天长龙翼商贸公司总经理段总表示：
“自与共创远景合作代理牛栏山产品以来，天长市场2016年到2019年回款复合增长率高达200%，始终保持高速增长，这些成绩的取得离不开共创远景专业化的指导和服务支持，更离不开团队的奋斗与付出。”
01丨聚焦牛栏山，精耕全渠道
为进一步精耕餐饮渠道，我们在原有的基础上增加了城区餐饮人员，针对餐饮渠道的特殊性，对区域、线路做到精准划分，人员分工更明确，提高了终端拜访效率和服务质量，受到了客户的一致好评。
现在牛栏山专职业务团队近20人，其中餐饮渠道人数接近一半，此外还设有专职商超人员，做到全渠道覆盖，确保各项营销方案的高效执行。
02丨关注人员绩效，加强团队管理
共创远景董事长司圣国先生给我们授课中分享了收入来源的两大“绩效公式”，强调员工的收入来自绩效，绩效高收入自然会高，绩效就是业务管理的指挥棒。
在远景公司的帮助下，我们对每位业务人员的绩效按月考核，针对绩效公式中各项指标，狠抓业务过程管理，帮助业务人员改进、提升工作效率，同时做到奖惩分明，过程好了，结果就会好。
远景的业务经理会针对业务人员在市场遇到的问题开展专题研讨及相关技能培训，让业务人员掌握并提升应知应会的工作技能，公司内部也形成了浓厚的比学赶超的积极氛围，团队的凝聚力、执行力、战斗力得到了很大的提升。
共创远景公司除了给我们带来产品、人才、策略及管理的“四大输出”外，还向我们免费提供了一套先进的信息化工具。处于数字化经济时代的我们，信息化工具的使用显得尤为重要。在信息工具的使用上，要做到各项功能融会贯通，关注重点指标，反映市场背后的真实情况。提高绩效管理的关键是把数字化工具的应用落实到位，让信息化工具支持、助推我们业务快速、健康发展。
坚决践行品项升级
首先，在思想意识上我们一直高度重视，不等不靠，率先投入。把品项提升贯穿到业务体系中，开展终端网点品项展示，让新品展示出来，只有让消费者看得见，才会产品真真的动销。
其次，设置了业务人员开发激励措施，奖励业务员把新品推进终端，让他们卖的无忧，重点打造又一新的大单品。
