瑞幸X茅台、王老吉、臭宝,食企营销出圈都这么干!

默认 2023-09-28 17:09 
摘要:

面对高考营销命题,王老吉使出浑身解数,在5月份推出高考许愿品牌互动活动。9月4日,贵州茅台与瑞幸咖啡推出的联名咖啡“茅台瑞幸酱香拿铁”正式上架开卖。茅台,白酒当中的顶流,瑞幸则是咖啡中的话题大王,两者联手,毫无意外地冲上了微博热搜。随后,围绕着一系列相关话题,热度一直居高不下。臭宝将关注点放在了520节日点,打响了一场注意力抢夺、声量焕活以及心智占领的品牌突围战役。强大的品牌力能成为消费者自发维护、安利品牌的驱动器,能帮助品牌形成声量护城河,在危机事件中化险为夷,提高品牌免疫力。

时代在2023年拐了一个大大的弯,疫情“消失了”,但社会“疤痕效应”犹在,经济复苏“高歌猛进”,增长速度却“愈发艰难”。纵观食品市场,L型市场走势、人口负增长凸现……形势一直在变化,机遇稍纵即逝。

由于拐弯期市场环境的变化,许多过去行之有效的品牌营销方式弊端也正在显现。比如最近引起极大反响的“花西子事件”风波,从李佳琦直播间爆发再到微博发酵,只用了不到两天时间,速度之快、霸榜热搜数量之多,堪称罕见,且影响仍在持续。为何李佳琦的不当言论,花西子品牌受损如此严重?

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这里不得不提到“品牌力量”,品牌力量在于有没有能被消费者记住的专属元素,专属印象是品牌价值的核心表达。花西子的品牌塑造过于依赖李佳琦的流量,品牌价值和主播人设深度捆绑,因此李佳琦一“塌房”,花西子也难免被牵连。

在当前新消费升级的浪潮下,不管是“老牌”食企,还是新消费品牌,营销方式皆要从流量依赖转型为培养自己的核心“粉丝群体”,以此培养忠实用户,建立长青品牌。

我们从9月23日由食业头条主办的“梁剑·中国食业增长主题演讲”中,总结了食品行业品牌破圈的三大营销案例,以飨读者。

01

“超吉链接”,以小放大,引发消费者共鸣

高考,是每位学子重要的竞争场,也是品牌们的一场营销battle。面对高考营销命题,王老吉使出浑身解数,在5月份推出高考许愿品牌互动活动。

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同时,为了提前强占流量入口,王老吉官宣张婧仪ID视频,为高考生送出祝福。

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除此之外,针对当代年轻人沉迷于购买吉祥属性产品的祈福方式,王老吉放大特有的传统“吉”文化,上线了高考大吉罐、学科罐、高三班吉罐、手写吉愿罐、万试大吉罐等五款高考系列定制罐,祝愿所有考生取得高考“好兆头”,科科加吉,高考大吉!

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在这场为考生送祝福的大型“团建”中,王老吉在持续挖掘和升华“吉文化”内涵,充分发挥自带的“吉祥”元素,为广大考生送去“科科加吉,高考大吉”的美好祝福。还紧跟时代潮流加以创新传播,完成了一场品牌与年轻消费者的心声共振之旅,和新生代消费者成功建立起“超吉”连接,助力品牌声量大幅上涨。

02

瑞幸X茅台情绪和消费双向奔赴,拥抱消费者

在新国民品牌时代,品牌变得更加自信,更加有温度,更加有乐趣,也更加懂得互动。

9月4日,贵州茅台与瑞幸咖啡推出的联名咖啡“茅台瑞幸酱香拿铁”正式上架开卖。茅台,白酒当中的顶流,瑞幸则是咖啡中的话题大王,两者联手,毫无意外地冲上了微博热搜。随后,围绕着一系列相关话题,热度一直居高不下。

在联名款冲上热搜后,开始有网友关注到,美酒+咖啡组合能否开车,瑞幸客服回应茅台联名能否开车,随后不少网友质疑是否是真茅台,紧接着瑞幸公开了生产记录视频。

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之后,此事件从“酱香拿铁”事件本身,延展到商业层间,有网友开始关注在咖啡中擅自添加茅台售卖是侵权行为,同时网友在线“撮合”蜜雪冰城和五粮液,并开始出现了各种各样的商业角度深度解读。

网友的关注点和企业的回复、互动,都成为了事件中的脉络,在平台上形成了热点效应和共同的讨论的氛围。

从联名本身来说,“年轻人的第一杯茅台”“中年人的第一杯咖啡”,无论从瑞幸角度还是茅台角度,都是巨大的成功。

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这得益于,首先,瑞幸和茅台联名的“酱香拿铁”从竞争角度看,更加具有壁垒,联名具有品牌效应的“排他性”。让产品上升到品牌,爆品的同时兼具了“增长”和“心智”。其次,瑞幸x茅台联名是“动能品牌与势能品牌”结合的典型。瑞幸线下万店拥有强大动销能力,茅台自身有强大的品牌力,通过联名的“化学反应”形成了品牌势能,刷屏朋友圈、挂在微博热搜。更重要的是,这次营销是情绪和消费者的双向奔赴,高势能话题形成的热点效应打破了圈层,拉近了和年轻消费者的距离。

03

臭宝借势520节日营销,实现品牌冷启动

作为臭味扑鼻,却入口浓香的地方性非遗食品,柳州螺蛳粉已然成为不少美食爱好者的心头好。2022年全产业链销售收入600.71亿元,螺蛳粉从速食赛道中异军突起,从“猎奇单品”到“精神食粮”,超越方便面成为速食品类中发展势头最猛的“顶流”。

在已经颇为拥挤的螺蛳粉行业中,诞生于2021年的臭宝凭借什么快速破局,实现品牌冷启动?臭宝将关注点放在了520节日点,打响了一场注意力抢夺、声量焕活以及心智占领的品牌突围战役。

臭宝推出520“宠爱季”活动,造快乐打工人的品牌人设,具像化品牌形象,用实际行动让消费者感受到了,每一个人都值得被“宠爱”。

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同时,臭宝联动六个核桃、霸王洗发水、江小白众多品牌组起“CP”,利用自身萌趣可爱的IP形象,把“告白”做得有趣有好玩,引发全网维度的好奇围观,丰富了品牌在消费者心目中的形象,收获了一波好感。

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不仅如此,臭宝利用自身具备的“美食”的属性,与多圈层KOL及大账号合作,持续种草,输出螺蛳粉试吃、测评等创意内容,持续拉进和消费者的距离。

瑞幸X茅台、王老吉、臭宝,食企营销出圈都这么干!

以热爱为船,扬快乐之帆,臭宝精准洞察了当下年轻人的情感诉求,在消费者心中留下种下了一个轻松、有趣,且富有人文关怀的品牌印记。这一波操作,不仅让用户手中的螺蛳粉更具有“灵魂”,也以共创的方式加强了品牌与用户之间的能量场。

04

以长期主义思维持续建设品牌力

品牌张力,即品牌的综合影响力,包括品牌的社会责任、综合属性、破圈、跨界等行为。比如瑞幸咖啡和茅台的联名,这种破圈的动作可以给它带来新的增长,企业需要不定期的研究做“一鸣惊人”的事情。

换句话说,品牌要持续进行热点营销。据微博统计,2022年热点合作项目期间较项目前品牌声量平均提升1600%;实现目标圈层破圈渗透率达到54%;品牌理念渗透加深占比超59%;热点转化的声量贡献均值达62%。

这些热点带来的流量和热议可以转化成为品牌的流行文化现象,形成品牌与用户的双向奔赴,从而为品牌带来更加长远的效益,以此构建强大品牌识别。强大的品牌力能成为消费者自发维护、安利品牌的驱动器,能帮助品牌形成声量护城河,在危机事件中化险为夷,提高品牌免疫力。

比如上文中的臭宝,打造话题营销,积极与用户互动,实现品牌冷启动;王老吉以“吉”文化以小放大,借势高考,用热点带来的流量促进在消费者心智中的“吉文化”印象,实现品牌的强势出圈。这都是在经营“价值心智”,心智就是让客户记住品牌。

大食品行业在连续多年的持续增长之后,正行驶在一个拐弯处,当前,各企业应践行长期主义,主动沟通消费者,持续建设品牌力。

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