据网上公开信息显示，截至今日，步步高被强制执行案件高达65件，且被强制执行的金额累计超5000万元。
曾经的中国民营超市第一股，跌落神坛，资不抵债，终究抵不多时代的潮水，最终还是被淹没了。
步步高于1995年由王填在湖南湘潭创立。2008年，步步高初登A股市场。
在2008年至2021年的14年间，步步高实现的净利润累计数为26.30亿元。而在2022年，步步高的净利润预计亏损数为26.50亿元。
可谓是，一朝回到解放前！一个年度的亏损，亏掉了过去14年的积累。
2018年，步步高跨界到房地产，到2021年，步步高在房地产的投资高达108亿，几乎是其净资产的1.5倍，杠杆太高，风险太大，或许是决策失误，多少也有点战略定位出错，一时分不清主次。
超市才是步步高的主业，房地产只能算是副业，也就是在2021年，步步高出现了首个年度亏损。
2022年，步步高的资产负债率已经高达81.42%，流动负债合计162.52亿元。作为湖南的本土企业，这两年湖南省市两级国资，都一直在竭尽全力，企图帮步步高度过难关，在2023年，湖南国资也正式入驻步步高，并成为实际控制人，王填退出。
后疫情时代，不管是超市，还是房地产，手握两个“夕阳行业”，步步高着实有点凄惨，但惨的不止它一家，其他几家超市也好不到哪里去。
2022年，12家超市上市企业有8家出现营收同比下滑，共计关闭了近650家门店，除步步高外，还包括永辉、联华、中百等头部企业。
根据7月永辉新鲜出炉的财报显示，永辉2023年半年报预盈，上半年归母净利润达3.9亿元，刚刚转亏为盈，虽说“不输就是赢”，但只能说永辉的处境也是相当不容易。
今年上半年度业绩预盈，永辉认为，是基于公司积极推动门店调优、关闭部分长期亏损门店，大力推进数字化等一系列举措的结果。对于往后的发展，永辉必是步步惊心，如履薄冰。
2022年开始，永辉数次减持中百（湖南本土超市之一），中百先是关闭了亏损门店，随后3年内换了2次董事长，在不断的变动中寻求一线生机。与此同时，人人乐也在股权转让中继续坚持，而重庆的本土超市重客隆却不幸止步于2021年，原因是持续亏损，债台高筑，最终不堪重负。
开曼认为，社区团购或许是，挤垮传统超市的最后一根稻草。
步步高的坠落，不是说一味的呆在自己的舒适区，也并非温水煮青蛙，而是一次次的尝试，都不成功，最终才造成当下的难堪局面。
作为60后的王填，主动走出舒适区，在2019年以「小步优鲜」对标兴盛优选，1小时快速打造1000单，并通过步步高的物流体系，以及自身的供应链优势，快速在湖南占据一席之地。
不算是完全的跨界，只是零售的场景不同，产品还是原来的那些产品。而是在原本的实体超市的基础上，再加一个社区团购业务。
王填以为，凭借自身的优势，是有能力把这个项目做好的，最开始还单纯地想着，只要肯砸钱、下功夫，这事儿能成。
但谁曾想半路不只杀出一个程咬金，而是好几个！随着巨头的入局，京东、阿里、拼多多、美团纷纷来凑热闹，让本就还在发展中的赛道，一下子成了新风向，虽然不断在打通下沉，但耐不住价格战的厮杀，小布优鲜寡不敌众，没能熬过来。
除了社区团购，传统超市还面对Costco和山姆等会员制模式的入侵，在这样的碰撞之下，传统超市的品类丰富、价格便宜均不足以满足消费者的需求，随着科技和时代的进步，消费者的需求也在不断变化。
步步高的窘境，不是某一次决策的失误，或者说是错失了某一次的机会，而是在多次的尝试之后，拖垮了本就疲惫不堪的躯壳。
不是说，社区团购将传统超市打败了，而是说，传统超市如果还不改变，就不仅仅只被社区团购打败。
经过资本的洗礼，社区团购市场回归本心，冷静思考后疫情时代的生存之道。兴盛优选从撤城开始，砍掉业绩欠佳的城市，从巅峰时期的18省，到现在，兴盛优选的全国版图分布仅剩湖南、湖北、江西、陕西、广西、广东6个省份。
一开始，兴盛优选就是深耕湖南，但随着资本的入局，制造出一种行业焦虑和恐慌。在一轮以亿为单位的价格战，以烧钱为招式的切磋中，随着美团的撤城，资本逐渐冷静下来，社区团购市场开始恢复理智。
这种恐慌，致使兴盛优选远离自己的大本营，不得不追随巨头的脚步，进行市场扩张。殊不知，资本制造出来错觉，正慢慢将兴盛拖入一场新的泥沼。好在兴盛优选，能及时作出取舍，湖南的基因更适合本地市场，走远了很难把握当地的市场行情，场面也难以控制。
零售的本质是将人和货连接在一起的场景，而新零售则是，互联网赋能传统零售，将线上线下一体化，降本增效，多场景满足碎片化需求。规模的收缩不一定是坏事，如果能做到降本增效，兴盛优选仍有出路。
面对市场的多变，兴盛优选的对手，不止是社区团购，还有社区团店、私域社群、直播，也可能是快递、物流、房地产，甚至抖音、快手。兴盛优选的下一步，除了降本，还得打造自身的核心竞争力，通过线上团购去扩大销售半径，从而降低运营成本，提升增值服务，进而提高消费者的忠诚度。
以兴盛优选为代表的社区团购，打败了以步步高为代表的传统超市，在这场没有硝烟的战场，没有人是赢家。“改变消费者的生活方式，让每一个消费者买到高品低价的商品。”这是兴盛优选的使命之一，继续复兴门店，赋能上游，兴盛方可续写未来！
作者：便利姐