何谓“明日管理者”？
那就是：符合新商业时代要求的管理者。
湖畔大学曾有一场学员公开答辩，主题是：如何管好90后。
这个主题，非常应景。
因为90后都已经30岁了。但他们常常不愿意鸟管理者，却愿意被大神虐。
把镜头切向90后无数的字节跳动。很多人好奇，为什么字节跳动的组织做得这么好？
这是一家充分尊重90后梦想、专业和能力的公司，只要你的梦想和公司的大梦想是共鸣的，只要你有能力，只要你在不断成长，那么，即使你是刺头，都行。
能力，是字节跳动的通行证。
被收购进来的90后创业者张楠，就是靠自己的能力，担起了从0到10到100的抖音的大旗。
新商业时代，需要什么样的领导人和管理者？
明日，什么样的管理会胜出？
如何让人才各尽其能？
对于这个问题，冉涛说，进入移动互联网时代，管理上最大的变化就是人的驱动因素越来越强，所以管理里面有一条底线，那就是，从把人当物的管理，首先转移到人的主动性管理上来，也就是说，今天的管理能不能抓人心。
为什么要牢牢抓住人心？
1.人是第一生产力
用对了人，才决定了某一件大事之后的第一要义。
互联网时代是智力密集型而非劳动力密集型，强调协同而非管理，因此，能不能把人的创造性激发出来，是过去十几年组织建设的一个主题词。回归人性，激发人的个性，不同个性的人聚在一起，让整个组织充满了活力。
2.人性使然
每个人，都需要成长、成就和成功。企业要建立一套与之匹配的机制，让人能够获得正当的名和利。这是对人性的尊重，可以解决个性和共性的问题。
现在已经不是拿着红缨枪打天下的时代，当组织构架搭建起来之后，组织和人之间不是谁控制谁的关系，而是命运共同体的关系。只有把所有人都聚合起来，才能在未来的巨无霸时代更好地合纵连横。
那么，人要怎么找？
花高价找高能力的人。
为什么？
因为企业要找的人，一定是高于当下需求的人。如果找的人，能力低于企业的水平，那么一定会走下坡路。
只要企业往正向发展，肯定要找到更好的人。
当下，很多企业是按照岗位说明书找人，华为十几万人根本没有岗位说明书，任正非一样管得好。
在华为，识别人才，看5个素质，五项素质就是搞明白什么是对的人，已经在华为使用15年以上。
第一个素质：主动性
这种主动不是单纯指积极行动，而是强调有预见性，主动思考、快速行动，而且要产生好的结果。主动性极强的人，甚至能够未雨绸缪，提前为未来做准备。
第二个素质：概念思维
能不能从复杂琐碎的事务和现象中提炼出方法论，并且复制给别人，这里需要提炼总结的理性思维和逻辑能力。是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。
第三个素质：影响力
一个有影响力的人，不会只是用说服别人的方式和人相处，而是能换位思考，乃至找到大家的共性，从而自然而然地让所有人达成共识。
这其实是人与人之间的一个“场”，这个场是一个人魅力所构成的天然资源，其难点在于让别人主动认同你的观点。
第四个素质：成就导向
成就导向高的人在工作中会给自己设定挑战性目标，会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准，也就是我们常说的自驱力。
第五个素质：坚韧性
是不是不怕困难，还是坚持要把事情做成？坚韧性是指在艰苦或不利的情况下面对困难的状态。
这五项素质反复锤炼，就构成了高端人才需要具备的素质：
积极、聪明、有强大的气场能影响别人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。
人力资源体系的第一步就是选对人。你选进来的人，有追求吗？你有一套选人的模型吗？
反观现在很多企业，管理很严，其实从另一个角度说明，人才基础不太好。
一般来说，管理者是指拥有下属的人、带团队的人。但是在德鲁克的定义中，管理者最核心的是能够成为为公司整体成功承担责任、做出贡献的人。
在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克认为我们平时所说的专家、专业人士，都可以成为管理者，对于管理者这个词，他用的不是manager，而是 executive。
Executive这个词在英文中的原意是指“有裁决权的人”。德鲁克自己的定义是“所有承担贡献的责任，并且能够实质地影响组织经营成果的人”。
一个Executive如果总是救火的话，那么很可能这个组织存在管理程序、制度上的问题或者缺乏远见。张瑞敏正是受到这句话的启发创立了海尔的“日清日高工作法”。
所谓“日清日高”，就是我们每天都能够完成当天的任务，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高。
作为Executive，不能只强调自己的付出或者强调自己所拥有的权力，而是要以成果为中心，用外部的眼光、标准来看待自己的工作，因为成果只存在于组织的外部。
从这个角度来看，卓有成效的管理者，最大的一个特征就是他的工作是有产出的。
德鲁克认为一个好的管理者，应该有四个方面的产出。
第一，在公司设定的目标上，能够达成一些直接的成果；
第二，能够捍卫公司的价值理念、价值观；
第三，能够为公司培养未来的人才，培养明日之星；
第四，自己在工作当中也能够得到蓬勃的发展。
但是，要成为一个卓有成效的管理者，并不容易，你需要坚持两个习惯：善用时间；要事优先。
知名企业前首席人力资源官、《德鲁克论管理》、《无边界组织》译者康志军认为，优秀的管理者都应该是时间敏感型的人。
当然，这里所说的敏感并不是说管理者要把每一分钟都用好，而是要有投资思维，要把自己大块的时间投向那些真正重要的事情当中，要做到这一点其实并不容易。
虽然很多人都想利用好时间，但到了公司，无穷无尽的事情会涌向自己，被事情推着走，所以很难真正主动掌控时间，甚至会变成时间和任务的奴隶，而不是主人。
这时候，管理者要做好三件事：
一是能够抵御那些紧急事务的进攻，这需要管理者有很大的定力；
二是要会分摊，把时间聚焦再两三件事儿上；
三是敢于舍弃，把时间和精力用在一些有潜力的业务当中。
如果成为卓有成效的管理者需要一把钥匙，你现在拥有它了。
四、明日管理者，长什么样子？
德鲁克认为，卓有成效的管理者都在做正确的事，只有效率是没有用的，关键还是要能够锚定那些正确的目标，然后全力以赴把它给做成。
明日之管理者，必须具备的核心能力有哪些？
第一个能力是，有机会视角；
除了专注工作，比如把运营做得更好，还能够捕捉面向未来的战略性的机会，能够带领业务不断增长，让团队不断成长，事和人都上一个新台阶。
第二个能力是，有由外而内的思维；
能够花时间时间和精力观察客户，包括整个社会环境的变化上，来捕捉机会，从业带动业务和团队，避免因为以自我为中心，导致自己和团队走向衰败。
组织的成果永远在外面，管理本身并不能够解决管理问题，并不能推动组织的活力和业务常青。
第三个能力是，有系统思维；
不能只有屁股思维，只站在自己部门利益看事和做事，还能够理解其他部门的业务，从而为组织整体目标主动沟通协同、横向拉通对齐。思考问题不能过于线性。
第四个能力是，有更强的同理心；
用一种双赢乃至多赢的思维来考虑促成彼此之间的合作。
第五，管理者本身的生命力也很关键。
心有力量，做什么，都有力量。能够找到自己内心的力量，能够为团队注入能量。
何谓明日之管理者？识目标，有能力，懂人才，会赋能，重流程，善协同，为成果负责，敢于承担。
新商业时代，需要新时代的管理者。今天的管理者，做个一个明日管理者吧。