新希望琴牌、皇氏乳业、遵义乳业、庄园牧场，公布最新规划！

近段时间以来，新希望琴牌、皇氏乳业、皇氏集团遵义乳业、庄园牧场纷纷召开会议，全面总结了一季度工作开展情况，分析研判当前发展形势，并安排部署了下阶段的工作任务和措施。

它们都提出了哪些规划？又透露了哪些重要信息？一起来看看吧。

会上，各分子公司及各业务部门负责人重点围绕一季度经营指标和重点工作完成情况、二季度经营思路及工作计划、达成举措、需要相关部门提供的支持配合问题逐一进行汇报。

随后，皇氏乳业集团高管及广西公司领导班子对各分子公司的经营情况进行了全面的分析、研判，针对各板块从线上平台推广策略布局、线下样板打造、产品战略，通过提高数据化思维，细化目标时间节点，聚焦措施具象化，增强品牌市场渗透率等方面给出了指导性建议和具体工作要求。

会上，各区域负责人逐一汇报了工作，常务副总经理廖志东作总结发言，他表示，本次会议主要任务是贯彻落实2022年度工作会议要求，全面总结公司2023年一季度市场营销情况，明确今年下一阶段市场营销工作方向和营销体系，为公司快速响应市场形势变化，获取高质量订单，实现高质量健康发展谋篇布局。

随后召开的皇氏集团遵义乳业战略研讨会上，与会者们一致认为，皇氏集团遵义乳业具有两大独特价值，一是基于其67年来对于乳业与西南市场的消费习性及人文之间的契合点的理解，从而沉淀形成的独特经营理念；二是富含红色基因的“遵义”品牌，既有饱满的历史文化沉淀又极具与时俱进的独特品牌内涵。围绕品牌的独特理念和独特内涵，乳业集团各副总分别从生产精益管理、西南味科技研发、新营销及数字化运营、集团化供应链共享及产业化发展赋能等多举措并举，为皇氏集团遵义乳业勾勒了系统的高质量发展方案。

公司党委书记、董事长姚革显指出，一季度以来，各部门深入贯彻落实党的二十大精神，以“三抓三促”行动为抓手，在市场开拓、产业引领、成本压降、安全生产、质量管控等方面取得了一定成绩，员工发展信心和思想认识进一步提升。二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，要紧盯重点任务，主动自我加压，以时时放心不下的责任感推动各项工作提质增效。一是坚持融入大局。要全面落实农垦集团党委各项决策部署，按照集团一季度经济运行分析会会议精神，找准在集团产业布局中的发展定位，充分发挥畜牧板块链主企业的带动示范作用，在降本增效、项目引领、风险范防、政策争取等方面取得实实在在的进展。二是强化市场导向。要坚持系统思维，加强对当前宏观经济形势的整体把握能力，深化对乳制品市场发展的规律性认识，既能着眼大局，又能聚焦细节，主动发挥区域品牌优势和产品品质优势，持之以恒锻长板、补短板。三是紧抓重点工作。要坚持不懈扩市场、降成本、练内功，巩固存量市场，拓展增量市场，努力在市场竞争中抢抓新机遇；聚焦降本增效，做好产能优化和成本控制，推进产品量质双提升；完善制度保障，在党建引领、上市公司治理能力、合规年建设、人事改革、员工保障等方面不断探索，努力提升员工获得感和幸福感。