众所周知,白酒作为中国传统酒类代表,也是世界三大类酒水之一。中国白酒产业发展至今,已经形成了年销量6000多亿、规模企业近千家的庞大产业。但是行业内普遍认为,目前中国整体酒类市场接近万亿规模,这其中洋酒、红酒、啤酒近年来也是表现不俗。根据电商市场情报公司EARLY DATA监测到的电商数据:2021年上半年,淘宝、天猫、天猫国际和酒仙网平台的果酒销售额同比激增1626.2%,达3.243亿元;销量同比增长1944.6%,超360万件。
由于白酒的香型众多、价格高低不等、消费人群偏老龄化。这几年一直有观点认为白酒消费群体会出现后继乏力,群体减少的趋势。对此观点这里不做讨论,但是由于发酵果酒低酒度、酸甜适口的特点,确实比较受年轻消费群体青睐。这其中,以梅见为例,作为一款果酒代表,2019年梅见上市不久,就迅速在青梅酒销售市场占据领先位置,成为品类的代名词,梅见这两年更是长居天猫“618”、“双11”果酒品类首榜,2021年较2020年同比增长近200%。据媒体公布数据,在线下,原味梅见、烟熏风味梅见在餐饮渠道和KA渠道同样展现了惊人的销售力,仅原味梅见就已完成5亿+销售额。2021年这一年梅见销售便超过10亿元,销量表现不容置疑。
2019年我国果酒行业市场规模约698.2亿元,我国果酒产业规模化以上企业相对数量较少,目前仅有不足100家,但是其发展势头迅猛,呈现了很强的增长力。根据相关数据统计,2022年上半年果酒同比增速最快,相对去年销售额增长超77%。
虽然目前果酒市场潜力巨大,但是不得不承认,在中国酒水市场,白酒依旧是主要消费趋势。果酒行业的发展仍处于发展初期。且大部分果酒企业面临的问题也桎梏了其发展。
第一、品类小众导致消费群体规模有限,制约了企业发展。中国水果资源丰富,且一直以来就有用水果酿酒的历史。因此,各地果酒如苹果、梨子、桃子、山楂、桑葚等果酒均有一定消费历史基础。但是由于果酒品类众多,各地消费习惯不同,没有形成如葡萄酒这样的普遍性果酒,不能形成合力则导致消费人群分散,在全国市场难以与白酒、啤酒有力竞争。
第二、没有形成规模性引领性行业龙头型企业,分散了市场竞争优势。虽然果酒市场近年来发展迅速,但是目前没有形成如茅台、张裕、青岛这样的白酒、红酒、啤酒龙头企业。没有形成核心企业,就不能带领其他小型果酒企业与其他酒类进行竞争。
第三、产品单一化、低端化导致企业品牌势能不足、利润有限。大部分果酒企业的产品主要是单一款或几款果酒产品,且价格较低端。产品单一造成企业产品体系薄弱,矩阵势能不足。而价格低端导致企业无法踏足高端酒水市场,利润薄弱造成了企业盈利有限,最终结果是可用于市场投入的费用有限。
第四、品牌低端化、弱势化。大部分果酒品牌只能在当地市场有一定知名度与规模。且在当地酒水市场也只主要在自饮小聚场景消费,很难踏足高端政商务、宴席场景。且由于资源有限,大部分果酒企业在品牌梳理打造、传播推广工作上存在很大不足。
对于大部分果酒企业来说,三年疫情下,导致经济低迷,消费下行,竞争更为加剧。要逆势突围,笔者认为,要做好以下四个关键。
第一,确定符合企业自身最为合适的发展模式。目前,很多果酒企业在制定自身发展战略上存在两类问题。第一类问题是好高骛远,不切实际。明明企业规模极小、影响很弱,却无视自身不足,制定不合规率的销售目标,采取各类没有回报的营销手段,结果自然是无功而返。第二类问题则是掩耳盗铃,躲进小楼成一统。企业在发展问题上没有长远正确的战略认知,以销量为一切工作核心,营销工作完全照搬白酒套路,可能会有一点销量,但是十分费力,且增长乏力。
因此,对于果酒企业来说,要根据自身实际情况与行业发展情况,制定最为适合自己的发展战略,提炼最为适合自己的发展模式。不能脱离酒水市场发展规律也不能完全模仿白酒市场发展模式,必须找到最适合自己的发展之道。
第二、要打造企业核心产品矩阵,主力突出,多品汇量。目前大部分果酒企业面临最大的问题是产品太少,不成体系化。这一点,需要向白酒企业学习,要有主力明星产品,要形成品系。在企业规模尚小的情况下,要有主力品系,明星产品,这是企业中长期发展的产品抓手。而为了生存,企业必须拓展产品矩阵,要有多元化可以汇量的辅助产品。
第三、精准培育核心消费者,持续培养消费群体。正如白酒消费群体是30-60岁的人群,果酒消费人群是谁呢,笔者认为是90后和00后群体。据CBNDate《2020年轻人群酒水消费洞察报告》,总计2.3亿人口的90、95后年轻消费群体已然成为新酒饮消费的主力军。“多元细分、新潮尝鲜、健康微醺、香甜果味”成为当代青年酒水消费的四大趋势。而这种趋势对于果酒企业而言,是极大的鼓舞和优势。果酒企业应该将如何吸引、打动和俘虏年轻消费者作为企业最关键工作之一。这需要从营销模式、产品本身、后续服务等多个层面系统进行。
第四、打造品牌名片,提升品牌知名度与美誉度。对于果酒企业来说,虽然目前企业品牌不强,影响不大,但是要想发展,虽然企业可能资源不足,但是却必须进行品牌建设。当前果酒行业的竞争基本是混战一片,要想打破现状,企业必须回归产品本身,梳理核心品牌价值,提炼企业品牌文化,打造专属品牌名片。只有梳理自身品牌,才能为产品赋能,提升产品竞争力。
对于有志于做长期性、规模性果酒企业的厂家来说,只有做到生存与发展并重,产品与品牌同行、销量与消费者培育兼顾,才有机会成为果酒行业的头部品牌。

声明:文中图片版权归原作者及平台所有,如有侵权,请联系删除。
文丨华策咨询王高建