他从胖东来回来,这个卖酒人学会了说“不”……

酒类 2025-01-03 10:16 
摘要:

文章描述了作者周要火在元旦期间参观胖东来的经历,并对胖东来的经营理念、社会责任及在当地的影响力进行了探讨。文章强调了胖东来因提供真实商品和服务在许昌获得极高声誉,以及其创始人于东来被视为乡贤的典范,并对白酒行业如何学习胖东来的经营哲学提出了建议。

新年伊始——元旦当天,混得不咋滴的周要火,从郑州拐道去了趟许昌。

干啥?周要火说,闲着也是闲着,去许昌胖东来逛逛,就当是去旅游吧。

乡巴佬进城——不辨东西。茅台镇土著到胖东来,那场面,确实还是亮瞎了周要火的四只眼。

旅游旺季的5A级景区,人流怕也比不了吧?马上过年了,如今的春运,怕也不遑多让吧?

这哪是逛超市?简直就是在旅游。周要火排队的时候,跟身前、身后的人聊了聊,估计1/3的都是外地人,像周要火一样去胖东来的。

这哪是在旅游?简直就是朝拜!人挨人、人挤人也就算,关键买东西的时候,不是选,是抢;不是购物,是送钱!

以上是周要火的感受。再谈谈现场观察:

对我这种『直男』来说,进超市购物就面临『选择困难』,简直就是煎熬。但胖东来例外。

因为真,你可以盲买。比如,一个说酒、卖酒人,周要火也买了两瓶胖东来在宝丰的定制酒——自由爱。

自由爱是清香型,50度,500毫升,75块,价格不算便宜。光瓶酒,瓶子沉甸甸的,砸人都能晕过去那种。我快递了。等货到了尝了,再告诉你究竟怎么样。

胖东来的人实在太多了,实话实说,购物体验并不好。因为忙中赶路,买了胖东来中央厨房出品的慕斯蛋糕充饥。口感不错。

他从胖东来回来,这个卖酒人学会了说“不”……

打车去胖东来天使城店的路上,出租车司机说,『许昌人,吃喝拉撒,必须都在胖东来啊!』为啥?『货真价实呀!胖东来的东西,没有农残、没有假货』。

出租车司机说,有一回,有个孩子在胖东来跳了楼。跟胖东来肯定没关系呀,但于东来赔了钱。结果,有人患了癌症,或者有啥情况,也去胖东来跳楼。

这咋整?我问。哪有这么干的?我这个开出租的也不答应啊。师傅说。

有个段子说得好:你觉得2024最大的讽刺笑话是什么吗?胖东来火的一塌糊涂的原因,竟然是卖真东西。

从胖东来超市出来,我不由想到:

『假如明天我们不幸消失,社会是否会若有所失?』这句话出自于著名畅销书《基业长青》,被称之为『企业基业长青之问』。

『假如明天胖东来不幸消失,许昌人民是否会若有所失?』答案是肯定的。一家企业可持续百年、基业长青的关键不在于大小,而是取决于对社会的价值。

从这个角度讲,胖东来的于东来不是企业家,而是许昌的『乡贤』。

乡贤,本义是品德、才学为乡人推崇敬重的人。这个是字面意思。再往深一层,你可以把他们理解成基层社会治理的重要力量。中国历史上,这群人一直是关键少数。

为什么我说于东来是许昌『乡贤』呢?1995年,许昌本地人于东来开始开超市。如今虽在河南许昌、新乡开了十几家超市,总销售额也逾百亿,但在超市行业的规模新并不算太大。

他从胖东来回来,这个卖酒人学会了说“不”……

有人说胖东来服务做得好;有人说他组织建得好,舍得给钱,于东来把自己的员工照顾得特别好。都对。

但胖东来只在许昌和新乡深耕,别说出河南了,连郑州都没开过去。

在许昌和新乡这一亩三分地上,胖东来不但给顾客提供贴心服务,还把纳税列为第一经营目标。

据说,于东来认为自己开超市会扰民,所以附近居民的水电费他全包了。给新店选址,胖东来还会按照自己的经营水准去考核周边的酒店、餐饮等业态。要是觉得人家服务不到位,他会派出自己的团队去给人家做培训,把整社区的服务水准拉齐。

从于东来的种种做法可以看出,他就是乡贤式的存在,它把整个本地社会视为自己的主场,也就是『我们』,并据此来承想责任和输出价值。

外地在他的眼里就是『他们』,没有义务和冗余的能力去照顾『他们』。外地同行去请教时,胖东来卖场里的任何一位工作人员都会知无不言地分享经营经验。因为这些外地同行想要等取的顾客,正是胖东来无暇顾及的『他们』。

这一切,大者,或者说内核,是于东来倡导的『自由爱』的新商业理念;小者,或者说回到传统,回到于东来的存在感,则是他的乡贤设定。

我们不妨用世界的眼光看中国,『中国把人民照顾得很好!』同样,于东来把『我们』和『他们』区分得很清晰,他把许昌人民照顾得很好。

他从胖东来回来,这个卖酒人学会了说“不”……

这个说法也许狭隘,但不失为一种观察与思考的视角。

把它『活学活用』到白酒行业中来,是不是也要分清谁是『我们』谁是『他们』?绝对点讲,但凡不知道说『不』,就不会做品牌。

那些名酒,要么很坚定的选择了为某个人群舒适,要么很坚定的限制了价格,要么很坚定的限定了渠道,要么很坚定的选择了某种品质,要么很坚定的展示了主张……『说不』是一种能力,背后是战略决心。

信息、商品、需求都在以几何倍数的增速与日俱增,没有哪个人、哪个企业真的可以通吃。

道理都懂,就是做不到。话说回来,这也是留给正在崛起的企业最好的做品牌的机会。

胖东来出名之前的十几二十年,他在做什么想什么?在许昌开超市,得有多少人企图评价他改变他?可胖东来坚持到了今天。

因为『不要』,胖东来与精准对象、与『我们』之间的连接更紧密。『不要』的背后,大大减少了运营和管理成本,不必为错误的缘分浪费资源。胖东来因此构建起独属于自己的总成本领先、更高效的组织和更多的信赖。

向胖东来学服务,可能舍不得钱,工资、股份给不到位;向胖东来学组织,也许精力和爱,都是挑战,照顾员工做不到位;向于东来学做『乡贤』,文化等等,又不宵又胆怯又怕支撑不起。

那么,白酒行业可以向胖东来学什么呢?也许,白酒行业可以像于东来那样:知道说『不』!开始说『不』!

他从胖东来回来,这个卖酒人学会了说“不”……

本文地址:https://www.tyjzk.com/article/53346.html
版权声明:本文为原创文章,版权归 admin 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

发表评论


表情