11月11日，统一中控（0220.HK）发布公告称，随着营收持续复苏，产品结构改善，并在销售费用控制得宜下，前3季度公司未经审计的税后利润为16.83亿元，按年增长18.34%。
与此同时，大陆食品统一中控的母公司统一集团公布了前三季度的业绩：前3季营收新台币3408.12亿元（约合人民币799.69亿元），较去年同期3433.54亿元衰退0.7%；归属母公司净利为179.99亿元（约合人民币42.23亿元），年成长11.15%。
统一集团第3季财报亮眼，大陆食品本业、越南水产饲料及制药事业等营运都稳定成长，除了旗下菲律宾7-ELEVEN受到疫情封城影响衰退外，其余转投资事业均成长。
菲律宾7-ELEVEN，因配合当地政府疫情封城，前3季流通事业部整体营收较去年同期衰退8.7%，为主要衰退来源。
统一超商本期净利新台币79.65亿元，年衰退3.7%，主要因海外转投资事业菲律宾7-ELEVEN获利衰退，台湾7-ELEVEN营收及营业获利仍稳健成长。
统一实业本期净利新台币8.58亿元，年成长62.0%，主要因PET饮料提供稳定的获利，马口铁产品产销调整渐有成效。
至于台湾神隆本期净利新台币2.74亿元，年成长63.2%，主要因新药委托制造营收及毛利增加。
统一集团王国
统一集团专攻民生相关产业，从大宗物资到最底端的零售业务均有涉及。
1967年，统一集团从面粉行业起家，自成立以来已经度过50余载，发展成为涵盖食品、粮油、流通、贸易、药妆、包装、物流、投资等业务的“超级战舰”。加上街头巷尾5000多家7-11，统一企业和统一超商这两大食业体联手，成为撑起统一集团、巨大又坚固的两根梁柱。
集团内还有不少小尖兵：大统益是台湾至今营业规模最大的大豆提油厂，裕国冷冻是全台规模最大的低温仓储公司，统一实业专做饮料包材，还有金融的统一证券、生技的神隆、营建的太子建设，以及专营国际贸易的德记洋行、百货业的梦时代，串连成一个铺天盖地、几乎无所不在的“统一集团王国”。
2018年底，统一企业宣布将斥资2.29亿美元（约合15.8亿人民币）收购韩国饮料和甜食公司熊津食品，首度进军韩国。这也是统一继布局中国大陆和东南亚市场后，再将版图扩张到东北亚市场，扩大集团的亚洲布局。
统一集团在大陆的发展则更有先天优势。统一集团于1992年开始在大陆投资设厂，并于1998年在上海成立统一企业（中国）投资有限公司，统筹管理在大陆各投资企业的资源与运营。历经多年的努力，最终统一在大陆成长为以方便面、饮料、乳品、糕饼、酱油等产品为主的综合民生产业集团。2007年12月17日，统一企业还透过旗下控股公司“统一企业中国控股有限公司”在香港成功挂牌上市。
大陆三季度饮品恢复增长
亿元单品开小灶持续发力
日前，摩根士丹利发表技术分析报告称，预期统一第三季度饮料销售将恢复增长，即食面销量增幅放慢至中至高个位数增长。
上半年，统一饮品业务营收收62.905亿，同比下滑7.4%。茶饮、果汁板块均下滑，但奶茶板块同比增长1.3%至23.713亿，继续稳居市场领导地位。其中，阿萨姆奶茶较去年同期增长3%。
前三季度，统一对年销40亿的阿萨姆进行升级创新，推出一款21天赏味期的阿萨姆低温短保新品；在无糖茶饮市场，在丰富了茶里王的新口味的同时，推出了茶霸饮料；在茶饮市场，推出了青梅绿茶新品，力争2020年打造成亿元单品。
此前，浦银国际发布研报称，统一开小灶今年上半年收入突破1.7亿（不少电商平台一直处于库存紧张状态），同比增长15倍，占方便食品业务的3%。
虽然开小灶目前的体量还很小，但对比汤达人的长达5年蛰伏期才破亿，开小灶未来发展很大。
“裁缝师”罗智先
罗智先，这位全台最大生活产业王国掌门人，于2007年接任总经理，正式接班。接班十余年，端出一份亮眼的成绩单，他不再只是驸马爷，一个以罗智先为首的统一集团，早就无声无息将业务遍及中国大陆、中国台湾、东南亚、美国等国家和地区。
“我们可以不追求成长的营运，但是一定要稳健营运，只要有稳健的基础，我们可以牺牲、不成长。但当你不想要的时候，因为基础打好了，企业就会自动成长。”统一集团董事长罗智先点出统一跃上世界舞台的关键。照统一集团的亮眼成绩，这其实是经营者的金科玉律。
罗智先当时说得平淡，没有引起太多注意，就像统一集团旗下所有事业，无声无息地攻占台湾人的衣食住行一般，每天服务全台湾1200万人次。
近年来，仅在大陆业务中，统一就陆续出售了健力宝、今麦郎、星巴克等股份。罗智先像一个手拿大剪的裁缝师，这几年对着统一集团上下共200多家的转投资公司进行裁剪，连罗智先自己都形容：“抽屉里一些不用的东西都清干净，集团塑身有成，身材愈来愈好，看起来很值得开心。”
对于在大陆地区的统一中控营运，罗智先认为，疫情不恶化没有悲观的理由，但若是如果疫情再爆发，也没有乐观的条件，没有人敢断定会是什么情况，只能过一天算一天。大陆当地若有通路自己要让利，我们就不供货，“道不同不相为谋”，也因为一直执行“零库存”策略，强调鲜度管理、不压货，因此受创相对较小。