12月5日，2020（第十六届）大河财富中国论坛平行论坛之“双循环与新河南”在郑举行。
作为财富论坛多年的老朋友，三全食品创始人、万江集团董事长陈泽民再次应邀赴会。在论坛现场，他围绕双循环、创新等关键词，分享了自己的所思所感。
挑战机遇并存，不打无准备之仗
2020年开局不凡，一场突如其来的疫情给不少企业带来的极大的经营压力。而在陈泽民看来，2020年是给三全带来最大的挑战、也带来最大机遇的一年。
实际上，由于所处行业的特殊性，以及企业本身的社会责任感，三全是疫情最初暴发时行动最快的企业之一。
在除夕之夜，三全食品便紧急启动驰援武汉行动，经与武汉市有关部门积极联系后，迅速将价值40余万的2600箱自加热米饭等食品送到武汉医务人员手中。
随后2月3日，由河南采购的123.7吨应急食品从郑州发车前往武汉，这些食品包括19000箱 双汇火腿肠、三全食品和思念食品的速冻汤圆和速冻饺子各4600箱。
陈泽民回忆：“我们在大年三十都没有休息过，大家在家里待着的时候，我们把工人召回来加班加点，复工困难很大，很多农村的工人交通不便，我们在郑州所有的行政人员都上了一线。连我们的公司总经理都亲自卸货装货往湖北送货。”
陈泽民坦言，疫情对于对于三全来说既是挑战，又是机遇。
“因为我们太接近民生了，民生经济就是最大的经济，尤其是在艰难困难的情况下，要满足市场的需要，需要发挥我们最大的动力和潜力，但前提是还要有这个能力满足它的需要。所以我们还要发挥自己的主观能动性，不能打无准备之仗。正因为以前我们做了充分的准备，所以在特殊的情况下才能发挥出作用。”陈泽民说。
谈双循环：
河南市场广阔，坚定“看多”河南
围绕论坛主题“双循环与新河南”，对话嘉宾展开了热烈讨论，陈泽民也率先表达了他的看法。
他认为，随着国内外经济形势复杂变化，双循环的提出非常具有实际意义。中国不仅是第一制造业大国，也是第一消费大国，非常有利于构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，也将为全国经济发展带来新的动力和活力。
“我们也能可喜的看到，双循环战略一旦制定，我们朝着这个方向努力。经过今年前三季度，中国经济很快扭转了负增长，摆脱了疫情带来的巨大冲击，这就是双循环带来的好处。”此外陈泽民表示，河南有1亿人口，拥有极优的交通、区域优势，利用好这些资源优势，可以做出非常大的成绩和贡献。
7-11便利店分布于全球17个国家和地区，拥有超过68000家连锁店铺，是世界上拥有连锁店铺数量最多的连锁便利企业。通过此番合作，7-11便利店通过三全食品的鲜食产品线和地域资源，完成对中原地区的布局。三全食品则可借助7-11便利店在终端零售的品牌和经验，迅速完成自身产品与终端市场的直接对话。
10月23日，7-11河南首店在花园路国贸360开业，开业首日便人气爆棚。
陈泽民透露，虽然店面只有100平方米，但开业首天就达到了65万元销售额，打破了7-11全球门店的销售纪录。
“这说明河南人消费能力是巨大的，河南的市场是广阔的，这也提醒我们，不仅要引进国外的企业，更要进一步壮大本土企业。”陈泽民说。
谈创新：
世界餐桌上能出现的产品，都是开发目标
创新研发能力，是三全食品长期以来不断着力构建的护城河。
就在不久前，三全食品在接受投资者提问时曾表示：公司研发中心在食品尤其是速冻食品研发创新和检验检测领域处于行业领先地位，形成了产、学、研一体的研发体系和强大的新产品研发能力，不断创新技术，为消费者提供高品质的产品和服务。
对此陈泽民表示，企业必须要有创新能力，这关系到企业的生存和发展。三全一向坚持以质量求生存、以创新求发展，每年拿出来销售额的3%作为研发费用，研发更高端、高质量、高效益的产品，由此形成了良性循环。
“今年三全一年的利润都超过了过往五年的利润总和，大部分都是靠新研发产品创造的，所以接下来三全还将在研发领域继续加大力度。”
陈泽民认为，产品创新、渠道创新、设备创新、技术创新、管理创新等共同构成企业的核心竞争力，而这些都是需要长期的研发投入。因此，三全设立了行业唯一的博士后工作站，打造出实力雄厚的研发队伍。
据陈泽民介绍，现在三全已开发出600多种产品，覆盖了速冻食品、冷藏食品、常温产品等多品类。
“凡是世界餐桌能出现的产品，不管用筷子的国家还是不用筷子的国家，都是我们开发的目标，这样我们开拓市场就宽广了，市场空间就大了。”他也再一次强调，创新无处不在，要不断的创新，唯有创新才能为企业带来长远的效益。