摘要：高鑫零售半年报显示，通过降本增效和低价策略成功扭亏为盈，实现净利润1.86亿元，同比增长149.2%。同时，新零售业态中超Super店成为新的增长点，为未来业绩持续增长提供动力。
11月12日晚间，大润发母公司高鑫零售公布了截至今年9月30日止六个月的半年度业绩报告。报告期内，高鑫零售营业收入347.08亿元，同比下降3%；值得关注的是，公司净利润1.86亿元（上年同期亏损3.78亿元），同比提升149.2%，成功实现扭亏；归母净利润2.06亿元，同比提升157.4%。
此前，高鑫零售即将易主的消息一度引发热议，高鑫零售被大股东阿里摆上“货架”，随时会被出售。
值得一提的是，今年3月，高鑫零售宣布林小海辞任执行董事、CEO，由原高鑫零售旗下欧尚高管沈辉接任。林小海是阿里巴巴委派至高鑫零售的高管，如今阿里系高管林小海一走，高鑫零售就迅速实现了扭亏为盈，多少有一些打脸阿里的意味。
降本增效、低价策略实现扭亏
今年5月，高鑫零售董事长黄明端曾将“扭亏为盈”定为高鑫零售的第一目标，经过半年的努力，目标已然实现，在他看来，“上半财年的经营表现，为新财年开了一个好头。”
通过对财报进行分析，高鑫零售能够成功扭亏为盈，降本增效和低价策略是两大核心驱动力。
在降本增效方面，公司采取了多项具体措施。首先，通过数字化转型，高鑫零售实现了供应链管理的智能化和精细化，从供应商选择、采购计划、物流配送到库存管理，每一个环节都进行了优化，大幅降低运营成本。
另一方面，门店经营成本的缩减也是此次扭亏的重要原因。据悉，在报告所述期间，高鑫零售显著增强与物业方的租金谈判力度，并采取积极的门店优化策略，对七家大型卖场进行了改造或关闭调整。其中，华东地区的一家门店将被转型为会员店，同时将关闭六家门店，以此优化资源配置，减少不必要的运营成本。
在公司人员方面，截至报告期末，高鑫零售拥有85778名雇员，而截至2023年9月30日，该数据为102101名，将近2万员工的减少，大幅降低相关支出。
在低价策略方面，高鑫零售深谙“薄利多销”之道。高鑫零售董事长黄明端表示：“商品和价格是零售业的经营根本。”公司通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更多的采购价格优势，在保证商品质量的前提下，降低售价吸引消费者。
在这些措施的共同作用下，高鑫零售成功实现了扭亏为盈，同时为未来的持续发展奠定了坚实的基础。
中超 Super 已跑通，将成第二增长曲线
在扭亏为盈的同时，高鑫零售还在不断探索新的增长点。
高鑫零售在财报中特别点名了中超Super店带来的业绩增长，中超Super店的成功运营，为公司未来的发展提供了新的动力。
11月2日开业的昆山花桥大润发Super店
作为高鑫零售旗下的新零售业态，中超 Super契合消费者购物习惯的变化，通过线上线下融合的方式，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。
Super店定位中型店，其中超过1000款商品坚持长期低价，规模介于1500㎡~3000㎡之间，商品SKU控制在5000~8000个。
与此同时，门店在商品结构上做出了精妙布局，提高了生鲜商品占比，依托大润发强大的供应链资源，中超Super能够确保生鲜商品的高品质和稳定供应。
通过精准选址，中超Super巧妙地布局了大型零售店未覆盖的“夹缝”区域，并与大型店铺形成互补，共同渗透到二、三、四线城市的市场。
这一新业态不仅满足了消费者日益多样化的购物需求，还为公司带来了更多的收入来源，目前已开出30家门店，随着中超 Super 的不断扩张和优化，它有望成为高鑫零售的第二增长曲线，推动公司业绩的持续增长。
结语
高鑫零售在报告中表示：“经过短短半年的回归和调整，高鑫零售已经逐渐步入正轨，顾客感受到便宜了，员工士气提振了，本集团正进入健康增长的轨道。”
从目前的数据来看，高鑫零售的自救策略已初见成效。未来，大润发将能否保持增长，取得更优秀的业绩，仍需时间与实践的双重验证。
