曾经缔造蒙牛这个商业传奇，后又淡出商界，这些年牛根生到底在干什么？
其实牛根生虽然很少在江湖上露面，但熟悉牛根生的都知道，他心心念念的只有一件事：一是“做培养慈善家的慈善家”，二是“做生产企业家的慈善家”。
慈善是牛根生下半场的主题
2021年11月30日深夜，蒙牛乳业发布董事会改组公告。当中一系列人员变动中，提到牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，自2021年12月1日起辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。
本次辞任意味着牛根生正式辞去了他在该公司的最后职务，彻底退出蒙牛。
牛根生一直信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。创立蒙牛之初，牛根生便把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
早在2005年，牛根生正式对外宣布捐出个人持有的所有蒙牛股份，捐赠到老牛基金会（前身是内蒙古老牛公益事业发展促进会）。很少有人知道，全球最早捐股的有3个人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年才是比尔·盖茨。
牛根生早年接受采访时，曾表示拥有的股份对他完全只是一个数字，“我可能一辈子也花不到，可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着很大的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？”在牛根生的人生规划中，前半生经商，通过度己来度人，后半生行善，通过度人来度己。
“财散人聚”是核心理念
“小胜凭智，大胜靠德”，这是常挂在牛根生嘴边的话，因为“德”是制服人心的最佳利器。“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”
在伊利工作期间，因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而牛却用这笔钱买了四辆面包车，此举使得其直接部下一人有了一部车；据接近牛根生的人介绍，当时牛根生还曾将自己的108万元年薪分给了大家。
这就是牛根生给部下的一种心理预期，这样的预期让他们知道，只要牛根生能走向成功，牛根生绝不会亏待跟自己一起打天下的部下。也正是因为这样的预期，曾经的老部下便义无反顾地投其麾下。
这正是牛根生所追求的“德”，牛根生想通过这样的行为来向人们传递出一个信息，“牛根生做企业不是为了个人赚钱和享乐。”
据牛根生介绍，在物质方面，自己的各项条件都要比身边的副手差。“我们的书记还有两位副总坐的都是奔驰350，我的副董事长坐的是菱志430，雷副总坐的是沃尔沃，而我是一辆小排量的奥迪。”
关于冒险与安全
别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！
动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。
中国人同情弱者，不佩服好汉，这是我们民族的特性，武则天受罪受累，遭长孙无忌、皇后欺负的时候，大家都同情她，说武媚娘多可怜；但武则天上台之后，大家便开始骂武则天，开始同情皇后，同情长孙无忌。
来源 | 食业家（shiyehome）