年底将至,经销商必做的5个工作重心

默认 2023-11-24 11:05 
摘要:

经销商年底工作重点包括总结营业目标、制定来年经营计划、为元旦春节备货、回收货款要账、活下来走出去,关键词包括经销商、年底、营业目标、来年经营计划、元旦春节、货款回收、备货、仓储管理、销售策略。

12月即将到来,2023年即将结束。每年的这个时间段对于经销商来说是忙碌的,既要忙着年末备货促销,又要着手总结公司一年来的发展情况,以及对明年的发展做一个规划。

除此以外,经销商还要挨个向客户去结账,哪些欠了钱、赊了账,都要一一结算清楚,既是保证充足的现金流,也是为了年终账目的清理。

有意识的经销商还会花时间和成本去慰劳员工,凝聚人心保证人员稳定,或是发红包或是给年终奖金,提高大家的积极性,既能留住人才,也能为接下来的工作加油打气。

商业君为大家总结了经销商在年底必须要做的几件重要工作,一起来看看吧。

01

总结今年是否完成营业目标

标是否达成

企业一般都会在年初的时候有一个全年营业目标,有的是销售额,有的是净利润,还有自己代理的商品厂家下达的销售目标是否完成,这些数据指标相比于上一年是增加还是下降,还可以进一步分析各厂家在自己总体销售额当中的比重,还要检查过去的一年,新产品推广目标是否完成。

达成/未达成的原因

达成或未达成都有一定的原因,能够达成是经销商自己的经营策略正确,还是说市场环境较好,亦或是再价格层面是否有优势,员工团队是否给力,在渠道上是否采取了扁平化、多元化及复合化渠道模式,有没有坚持差异化促销,给到客户一定的优惠等等,不管目标达成未达成,都可以从这些方面入手找原因。

如何改善 

目标达成的原因找到后,就需要继续保持,未达成目标的原因,找到后就需要加以改善,深入分析后从下游、渠道、价格、品牌、市场、团队等维度进行改进,争取在下一年有所突破。

要像剥洋葱一样,一层层剥下去,直到找到问题的答案。找到答案后,就要列出改进计划,及下一步的策略,可以从三个维度去考虑:哪些事情要继续做?哪些事情要停止做?哪些事情要开始做?

回顾今年的业务情况,总结提炼,制定策略,就能打好明年的业务硬仗。

02

制定来年整体经营计划

在总结上一年的目标完成情况后,结合厂家给到的任务,以及企业自身的发展来制定新一年的营销目标,包括销售额目标、利润目标、产品结构目标、新产品推广目标等等,可适当高于厂家要求,记得一定要参照往年市场规律、商品市场表现、和下游铺货投入等数据,切记不要全凭感觉定一个“假大空”的数值。

而未来一年的企业规划不仅仅有营销层面的,还包括企业结构调整、团队建设等等。经销商还要做好团队建设,从招聘、培训、上手全流程如何以最高效的形式完成,如何通过有效的激励法来提升员工工作积极性,如何优胜劣汰、避免员工吃大锅饭,这些都是需要深入思考。

03

为即将来临的元旦、春节备货

元旦和春节是两个重要的促销节点,是每年这个时候必备的功课,元旦与春节是传统的销售旺季,销售额一般能到平时销售额的几倍,因此需要经销商积极备货,渠道占仓压货是实现元旦和春节销售高峰的基础。

节前备货是一个技术活,货备多了,厂家业务人员笑死,而经销商老板自己撑死;若是货备少了,不但损失赚钱的机会,还招致下游客户的抱怨,因此经销商一定要量力而行,不要盲目采购,也不能过于小心谨慎。

而在节日促销的时候,经销商要合理利用促销规则,做好仓储管理,仓库里还有哪些货,产品日期如何,多少临期的,多少已经过期的……这些都要做到心里有数。过期的处理掉,临期的要怎么快速销售出去,仓库还能容纳多少……等等,将之前一些剩余库存一并进行清仓处理,避免有库存积压商品,既能减少库存成本,又能增加现金流,形成良性循环。

同时,更清楚的了解仓储的状况,也能更好的安排接下来选品的时候该如何分配仓库,如何应对厂家即将到来的压货。

04

回收货款

要账是一年最重要的事情,做了一年的生意,不能受到自己手里的全都是白条。并且,越临近年底,要账会越艰难,困难也会更多,提前做好准备,不打无把握之仗。至于要账的理由,可以千变万化。

马上要开始选品、备货了,需要资金;

厂家开始压货了,需要资金;

员工年底要发工资,发福利,需要钱;

这都一年了,合作了那么长了,也该结账了;

要账不是短时间就能完成的,给业务员打好预防针,做好准备,各种话术、理由也都要准备上。最快的时间把账要回来,才是最实在的。

05

活下来,走出去

问经销商老板们“今年的生意怎么样?” 90%的答案都如出一辙,“今年太难了!” 整体宏观经济的下行,理性消费、减少冲动消费、精打细算、重视性价比,成为2023年消费的关键词。

面对这样的现实背景,不少经销商迷茫、焦虑,感觉一下子不知道怎么做生意了。做了一二十年的商贸,怎么变了。三年疫情都扛过来了,人开始流动起来了,怎么生意还越来越难了呢。看不明白,也想不明白。

活下去,并持续增长,当下经销商的工作重点:活下来、熬死对手、走出去、打开生存半径。

至于具体还要怎么做,建议经销商老板们多出来走走,参加2023AFBC华糖万商大会,看看市场趋势,看看更多的同行是怎么判断和看待接下来的市场变化,对自己的生意指导,持续增长,还是有帮助的。11月29~30日,由华糖云商、食业头条主办,中国食品工业协会支持的2023AFBC华糖万商大会暨第八届中国糖酒食品行业精品展将在江苏·南京国际博览中心隆重举办。

本届万商同期将举办全会、科技大会、产业峰会、商业峰会等十四场高端会议,涉及产业发展、行业趋势、商超采购、量贩渠道、食业科技等前沿热点话题。

品牌产品年终盛典

快销产业未来展望

主流商家全面集结

多元平台共舞合唱

与您相约南京万商大会!

本文地址:https://www.tyjzk.com/article/45637.html
版权声明:本文为原创文章,版权归 admin 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

发表评论


表情