编者按
事业的路程没有终点，最终你能走多远，并不取决于你在某一段时间里的快慢，而是取决于你在一条赛道上能坚持多长时间。坚持的意义不是一眼就能看出变化，而是在循序渐进中慢慢变好。当一个人看得足够长远，向着自己的目标坚持不懈、脚步不停地前进，才能推动自己的人生慢慢向前。
左图：曹卓君在2014年国庆全员培训中分享《养老产业总体脉络与机会分析》
如何寻找产业红利：底层的逻辑比敏锐的嗅觉更重要，不确定的时代要有确定性的抓手
01 产业化发展开启新纪元，把握住深刻变革
接下来的这十年，不只是时间和阶段的更替，各个产业体系在新需求、新供给、新技术的牵引下，是否能完成从小到大、从弱到强、从旧到新、从传统到现代、从粗放低效到提质增速的一系列爬坡过坎，要完成的是由局部探索、破冰突围到系统集成的深刻变革。
02 聚焦最确定、最稳定的大产业，锚定好战略目标
帮助企业做战略，一是定方向、选赛道，一定要选发展空间足够大、天花板足够高、行业生命周期足够长的细分赛道；二是要拼能力、塑内核，关注企业是否拥有产业最广泛的群体，是否拥有最广谱区间的产品和服务，是否能够不断优化模式、技术与组织创新能力。
如何把握产业机会：沿着产业痛点和企业变革做深做透，形成自己的特质和壁垒
01 做透一件事是一门学问，只有做透，才有穿透力
未来领军企业的竞争不是先发优势，不是规模优势，而是全面、高阶地打赢一场“入口战” “流量战” “场景战” “财务战”……并且在战争中保持了足够的现金资源与流动性，保持了低成本、高效率的卓越运营优势，保持了核心业务竞争性。对客户企业是，对我们自身亦然。做透一件事是一门学问，如何化繁为简，如何突破重点和亮点，如何一枝独秀、一鸣惊人，只有做透，才有穿透力。
02 站在食物链顶端抢最好的客户
树立在产业中的生态位势，就是要站在食物链顶端，抢最好的客户、项目、资源、合作伙伴。当然，背后的底气和底牌，是来自于对产业足够的理解、洞察和准确判断，有独一无二的重要渠道和手段，从智力服务到系统性服务能力的价值输出，转换身份，转换能力，从看过到干过，要跟得上产业的发展变化。
如何提升自身价值：进窄门、走远路，积蓄长期主义者的底气和底牌
01 专注研究：十年如一日地持续输出，做最具影响力的民间智库，占领话语权和制高点。
02 坚持“心手合一”：拒绝大路货，做头部企业的“领路者”和“同路人”。
03 持续寻找 “新锐力量”：全要素、重赋能，助力规模成长型企业的价值倍增。
04 破圈生长：打破原有界限和自我设限，才能进行更多链接和资源整合。
来源：和君咨询合伙人、和君康养事业部副总经理曹卓君在2024年和君集团国庆全员培训中的演讲