售团队绝不可能只会空喊口号，而是踏踏实实将很多该做的工作进行落地实施。
当一个团队有了清晰的年度目标、明确的计划之后，就需要对市场进行整体的服务。
不论是经销商还是终端网点，还是品牌与经销商之间，都需要以相互尊重为前提，互相为对方赋能，提供优质的服务，才是抢占市场的最好武器。
尤其是对于经销商端而言，为品牌方做好赋能，为终端店做好服务，最终受益的肯定是自己！
在做完了前面两项宏观的工作之后，经销商需要从落地的第一步工作做起：盘点库存，了解动销。
如果发现某一款产品的终端库存比较低，要及时安排业务员进行补货，并且通过精细的排查，争取做到上门服务，顺便也维护了客情。
如果一款产品的终端库存比较高，就需要业务人员查看保质期，根据实际情况适当开展促销活动，帮助终端更好的实现动销。
这段时间其实是经销商养精蓄锐的时间，利用淡季多去了解行业知识，优化一下自身选品方面的欠缺，提升自身对于行业大单品的市场敏锐度。经过了去年一整年的实战，那些产品好卖，那些产品容易滞销，想必每个人都心中有数，整个时期正好静下心来梳理一番，对于自己来年业务的提升一定大有裨益。
对于快消品经销商来说，各大品牌都会在3月份推出春季新品，这个时候可以多出去走一走，会一会同行，参加一些行业展，对于新的一年扩大自己的行业知识和眼界都是很有帮助的。
小编想对广大经销商建议，“旺季做销量，淡季做市场”，这是销售行业共同的原则。快消品行业在春节过后这段时间，如果放松经营会丢失大量的客户，等到行业旺季的时候会发现由于维护不及时，老客户丢失，业绩自然会受影响。
每年春季新品发布，都会有很多的新产品与业务员登门拜访。
这个时候如果经销商自己选品的眼光不到位，很容易被市场眼花缭乱的产品与铺货政策所干扰，不幸沦为别人眼中的“馅饼”。
小编建议经销商朋友，一定要时刻警惕这三个方面的产品陷阱：
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2.防止山寨产品进入，损坏自己多年建立起来的信誉；
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随着春节假期的结束，或许你还沉浸在春节祥和安逸的气氛里，但是新的征程已经拉开序幕，那些去年没有实现的业绩和销量，那些你事业还没有达到的高山，那些你人生还没有去过的地方，都在等着你重新扬帆起航！
