4月14日，新一佳首店在深圳罗湖红桂路1038号风格名苑商场正式开业，标志着老牌企业新一佳重回大众视野。新一佳，回来了，而推动这个老牌超市重开新店的是——华彬集团（红牛维生素功能饮料背后的运营方）。
图片来源：新一佳官网
据了解，该店经营面积约3000平方米，其中超市2000平方米，精选SKU（商品）约8000支，偏向于小卖场业态，主营果蔬肉禽、熟食自制加工、包装食品和基础生活用品。
该店计划开通会员共享平台，位于宝平街的前置社区卫星店计划上线平台，通过社群以小区为单位服务社区用户，覆盖三公里商圈，并实施30分钟配送到家服务。
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华彬控股的超市
新一佳超市于1995年在深圳罗湖成立，凭借价格亲民的优势迅速发展为深圳本土零售龙头企业，曾和华润万家、人人乐并称为“广东超市三巨头”。
巅峰时期，新一佳门店曾遍布全国，发展大型门店上百家，年销售额达到180亿元，带动就业超过3万人，纳税额累计超百亿元。
2016年，新一佳管理问题集中爆发，资金链断裂，门店大量关闭，重组未果，让其走到破产清算的地步。
根据企查查APP信息显示，华彬集团旗下华彬投资（中国）有限公司于2021年3月投资了深圳市家园商业管理有限公司，持股比例70%，而后者为新一佳超市有限公司100%持股大股东。
2022年8月，新一佳公司重组成功，重获新生。据公开报道，华彬集团在不到一年时间里解决了新一佳公司近30亿元债务，为其提供充足的资金支持，这是新一佳能够重新回归大众视野，起死回生的根本原因。
据了解，未来三到五年，新一佳计划在全国新开中心店数十家（小型卖场），卫星店上百家，以粤港澳大湾区为纽带，辐射全国带动就业上万人。
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华彬+新一佳=？
相关数据显示，华彬快消品2022年全品销售额达成215.38亿元，同时完成年度总销售额和既定利润目标。
图片来源：华彬集团
在疫情的冲击下，2022年快消品头部企业大多数遇到市场严峻考验。相对于2021年230亿的营收，华彬快消品也有小幅度的下滑，同时面对内外部给予的压力，华彬重返巅峰依然面临不小挑战。
公开资料显示，华彬快消品拥有5个区域销售总部，39家营业单位，400多万个销售网点，包括60万家核心终端，形成了一个产供销一体的庞大产业链。但在品牌纷争之下，华彬快消品的渠道也受到了一定冲击，尤其是在核心市场。
所以也有声音认为，华彬注资新一佳是为了拓展零售渠道，并稳住核心市场的销量。毕竟快消品涉足零售也有先例，比如全家便利店在内地市场的运营权属于康师傅，上海、浙江的7-11经营权属于统一企业。
最终，华彬是否会借助新一佳探索零售终端的新模式？食业家将持续关注。欢迎文末留言，发表你的看法。