企业在发展的过程中，总会经历一个从小到大、从粗放到精细的过程，当企业还处于中小型发展阶段的时候，如果不能在发展的过程中及时调整、完善企业的思路与机制，那么，企业必将会在中小型企业的行列中长久徘徊，甚至在激烈的竞争大潮中被淘汰。然而，面对发展、面对竞争、面对成长的压力，中小型企业会面临着非常多的问题，只有直面问题并不断解决核心问题，才能保证企业继续向前突破，实现蜕变。
那么，中小企业在发展的过程中，主要会遇到哪几项核心问题？
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很多中小型企业经常会犯一个共通的错误，那就是没有清晰的企业发展战略，致使企业在发展的过程中总是处于“懵懵懂懂”的状态，不知道自己现在处于什么位置、也不知道自己向何处发展，完全是凭企业领导人的感觉在运营。其实，企业如果没有发展战略作为指引（哪怕这个战略只是短期的），在发展的过程中会经常性的反复，在遇到挫折的时候会习惯性的掉头，造成企业资源浪费的同时，也严重阻碍了企业的发展之路。当企业发展遇到瓶颈或是机遇的时候，很多企业只能看到眼前的一亩三分地，而不去用战略思维和眼光去评判、思索企业的发展路径，只以即时利益来决定企业发展路径的选择，致使企业无法逾越瓶颈而继续突破，或是面对大好的机遇，而白白丧失！
因此，企业的发展战略是关乎企业长远发展的关键，企业如果想做大做强、持续性发展，就必须明晰企业的发展战略，战略一旦明确后，就要毫不动摇地向着目标而前进！
众所周知，企业的一把手的性格决定着企业的文化，尤其是中小型企业的文化，而企业一把手的素质与思想高度也决定着企业发展的长度。很多企业的成功源于一把手的智慧与高度，很多企业的失败也源于一把手的思想高度的局限性及有限性，但是很多中小型企业发展对于一把手过于依赖，或是一把手在企业中过于强势，使得企业在发展的过程中特别容易受到一把手个人情绪及思想高度的影响，造成很多企业“成也老板、败也老板”的局面。
企业有一个有高度、有思想、且过于强势的老板在企业发展的某些阶段可能是件好事，但是个人的思路总有短板及缺陷，而企业的发展完全依赖老板个人的能力，是存在很大风险的。因此，企业需要的不仅仅是一个有战略思维、有高度的老板，还需要一个完善的机制和互补的团队，不能让企业的思维永远过于“一把手化”。
当然，这跟企业领导的自我认知有直接关系，当企业领导能够清晰地认知自我的能力与短板，那么，在企业的发展过程中，他应当尽力推动企业正常化发展而不时刻受自我思维所限，那么，企业的发展才不会仅仅局限在一把手的思维范围之内。
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在企业发展初期，往往是几个核心创业者组成的团队，靠的是创业期的激情和热情。但是，随着企业的发展，人越来越多，开始人管人的方法远远落后于企业发展的速度，过于粗放的管理，使企业运营效率低下，人员积极性不高、执行力差，使得企业发展受到很大的阻碍。而众多中小型企业就是在发展的过程中因为管理体制过于粗放的原因，使得企业在激烈的市场竞争中，运营效率低下，处于非常被动的局面。
因此，中小型企业要想加快发展，或是逾越发展的瓶颈，就必须逐渐改变过于粗放的管理制度，而逐渐导入科学且规范化的管理体系与作业流程，从而提升企业的运营效率及执行力，打造企业的核心保障系统。
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去过很多企业，有酒水企业，也有食品饮料企业，无论是大型企业，还是中小型企业，发现人的问题是企业发展过程中永恒不变的问题，人员素质的提升，是所有企业一直积极努力的方向。而中小型企业在人员素质方面的问题非常的尖锐和棘手，企业内部人员素质层次不齐，加上企业管理体制的不健全，人员来源非常单一，企业很难融入高素质且新鲜的血液，很多企业依旧是家族式色彩明显，各种裙带关系、任人唯亲的现象明显，使得企业内部人员整体素质低下。在激烈的市场竞争中，企业没有高素质的团队，那么企业就缺乏了开拓市场、阻击竞争的强劲后盾，企业软实力的低下使得企业无法面对激烈的市场竞争，很容易在市场竞争的大浪潮中败下阵来。
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企业越小，急功近利的心态就越强烈！中小型企业对成长、成功的渴望过于强烈，以及生存与竞争的压力过大，使得他们往往使用铤而走险、急功近利的方法去拓展市场，例如很多酒水厂家为了短期上量而使用高力度促销来透支市场、企业为了短期量的诱惑而牺牲市场，企业只看眼前利益而拒绝精耕细作等行为。企业的这些浮躁心态也源自企业自己战略目标的不清晰，或是战略思维的左右摇摆，但是，这种浮躁的心态会使企业在发展的过程中迷失方向和自我，甚至会为自己的某些急功近利的行为付出代价，甚至会因此被淘汰出局。
因此，企业一定要调整好自己的心态，不要被短期的利益、不切合实际的思路所诱惑，要以良好的心态坚定不移地向企业的战略发展目标迈进！
中小型企业发展的过程中所遇到的问题远不止于此，但是，以上五点也是很多中小型企业普遍存在的问题。中小型企业要想持续性发展与飞跃，就必须逐步纠正、修正甚至是解决以上问题，才能在今天竞争的大潮中立于不败之地！
