食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

默认 2023-06-22 10:02 
摘要:

为什么要选择汽水品类再创业?二厂汽水如何挑战整个饮料江湖?很多人以为我没有做过饮料、没有做过汽水,我在新加坡主要经营这个超市卖中国的食品饮料,我觉得我们可以做一款品质好、价钱便宜的饮料。对上世纪流行的二厂汽水还有什么印象和回忆吗,您为什么会创立现在的二厂汽水?二厂汽水的起源是1924年由英国人在武汉成立和利汽水厂:后来有人想重做二厂汽水,所以我们花了一年半的时间来重新打造二厂汽水。

食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

全网都在卖饮料,但同行做不到9.9元3瓶且包邮全国,二厂汽水做到了。

兰世立身上有很多标签,他是东星航空的创始人,是曾经的湖北首富,是享誉江湖的价格杀手……如今,他的身上又多了新的标签——武汉二厂汽水创始人。

什么要选择汽水品类再创业?如何做到9.93瓶还能赚20%利润?二厂汽水如何挑战整个饮料江湖?基于此,食业头条特邀颇具传奇色彩的企业家兰世立先生参与对话,畅聊二厂汽水的“前世”与“今生”——

食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

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食业头条叶开心:兰总久经商战,创业的选择很多,您为什么选择饮料,选择汽水?

二厂汽水兰世立:很多人以为我没有做过饮料、没有做过汽水,为什么进入一个全新的行业,其实这要从2016年开始说起。

2016年,我被困在新加坡,特别想吃中国的东西,想喝中国的饮料。但是在新加坡,尽管华人占了85%,主要的食品饮料却来自日本、韩国、欧美等中国以外的地区。我当时很怀念家乡的味道、家乡的小吃,所以我就有了一个“突发奇想”,在2016年底建一个中国商品超级市场,将中国的食品饮料引到新加坡,结果大受欢迎,非常火爆。在2016年-2019年这三四年时间里,我在新加坡主要经营这个超市卖中国的食品饮料,所以对这个行业有一定了解。

2019年,我回到中国,一直在琢磨如何再造一个有特色的、新的超级市场。所以在去年,我开始涉足便利店,发现便利店中70%以上都是饮料,而且品类千奇百怪,但是销售的比较好的,只有可口可乐、百事可乐等国际大牌,或是元气森林等一些新兴的代表品牌,其他品牌的整体表现不太好。我觉得我们可以做一款品质好、价钱便宜的饮料,这是我做汽水的缘由。

食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

食业头条叶开心:兰总是武汉人,对上世纪流行的二厂汽水还有什么印象和回忆吗?您为什么会创立现在的二厂汽水?

二厂汽水兰世立:二厂汽水的起源是1924年由英国人在武汉成立和利汽水厂,距今刚好100年的历史。我们小时候,汽水一种“奢侈品”,不是有钱就能买到,而是需要拿着汽水票去领,因此在武汉、湖北乃至华中地区,大家对武汉第二饮料厂生产的饮料印象都很深刻。所以1992年武汉饮料二厂被可口可乐收购、雪藏30年,这个饮料消失我认为是一个很大的遗憾。后来有人想重做二厂汽水,虽然前两年风行一时,但因为价格高且不好喝,因此表现不佳。所以我们花了一年半的时间来重新打造二厂汽水,将其价格控制在5元以内,并用真正的果汁、白砂糖来制作饮料,想要恢复老汽水的味道。

食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

这中间有个很有趣的故事,我曾在抖音平台上发布了一条视频,提到二厂汽水几位创始人,对恢复地方品牌、国有品牌有很大功劳。但是那条抖音发布后,有5000多人骂我,并且骂的很惨,评论中提到,“我们跟你讲情怀,你们跟我动刀子,你们做了一款又贵又难喝的饮料,兰世立还参与这件事,我们坚决不同意、坚决反对。”我一晚上没睡,天一亮就叫来几位创始人,说我们要做一个好喝又便宜的饮料,要用纯正的果汁、白砂糖,而不是什么香料香精,更重要的是价钱一定低于5元。

这件事情说起来容易,但做起来很难。因为饮料好喝很容易做到,多点果汁少点添加剂,但成本会很高;便宜也很容易做到,使用糖精香精就行,但要做到又好喝又便宜就很困难。所以在过去的一年,我几乎跑遍了全国的饮料厂、研究机构,包括包装厂、商标厂、玻璃瓶厂,想解决这个难题。庆幸的是,一年多过去了,我们做到了,并且比想象中更好,真正恢复到我们小时候的味道,真正让汽水便宜下来。现在二厂汽水的市场零售价是3.8元,对玻璃瓶汽水来说,价格基本做到了“腰斩”,达到了我们最初的预定目标。

食业头条叶开心:二厂汽水为什么选择268ml这个规格?

二厂汽水兰世立:这是我们反复研究的一个结果,大家知道在国内有大、小两个“极端”,小到250ml甚至200ml,不够喝,大到500ml甚至更大,一个人根本喝不下,我认为二厂汽水这个规格不多不少刚刚好。

食业头条叶开心:二厂汽水这个低的价格还可以有20%的利润,您是如何压缩成本的?

二厂汽水兰世立:我们的汽水为了做到好喝、原汁原味,在内容物上比其他品牌贵了七八倍,但在其他成本上,我们则少了很多。

首先是玻璃瓶,成本普遍是8毛多,即便是大批量也不会低于6毛6的价格,但我们将玻璃瓶的成本压下来,控制在了4毛多;再说商标,正常情况下成本是1毛7左右,我们现在压到了1毛以内;像这样一瓶饮料,OEM在全国加工费的起步标准基本在4毛5、4毛7这个水平,我们压到了2毛钱。

食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

更重要的是,虽然我们在包装、标识上降低了价钱,但并没有降低品质。比如我们的瓶盖,最开始使用的铁质拉环盖是1毛3分钱一个,比普通盖子贵了1毛钱,但由于那时没有告诉消费者正确开启盖子的方法,可能会划伤手,因此我们花了一个月时间停工停产,改造生产线重新制盖,变成了现在塑料拉环的铝盖,为的就是让消费者饮用起来更加方便。

食业头条叶开心:二厂汽水在模式或者打法上,相比同行有哪些创新?

二厂汽水兰世立:现在全中国乃至全世界,销售饮料的基本方式就是通过“代理商-经销商-零售商”这样的传统链条,这也是饮料价格高的原因。我透露一个行业“潜规则”,如果一瓶饮料销售10块钱,出厂价最多3块钱,流通领域大概要吃掉70%的利润,我认为是极度不合理的,所以我们要改写这一规则。

在价格方面,市面上的玻璃瓶汽水价格普遍在8块钱以上,再加上15块钱的邮费,三瓶饮料的价格需要约40元。全网都在卖饮料,但同行做不到9.9元3瓶且包邮全国,而我做到了。

食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

在渠道方面,现在二厂汽水在全网十几个渠道同时开卖,淘宝、天猫、小红书、京东、抖音、拼多多甚至微信视频都有上线,就我了解,还没有一款饮料能做到这点。

我们也很重视餐饮渠道,基本上是靠自己的地推。比如在武汉,我们有15个业务员15台车,大概每天铺200个餐饮渠道,不到一个月的时间已经铺了3500个餐饮店,希望在7月20日以前能做到10000家。在深圳我们也有5台车5个业务员在跑市场,到目前为止也铺了近800个餐饮店。

在便利店渠道,目前我们已经把货铺进了武汉市最大的便利店“可多”和第二大的“转森”的全部店面,其他便利店也正在洽谈中。

我们还做了其他渠道的尝试,比如朋友圈广告。很多人认为朋友圈广告是品牌宣传单渠道,而我们将其作为销售渠道。在武汉市,我们的朋友圈广告每天有15万的阅读量,大概1%-3%的人会点击链接直接购买。

二厂汽水不仅会用全新的零售方式,传统的经销商我们也不会放弃,并且会改写规则经销商渠道本来我是不想做的,但最近一段时间,抖音上有几百家经销商要求代理我的汽水,为了满足这些粉丝,我们也将在下周召开全国代理人大会,面向这个渠道销售。

此外,我们还有一个利器是其他品牌没有的,就是“秀生活”。我们花了不到一年时间,成为国内无人售货机第一股,目前在全国布局了近1万台,也成为了我们的销售终端。

食业头条对话兰世立:前湖北首富再创业,如何“挑战”整个饮料江湖 ?

所以说,我们不仅是在品质、价钱上改变饮料行业,还要在营销方式、渠道、理念上对行业进行变革。

食业头条叶开心:目前二厂汽水销售情况如何?

二厂汽水兰世立:准确地讲,我们在上周三才开始进行品宣和推广。上周我们在武汉做了些宣传动作,覆盖了7500辆的士的车顶广告、55000个电梯屏广告,以及15万-20万个朋友圈广告,基本做到了从朋友圈私域流量到电梯的全覆盖。此外,上周还进行了网红试销的尝试,结果让我们大为吃惊,一天卖了1万多件,我们第一批生产的12万件基本被一抢而空。我们原本设想这12万件是一个月的销量,结果在一周内都销售完毕,所以我们今天(6月19日)刚下订单,准备再生产24万件,这个数字对中国的很多行业特别是汽水行业,可能已经是遥不可及了。在代理人大会上,我们计划会产生50-100万件的订单。今年还有半年时间,预计营收规模做到三五个亿是比较保守的想法。

食业头条叶开心:二厂汽水现在是代工模式,未来会考虑自建工厂吗?

二厂汽水兰世立:过去30年,我做了很多重资产的事情。比如在做旅游时,投资了湖北神农架的五个新景区,有3000多平方公里,出资十几亿,湖北的中强风景区也投资了十几亿;做航空时,投入几百亿。自从之前受了伤害后,我认为就应该只做轻资产,不会去做饮料工厂,更不会去投机器设备这类重资产。大家知道可口可乐在中国没有工厂,是由中粮和太古进行生产,我认为我们完全没有必要去做工厂,即使未来规模再大,我也不会做。

食业头条叶开心:您对汽水行业做了很深入的调查研究,您如何看待现在国内的汽水品类格局?对几个主要的汽水品牌有什么评价?

二厂汽水兰世立:国产汽水中,尽管大窑去年销售额已经达到32亿,但还是一个比较低端的汽水,与我们并不在一个层级,真正与我们同级别的汽水,基本上就是冰峰和北冰洋。我之所以与这两家汽水品牌对比,是因为可口可乐在进入中国时,都有尝试收购的举动。但从30年后的今天来看,北冰洋和冰峰加起来,只占了大窑约一般的体量,还不足以形成竞争。此外,它们基本上还满足于传统的代理商渠道,我认为很难做大做好。所以从产品品质、价格、营销方式、经营理念等方面相比,我们都具有很大的优势。

其次是可口可乐和百事可乐,虽然它们在过去20年的时间中没有直接提价,但采取了“降量”的方式来“隐形涨价”,比如规格从330ml改为300ml。到今年,可乐普遍提价到3.5元,涨幅接近18%,这是很惊人的,从这点来讲,在汽水品类中我们很有优势。

第三是元气森林这类新兴品牌。尽管元气森林推出了0糖0卡路里0脂的产品,但大家知道,0糖并非无糖,而是添加了代糖,对很多人来讲这只是一个理念,像无糖的可口可乐也不足整体的1%。其次,添加代糖的口感较差,价格很贵,所以从这点上来讲,也不具备竞争优势。其他的小品牌基本不在我们的竞争视野内。

我认为至少在国内汽水行业,二厂汽水不但要做到品类第一、市场占有量第一,还要成为第一个登陆资本市场的企业,大概一年的时间甚至更短实现这个目标,大家看我能不能做到。

食业头条叶开心:未来二厂汽水一旦做大,可能就会遭到巨头打压,您如何看待这个问题,或者会如何去应对?

二厂汽水兰世立:汽水行业无非就是可口可乐、百事可乐来打压我,但我们很大程度是一个差异化的竞争。从产品品质来看,二厂汽水是玻璃瓶的果汁饮料,而可乐严格来说是“药物饮料”,是“科技与狠活”的产物,而我们的果汁和白砂糖是天然的,是具有生命力的,再过一百年也无法被淘汰。虽然我们现在在价格方面有差异,但我希望在很短的时间内,二厂汽水的价格能低于可口可乐,这样它想打压我们也几乎没有机会。如果有一天可口可乐、百事可乐都来打压二厂汽水,我认为这是一件高兴的事,因为我成为他们强劲的对手了,他们害怕了。

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编辑 | 静怡

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