战略学是怎样形成的？
不谋全局者，不足谋一域。一个企业，倘若不处在战略管理状态，注定没有未来。企业战略管理，就是谋企业生存与发展的全局，从全局和系统上掌舵和驾驭企业走向未来。
战略是如此的重要，以至于古往今来无数学术家、咨询家和实践家都思索它、探究它，提出各种战略理论和工具，形成各种学说和做法。
在中国，思想史发轫时期，就诞生了《易经》、《鬼谷子》、《孙子兵法》等战略思维的顶峰之作。元末明初诞生的《三国演义》，纵然是小说，也不啻是一部战略学经典。
在西方，战略管理思想有着清晰的演变脉络。1960年代以前为萌芽阶段，重要的标志是法约尔提出的管理五项职能说：管理由计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能组成。这已经是企业管理的系统思维了。1950年代，美国大学里的商学院和管理学院开始开设“企业政策”课程，标志着战略管理课程，开始进入大学的科班教育体系。
1960-1970年代是战略管理理论的成型阶段：1962年Alfred D.Chandler出版《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》是战略管理学的奠基之作；1965年E. P. Learned、C. R. Christensen、K. Andrews 和 W. Guth合著出版《经营策略：内容与案例》，首次提出了著名的战略分析思维SWOT分析；1965年H.Igor Ansoff出版《公司战略》，初步形成了企业战略管理的理论框架。1977年，霍弗与钱德勒在美国匹兹堡大学指出，战略管理作为一门学科，应包括6个方面：目标形成及制定、环境分析、战略制定、战略评价、战略实施和战略控制。这标志着战略管理开始成为一门正式学科。至1970年代末，美国500强企业已近半采用以组合分析为基础的正式战略管理。
1980年代是战略管理理论的发展阶段。这个阶段的二个突出现象是：第一，咨询公司崛起，战略管理咨询发展迅速，横扫企业界。第二，哈佛大学商学院教授Michael E.Porter，出版竞争战略三部曲《竞争战略》（1980年）、《竞争优势》(1985年)和《国家竞争优势》（1990年），风靡全球，以Michael E.Porter为代表的竞争战略学派独领风骚。
1990年代及之后，是战略理论丛林阶段，越来越多的管理学家和经济学家加入到这个领域，最终形成Henry Mintzberg在其名著《战略的历程》中所说的十大战略学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
特别值得一提的是，在公司战略管理理论、工具和实践推广的历史进程中，管理咨询公司是一支生力军，作出了重要的贡献。很多纲举目张又实用有效的战略思维和工具，都是由咨询公司在管理咨询实践中提出来的，比如麦肯锡的7S模型和七步分析法，波士顿咨询集团的BCG矩阵和三四矩阵，和君咨询的ECIRM战略模型、产融互动曲线和Smart产业分析模型等等，都堪称经典。
企业战略管理学经过百年发展，终于洋洋大观：战略理论流派纷呈，战略学著作汗牛充栋，战略工具库琳琅满目。我是中国人民大学的经济学博士，也从事战略咨询二十多年（2000年在北京创建和君咨询至今），纵然以我这样的学历和经历，也难以深入掌握战略学之堂奥。有没有一本书，能够以深入浅出、轻松有趣的方式，呈现出战略学的思想精髓和战略管理的最常用工具模型呢？
有的，蔡晓华的这本《图解战略分析》，就是这样的一本书。本书别开生面，以生动的插图、漫画的风格、趣味的语言，释读战略分析的关键概念和常用工具，用幽默和图解来直观战略分析，阅读体验既轻松愉悦又发人思考。
蔡晓华，和君咨询的合伙人，工作上是我多年的老同事，生活上是我在和君小镇耕读村的好邻居。他原来是在上海的主任医师，后来做企业高管，再后来加入和君咨询做合伙人，主要从事战略规划和企业文化咨询，更有意思的是他还擅长漫画和创意设计，真是多才多艺。我在建设和布置和君小镇的过程中，需要创意设计、审美取舍和文创产品，经常劳请蔡晓华出手帮忙，他从来是有求必应，每每出手不凡。他和夫人长居上海几十年，却在山野林间的和君小镇购房安了个家，作为山居生活和城市避难的第二居所。有一次，我请他和夫人到我上海家里吃饭聊天，闲聊时他和夫人说的一段意思，让我久久难忘，隐隐地打动了我。他们说：什么是好房子？回家的时候，还在路途上就有一种欢欣鼓舞的感觉，那就是好房子，每次从上海去和君小镇的路途上，就是这种欢欣鼓舞的回家感觉。
人生如莲：人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。志轻者，追慕那水面上看得见的芳华；志雄者，致力于那水面下看不见的根本。莲花绽放，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和生根固本。蔡晓华的这本《图解战略分析》，犹如是深入水底下生根、浅出水面上绽放的一枝新莲，清新雅逸，楚楚动人。
谨此推荐！
王明夫
和君集团董事长，和君商学院长