2023年已经过半，各家乳企上半年目标任务完成得怎么样？下半年有什么规划？
近段时间以来，北大荒完达山乳业奶源系统、新希望琴牌乳业、新希望蓝海乳业、百菲乳业、壮牛乳业陆续召开会议，总结上半年经验，分析查找短板和不足，安排部署下半年的各项工作。
北大荒完达山乳业奶源系统
会议首先传达了北大荒农垦集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长王贵在半年经营工作会议上的讲话，并围绕会议精神结合奶源工作实际情况，要求全体奶源系统人员要在当前行业形势低迷的情况下做到“提奶质、降奶量、压成本、稳基地、保安全、提素质、强队伍、强沟通、强培训、讲纪律、守规矩、务实效、强服务、促廉洁、树形象、严管理”。
会议强调，一是利用好当前时期，强化质量管控，确保质量安全。合理稳步做好奶量、价格的调控工作；二是在日常监管中要对牧场严要求、多帮助，让牧场提质量降成本增效益，做好基地稳定工作；三是加强队伍建设，通过开展专业技术培训，强化业务素质，提升业务能力，提高政治站位及团队氛围感，逐步做到奶源队伍年轻化、专业化、知识化；四是认真学习“强化管理年工作方案”内容，创新性开展工作，在工作中求真务实，严格管理，树标杆做表率；五是要坚守质量红线、守住工作底线，严守政治规矩。
新希望琴牌乳业
行销总监梁永冲指出，公司上半年销售业绩良好，在市、行、销的共同努力下，24小时鲜牛奶、活润酸奶已成为主力产品，市占率节节攀升，公司下半年的工作重点将放在新场景下的新机会点。
市场总监柳斌做了以“变革2.0”为题的报告，复盘了上半年产品和品牌端的优异表现，并将下半年的新品上市节奏和重点营销活动提前预热。
总经理安保森提出，要始终坚持“聚焦核心，竭力创新”，清晰地了解公司，了解自己的业务属性，用创新的思维、方法不断精进，同时，对待工作要有目标感，要沉下心来踏实把过程做好，才有收获好结果的可能。
新希望蓝海乳业
销售管理中心负责人刘瑞强回顾了达芬奇酸奶2023年上半年的销售情况，并讲解了下半年的销售策略。2023年达芬奇酸奶销售实现翻倍增长，下半年将继续围绕“聚焦爆品、扩宽渠道、强化基建、打出节奏”销售策略执行。
市场管理中心负责人白雪冬阐述了2023年达芬奇酸奶爆品的销售情况，各类产品均呈现出上升趋势，其中好满足酸奶、优形酸奶、布丁酸奶、纯酸奶系列更是实现爆发式增长。同时，他也解读了达芬奇水果季推广方案和2023年下半年新产品策略。
总裁刘瑞军作总结发言，他提出四共（共识、共担、共创、共享）和四热（热情、热心、热爱、热销）的企业理念，不断完善属于自己的品牌形象、打造品牌流量的产品；明确和所有客户是一家人的理念，与客户朋友们携手共进，共同发展。
百菲乳业
董事长吴守允指出，销售一线是公司与消费者之间的桥梁，他们的工作直接影响着产品的销售情况和品牌形象。因此，公司将会在下一年度持续优化营销中心、经销商、员工、渠道、市场等各个方面的运作，以确保销售工作的顺利进行。
他强调了以消费者需求为导向的重要性，认为只有深入了解消费者的需求和喜好，才能够提供更加符合市场需求的产品和服务。他鼓励员工们积极与消费者互动，并将消费者的反馈作为改进和创新的重要依据。
壮牛乳业
会上，壮牛乳业相关负责人对面临的挑战进行了深入分析。当前乳制品行业正面临着市场竞争的加剧、原材料价格的波动以及消费者需求的多样化等挑战。在市场竞争方面，壮牛乳业决心加大品牌宣传和市场推广的力度，提升品牌知名度和美誉度。在原材料价格波动方面，壮牛乳业将加强自有牧场的建设与扩大，稳定原材料的供应。在消费者需求多样化方面，壮牛乳业将加大产品研发的力度，致力于输出更接近母乳的鲜奶。
壮牛乳业还制定了下半年的工作计划，对下半年甚至更长时间，提出了一个不变 （定位和方向不变）和一个变 （策略与措施要变） 的决议，同时把企业数字化建设提到公司战略地位，不但决策要数字化，运营更要数字化，甚至传播也要数字化。
来源：新乳业