文| 酒业实战局
又一酱香白酒即将腾飞！
2020年11月12日，贵州国威酒业集团（下称“国威酒业”）与正一堂战略合作项目启动仪式在国威酒业10楼会议室举行。
中国酱香酒酿酒大师、国威酒业董事长梁明锋，国威酒业总经理朱德英，国威酒业生产副总经理邓万波及各职能部门负责人；北京正一堂董事长杨光，总经理邵伶俐，副总经理、品牌总监鲁涛及项目团队成员共同参与并见证了这一时刻。
国威谋划“酱运”大未来
国威G系列产品发布，贵州迎宾酒全系大单品上市，贵州本部、南京、郑州、济南、京津、深圳六大运营中心成立，五国驻华使节走进国威，封藏大典……
2020年，国威酒业已经站在酱酒热的“中心”。
种种迹象表明，“国威热”已经由品质热全面升级为品牌、产品、市场、经销权之热。表现在企业业绩层面，增长速度已经超过过往多年的二倍以上，这意味着，国威酒业已经进入高速发展快车道。
此刻与正一堂建立合作，是国威酒业抓住增长大势与酱酒大势以求谋划未来。
“此次合作，是希望借助正一堂在酱酒领域的专业性，实现高品质发展，谋划国威酒业更好的未来。”国威酒业集团董事长梁明锋称，国威酒业亟需完成从内至外全面寻找增长基因。
“国威酒业要抓住百年不遇的酱香白酒大势。”正一堂董事长杨光认为，行业两大机会与国威酒业的优势正好吻合，一是酱香白酒从“茅台热”发展至2019年开始的全品类热，国威酒业提前在产能、品质和储能方面的布局，奠定了其全国化的发展基础；二是酱香白酒呈现出了细微机会，茅台、习酒等头部企业越来越稀缺，正加大结构升级，次高端酱香正迎来一个好机会。
杨光明确提出将贵州迎宾酒打造成为次高端酱香的标杆，力促国威做成（超）高端的典范，成为高端酱香白酒的殿堂级代表，“把国威的优势放大，为消费者提供一瓶不一样的好酱酒，将国威酒业打造酱酒品类的新传奇。”
对此，国威酒业与正一堂项目启动会上就合作推进达成一致意见，双方将围绕品牌策略、组织优化、管理升级、产品梳理、市场推进、IP打造等全面展开，以提升品牌知名度、市场占有率，并为未来高质量发展提前谋篇布局。
国威酒业凭什么？
1989年，国威酒业创始人梁明锋接手了一间制曲坊，改造成为酱香白酒酿造基地，于1992年注册了仁怀县奥梁酒厂，这是国威酒业的前身。2008年，公司实行资产重组，更名为“贵州茅台镇国威酒业（集团）有限责任公司”。陆续完成产能提升，技术升级，品质优化，已经发展成为仁怀市五大酱酒企业之一。
可以看出，在酱香白酒阵营中，国威酒业的现状不可谓不优秀，而双方合作的目标无疑是为将国威向卓越品牌而努力。
这是国威酒业建厂30年以来的最大一次蝶变。
酒业实战局梳理发现，站在2020年看未来，国威酒业具备四大明确优势：
1、规模优势。国威酒业诞生于1992年，是集白酒生产、销售、包装、物流管理服务于一体的规模型酱酒企业。占地300余亩，窖池666个，制酒车间11栋，年产优质大曲酱香酒6600余吨，库存年份酱香原酒超3万吨。
2、专家优势。国威酒业创始人梁明锋系白酒泰斗、茅台教父季克良大师嫡传弟子，跟随季老在茅台酒厂完成了酱香酒酿造及勾调的系统的学习；与此同时，原茅台高级酿酒师邓万波，仁怀市酱香白酒评估认证专家库成员雷显仲，国家一级品酒师白酒勾兑工程师张明松等在国威酒业生产部门当任要职，为其品质保驾护航。
3、创新优势。2001年，至关重要 的 “ 植物埋藏法”、“桑拿老熟法”等数十种专利技术相继在梁明锋手中诞生，令酒体具备酱香幽雅、醇厚绵长、甘净细腻、入口柔、落口顺、空杯留香持久的典型风格以及“好喝、难醉、易醒”的属性。
4、品牌优势。“贵州迎宾酒”与“国威”双商标在酒业竞争中，具有极强的辨识度和稀缺性，国威酒业未来可以更好的保障“次高端与高端”双品牌全系列运作。
从酱酒发展趋势看，酱酒行业产量、市场销售和净利润均呈现爆发式增长，高速增长的背后，是酱酒行业整体结构的变化，在茅台、茅台酱香、习酒等之后构建起第二梯队，随着产能稀缺、品牌稀缺的现象更加明显，国威酒业凭借其优势壁垒，有望通过系统化谋划成为第二阵营的新成员。
从优秀到卓越，从高速发展到高质量蝶变，国威已出发！