曾经叱咤风云的金种子走到今天如此境地，是内外因共同作用的结果。
2月24日，是白酒大佬的“翻车日”。西方的“情人节”才过去十来天，东方的白酒行业就上演了好几出上市公司大佬的分手大戏，着实有点讽刺。
先是洋河的刘化霜辞去了洋河股份执行总裁、董事、董事会战略委员会委员职务，紧接着水井坊朱镇豪辞去了该水井坊的董事、副董事长、总经理等职务。这俩人，职务相近，都是一方诸侯，辞职公告的发布也是前脚与后跟的差别，像是事先就约好了似的。
稍早些时候（22日），另一家上市公司金种子也爆出其董事长贾光明离职的重大人事变动。今年这个二月下旬，是不折不扣的中国白酒上市公司核心高管离职潮。今天，我们不讲洋河、不讲水井坊，也不讲刘化霜、朱镇豪，我们来讲讲贾光明与金种子。
首先，我们就要直接抛出今天的核心话题：贾光明走了，金种子就真光明了？
事实上，自锁炳勋时代开始，金种子便一直在走下坡路。无论是巾帼英豪宁中伟，还是空降兵贾光明，均未能扭转金种子衰退的势头；相反地，还有愈演愈烈、持续滑坡的迹象，即便是资本大鳄、央企华润来了，金种子也丝毫没有好转的迹象。
因此，上述核心话题的答案已经是“和尚头上的虱子”，显而易见了！为什么？哲学是一切学科之目，曾经叱咤风云的金种子走到今天如此境地，是内外因共同作用的结果。
内因层面，金种子自身满目疮痍、重疾缠身，已然失去了往日“白酒十强”的霸气，和“金种子撒遍祖国大地”的豪迈。
从力学原理来看，逐渐失去了“品牌‘势能’”的金种子，已经很难在市场上获得足够的“销售‘动能’”，越往后发展，企业运行大概率会越差，这是惯性使然。
外因层面，白酒行业“马太效应”正在加剧、消费（市场、品牌）在向头部品牌集中，如今在全国三、四线品牌都排不上号的金种子，仅仅依靠皖北阜阳和皖中合肥两个省内市场，如何与体量超200亿的列强抗衡？几千金种子人能保住饭碗就不错了。
加上川、黔、苏、晋强势板块联合围剿安徽，强如当年的口子窖、高炉家等均是节节败退，综合实力更差的金种子，在失去市场费用支持、渠道利润每况愈下、产品升级失败的窘境中，又如何看得到“光明”？
因为华润来了吗？别看他们啤酒卖得欢，在资本市场赚到了钱，但是对于白酒的系统化运作，他们还是门外汉。不然，他们也不会选择现在这几个标的。白酒，这个拥有上千年发展底蕴的民族产业，不是简单有几个钱就搞得定的！
一是战略定力不足，头痛医头、脚疼治脚。眼看着锁炳勋时代的“柔和型”白酒开创者的定位不行了，消费者不买账了，又搞“荞香型”、“馥合香”，干嘛呢？忽悠谁呢？人家“绵柔型”白酒的开创者洋河一年劲销300亿，它不香吗？你这样老变来变去，以后谁还会认识你？
要知道，柔和种子酒当年销量过亿瓶，中国白酒有几个产品能有此业绩？为什么就不能再坚持坚持呢！
二是品牌升级不力，消费价值感缺失。事实上，金种子在中国白酒发展史上是有很高品牌地位的，上个世纪90年代曾数度进入全国白酒销售十强，又是“中华老字号”企业、中国驰名商标，也是徽酒龙头型企业，深受华东消费者喜爱，也吸纳了不少优质经销商。
但是，自2011年达到企业发展峰值后，只顾在省内市场与兄弟企业内耗，超高的市场营销费用压得企业喘不过气来，忽视了品牌等“软实力”建设，让消费者的消费价值感逐步流失，品牌战略层面的短视，品牌势能每况愈下，使得市场失去了持续发展的动能。
三是人才逐步流失，企业发展后继乏力。任何企业的核心竞争力都是人，因为所有事都需要人去干，人才是企业直面竞争的核心竞争力。锁炳勋时代，为金种子培育了大批人才，生产线、销售线、管理线近20年的核心岗位几乎都是那个时代培育出来的人才。
然而，随着宁中伟、张向阳、杜宜平等一大批核心营销管理人员的流失，金种子要想再现往日辉煌，需要一个用时代来建设。但是，在行业向头部品牌集中的当下，金种子还有时间吗？卖啤酒出身的华润系的到来，能与白酒品牌、渠道、市场兼容吗？
金种子是个好品牌，顶着央企背景的华润也的确很有钱，在资本市场混得风生水起，赚得盆满钵满；但是，白酒企业是实业，白酒品牌需要积淀，是在市场上一拳一脚、一枪一炮打出来的。只有钱，没有运营经验，没有好的产品，没有好的团队，没有稳固且团结有力的渠道，怎么能打造出一个令人信服、让消费者有消费荣誉感的白酒品牌？
啤酒是32类，是饮料；而白酒是33类，是需要文化的，是需要沉淀的，没有两把刷子，仅仅靠挥舞资本大刀就想割韭菜，未免有点天真。
贾光明离职，陈萌有望继任，啤酒大区经理出身的华润系全面接管，金种子的前景难言光明！
作者：天池侠客
