首先，我们来说说，品牌整合营销是什么呢？
品牌整合营销传播所要树立的正是品牌的“长治久安”，它必须借助各种传播和营销手段，传播一种品牌形象，使品牌形象脱颖而出。
整合营销传播的核心和出发点是利用目标受众，企业树立品牌的一切工作都要围绕着目标受众进行，企业需借助信息社会的一切手段知晓什么样的目标受众在使用自己的品牌产品，建立完整的客户信息档案，从而建立和目标受众之间的牢固关系，使品牌的忠诚成为可能。
通过BIMC战略所追求的战略传播的整合创造价值才是企业创造以后竞争优势的唯一方法。以方法论而言，获得竞争优势的最主要核心就是集中管理企业传播要素，能够创造对应于企业利害关系者所提出的充分必要条件。
接下来，我们对品牌整合营销种会产生哪些风险做出诊断
目前，国内诸多企业正在面临着整合营销的变革，品牌整合营销的重要性正一步步地被推倒了“风口浪尖”，成为了触动企业优劣的“神经中枢”。
那些全新的、以市场为导向的企业正在大规模地向全球扩张，不论是本土企业还是跨国公司，都在努力尝试着其营销活动的快速变革，也就是要在使雇主、经销商和雇员具备全新的、顾客导向的市场视野的同时，去应对不断变化的客户及其需求。
有的企业虽然认识到了品牌整合营销的重要性，也花了大力气去实施品牌战略，但是企业的营销没有核心定位或定位模糊不清，甚至是定位错误，即使定位正确也很难长期严格按此定位去执行。
与此同时，在企业的日常运营中，企业一方面越来越强调打造品牌的重要，对营销高级人才的渴望也越来越迫切；另一方面却又只顾短期赚钱，舍不得花钱去真正做品牌整合营销，或者搞形式主义，错误地认为搞几个促销活动、做一些无效的广告就是在进行品牌整合营销，甚至还在不知不觉地破坏好不容易才建立起来的品牌形象。
所以，这种营销风险随时都有可能存在于方方面面。这就导致了中国企业的倒闭主要原因有两种：一种是撑死的，一种是饿死的。
大企业是吃多了消化不好撑死的，中小企业是没得吃营养不良饿死的。不管企业什么样的制度、什么样的文化最终都是为企业的生存和发展服务的，而企业和生存与发展则离不开营销的创造。
任何企业的经营和发展都不可能是一帆风顺的，企业所处环境的变化、自身决策的失误和偶然，突发事件都可能导致风险营销的发生。
这些风险都有哪些危害呢？
它们可能会严重地影响到企业的经营活动，甚至威胁到企业的生存。企业是营销风险主体，风险损失是企业违背市场规律或自身失误所遭受的惩罚。一次营销风险的发生，就可能使企业一年的盈利荡然无存，甚至遭遇灭顶之灾。
因此，回避营销风险就成为营销管理者的主要职责。
市场竞争中处处存在风险和机会，企业不可能完全消灭风险，只能在抓住市场机会的同时，尽可能地降低风险程度。
企业营销风险管理的核心是：在风险发生之前，从营销制度、营销手段上尽可能防范风险的发生；在风险来临时，如何正确的客观的面对；在风险过后如何重振企业。
因此，如果企业采取的应对营销风险的措施得当，也可能化险为夷，甚至变不利为有利。
原标题：对品牌整合营销如何规避风险的诊断