伴随着经济的高速发展，企业的不断增多，产品到用户的快速触达需求，促成了渠道代理群体的壮大与繁荣，就拿畜牧行业来说，有些也做成了上市公司，还有不少身家也是几千万，但是由于大多数因为各种原因也不能加入到品牌源头、参与到商业模式的设计，所以在每一次代理模式的迭代中，也让代理商这个看似强大群体陷入到焦虑中，特别是当影响导致到营销模式发生根本变化的互联网营销到来之时，这种突破时空与地域限制的科技营销，让代理的优势失去了发挥的空间。作为商业活动承载了企业与用户的承上启下的重要的一个环节，在无法改变的互联网面前，必须顺势而为，结合自己的优势与特点，快速加入到互联网营销的行列，只有这样才能在营销的革命面前重新构建自己的根据地。
对于新技术、新模式，很多人的第一反应是排斥、拒绝，这部分不愿意接受市场改变的人肯定是第一批被淘汰的，而聪明的人永远都是主动去拥抱变化，考虑让自己借此机会更加强大。所以说，每一的变革，对于所有人都是一次公平的机会。
代理商作为企业载体，为品牌在区域的发展立下了赫赫战功，一个品牌能在一个区域取得骄人的成绩，需要代理商有扎实开拓市场的能力，有打造强势营销团队的张力，(同时)更需要有对市场快速反应的应变力。互联网的浪潮完全突破以前每一次营销变革的规律，让代理商感到的前所未有的压力，互联网可以让企业的产品与信息直接站到了用户的眼前，已经有企业抛弃了原有的渠道模式。但是作为上游品牌企业要将物流、服务、产品到这些市场是需要花费巨大的人力与资金，而代理商有人力与物流、时效的优势，主要要做的是要迎接用户的变化，现在互联网基本影响到了所有人，其便利性、透明化的优势，让用户逐步转为线上，如果代理商一味的坚持原来的营销和服务模式，是跟不上用户的变化，最终的结果就是被淘汰掉，只要我们紧跟和解决用户需求变化，结合我们本地区域化的特点，再就是畜牧行业的一些特殊场景，企业还是会选择这个渠道，而自身也得到了又一次的发展机会。
互联网营销将会是不可逆转的营销趋势，用户由从网络文盲到网络应用的全面普及，用户的结构层与文化层也发生了根本性的变化，线上已经成为现代的消费主流，这个时候，代理商应该利用聚集了众多上游品牌优势，建立自己的互联网营销体系，完善电商结构，用户在网上购物己经成为习惯，所以不管是企业还是代理商都要让自己的商业模式与市场同步。
也有人会担心，代理商建立自己的电子商务体系，会与上游厂家出现区域冲突，比如价格冲突，其实现在已经不是问题，那么解决这个问题—经销商在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场，这样可以做到线上线下不脱轨，各种渠道从容应对不同的用户群体，比如多霖新通路，就是与代理商一起打造区域化线上线下营销加服务一体化平台，通过区域化独立平台实现，可以完全解决跨区域展示和销售的问题，最终实现代理商的转型升级，这样既对上游品牌全国价格体系不会有任何影响，最终也让大家一起坚随时代脉博，让代理商永不落伍，长久发展。
不管互联网的营销多么犀利，不可否认的一点，代理商还是在畜牧行业商业模式中占有一席之地，但是市场的变化注定只留下那些迎合用户需求变化、提前布局未来的代理商，大多数还是要被淘汰掉，只要有超前的战略眼光，紧盯市场的变化，在互联网的浪潮中一样可以为自己打造可以乘风破浪的利舰，多霖新通路也欢迎有意识、有战略的优秀品牌商和代理商加入，一起共建共享，迎战变化，赢得未来。
