今天（6月19日），在天津武清区翠亨路的园区厂房里，三只松鼠北区供应链集约基地正式宣布开工。
占地300亩、7.56万平方的园区，共有六座厂房，整合了坚果深加工、分装、礼包组装、物流配送以及门店的松鼠全链路业务，从规划之初，它就以“去除一切不创造价值”为导向，用“从产到销”的全链路一体化思路，以实现坚果行业的全要素重组。
开工仪式上，松鼠老爹章燎原发表了一番令人动容的讲话。他说道，6月19号对于外界来说是一个非常普通的周三，但对于三只松鼠意义非凡。
12年前的今天，我们在天猫上线，一位广东黄先生在网线的另一边“叮咚”一声响促成了第一张订单。我们用仅有的100万创业基金建立了三只松鼠，这100万中60~70%的资金用在了500平方的运营办公场所和一个2000平的分装、物流、发货一体化小集约基地。
所以，三只松鼠本质上的飞跃，并不只是在电商新渠道的创新，而是从创业之初就实现了在供应链上的创新。彼时，几乎没有淘宝商家自己拥有健全的工厂，可以将工厂、物流一体化，这是三只松鼠的本源。
“所有的竞争，最终的竞争优势都是来自于供应链，这是这12年来我们反思的最重要的一点”，松鼠老爹说道。今天的619，舞台很小、场地很小、人很少、议程很简单，和12年前的上线一样，但它的内涵是不一样的。
2021年松鼠小镇的周年庆，是三只松鼠第一阶段发展中最后的狂欢，随即而来的“低谷期”让三只松鼠茫然无措，但也凸显了三只松鼠不服输的倔强，穿越周期后，这种力量就是松鼠人最大的内涵。所以，在今年619，它最大的内涵是要传承这12年来所有的积累与认知的同时，将眼光与理想放在下一个12年、60年更大格局的布局上。
在未来三年中，三只松鼠仍有三样事物将持续改变：
一是业务结构必须改变；二是必须做批量式的供应链全国化集约布局；三是组织上将构建小而美的全新的、网络化的、品销合一的新组织。
在此基础上，松鼠老爹强调，高端性价比战略必须构建一套完善的基础设施，实现从原料到交付至用户手中的成本降低，集约在一起，让中国这个超级经济体迸发出不一样的生态活力，这也是“新质生产力”的内涵。