从农田到餐桌,十月稻田把“苦生意”变成“好生意”

食品 2025-01-25 00:54 
摘要:

十月稻田在年货节期间销售额显著增长,其大米和杂粮产品在各大电商平台表现强劲。自2011年成立以来,十月稻田深耕厨房食品市场,预计2024年净利润将同比增长超过110%。公司通过调整业务版图,强化高端产品布局,拓宽多品类产品矩阵,并积极布局线上线下渠道,实现收入稳步增长。十月稻田凭借其互联网基因和供应链优势,成功实现品牌创新和品类创新,致力于打造从农田到餐桌的健康食品品牌。

今年年货节,十月稻田卖爆了!

京东金榜,十月稻田包揽大米榜单前二与杂粮榜单前四;天猫榜单,十月稻田在大米和玉米两个类目同样占位强势[1]

从农田到餐桌,十月稻田把“苦生意”变成“好生意”

2011年成立创牌,2023年敲钟上市,十月稻田深耕万亿厨房食品市场,跑出了增长的“加速度”。

日前,十月稻田发布业绩预告,预计2024年经调整净利不低于3.4亿元,较2023年同期的1.62亿元增长不少于110%。

盈利翻倍,只是十月稻田高质量增长的一个数据结果。坚持做正确的事情,并且把事情做正确,这不仅驱动了十月稻田业绩的强劲增长,还推动着十月稻田价值的不断向上。

从农田到餐桌,十月稻田把“苦生意”变成“好生意”

加速调整业务版图

财报显示,2020年到2024年,十月稻田的营业收入保持稳定增长。营业收入的稳步快跑,得益于十月稻田始终在求新、求变。从将东北大米销往全国,到服务14亿国民的餐桌,十月稻田的业务版图正在发生变化。

从农田到餐桌,十月稻田把“苦生意”变成“好生意”

十月稻田营业收入

从财报数据来看,十月稻田业务收入结构和渠道收入结构均在变化,背后是十月稻田全品类、全渠道布局战略的不断深化。

首先看业务收入结构。

在2023年敲钟上市时,十月稻田董事长王兵将十月稻田的使命定义为“为中国消费者提供优质健康的厨房食品”。在2023年年报中,王兵进一步表示,十月稻田将持续深耕现有品类,积极拓宽多品类产品矩阵;调整业务布局,满足多样化的消费者需求。

从财务数据来看,十月稻田拓展品类的节奏很快,并且已经初具成果。2024年上半年,十月稻田大米产品收入占比下降,而杂粮、豆类及其他产品收入的占比有较大幅度的提升。

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十月稻田各个业务营收占比

具体来看,大米销售是十月稻田的主要业务。在东北大米、“网红大米”等光环的加持下,十月稻田大米的产品知名度以及消费满意度,均已经跑在了行业前列。在大米品类,十月稻田已经构建起了较强的品牌影响力。

但不可避免的是,水稻的价格会受到多种因素的影响。面对水稻的价格波动,十月稻田在2024年调整了大米销售价格和产品组合。十月稻田强化了高端大米的布局,五常大米等高端产品的销量及收入持续增长,占总收入的比重有所增加。

十月稻田高端大米的销量增长,侧面印证了消费者对于高品质产品与美好生活的需求不仅存在,而且在不断增长。十月稻田大米的产品定位清晰,发展方向明确,整体来看“稳中求进”,发展空间仍然十分广阔。

十月稻田杂粮业务的快速增长,得益于其在玉米赛道的成功布局。十月稻田黄糯玉米,抖音单个链接近一年的累计销量突破1000万,天猫单个链接销量突破40万。2024年5月,十月稻田获得弗若斯特沙利文认证的“玉米品类全国销量领先”称号[2]

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随着消费者健康意识的日益增长,以及膳食平衡观念的普及,我国居民主食多样化的进程不断加快。在此背景下,十月稻田玉米加速跑向十亿量级。而第二增长曲线玉米的成功培育,也为十月稻田的发展注入了新的动力。

再看渠道收入结构。

十月稻田成立于2011年,此后十年,是中国电商飞速发展的十年。十月稻田是电商发展的受益者,抓住互联网的发展红利,十月稻田实现了高速发展。随着中国零售变革加速,十月稻田近年来积极布局高势能渠道,并且加快全域营销的布局。

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十月稻田2024年上半年渠道收入占比及增幅

在线上,十月稻田强化优势、优化结构。2024年,十月稻田减少了在低毛利渠道的投入,强化了线上自营店的运营。2024年11月,十月稻田抖音自营店铺的粉丝突破了100万。去年上半年,十月稻田来自线上自营店的收入同比增加了203.2%。

在线下,十月稻田加速拓宽销售网络。十月稻田一方面积极开发大B端,与永辉、胖东来等连锁商超以及餐饮公司达成合作;另一方面加快建设经销网络,2020年~2023年,十月稻田来自经销商的收入分别为1.04亿元、1.71亿元、2.41亿元和2.8亿元。

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放大品牌基因优势

根据弗若斯特沙利文报告,以收入计算,中国厨房主食食品市场规模从2018年的16510亿元,增长至2022年的18623亿元,预期2027年将达到21957亿元。在相对传统的万亿厨房主食食品市场,十月稻田是一个具有新消费属性的创新企业。

深谙互联网玩法,让十月稻田具备了传统企业不具备的两个优势:其一,对于消费者需求的快速洞察;其二,对于年轻消费者心智的快速占领。

这两个优势分别导向了产品的研发与销售,而“端到端”的决胜关键,在于供应链。十月稻田在供应链的深耕,又使其具备了许多新消费品牌不具备的优势。

互联网+供应链,十月稻田独特的品牌基因,目前来看具有两重价值:

一是,让十月稻田能够实现品类“重做”,用创新的产品快速响应多元化的市场需求。

以玉米产品为例。在品种上,十月稻田布局了黄糯玉米、黑糯玉米、白糯玉米、水果玉米;在产品形态上,十月稻田布局了黄糯玉米棒、黄金玉米段、即食水果玉米、水果玉米粒。玉米产品的丰富矩阵,基本上涵盖了消费者食用玉米的各个场景与不同的需求。

十月稻田玉米产品的多品项布局,是基于其在东北的玉米产地布局。十月稻田目前在辽宁、吉林、黑龙江以及内蒙古都布局了玉米种植基地,并且在玉米种植基地附近建设了现代化工厂。

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彩桥工厂
从农田到加工,十月稻田部分玉米的生产工序甚至能够控制在6个小时之内。前端洞察需求,后端生产产品,十月稻田形成产销研链路的完整闭环。
二是,让十月稻田能够实现品牌“输出”,用扎实的供应链回应质价双优的消费需求。
比如,十月稻田以创始人IP为输出载体,在“十月稻田兵哥”、“十月稻田君姐”的视角下,将种植基地、超级工厂、产品加工生产等各个流程生动真实地呈现在大众面前。
随着创始人IP影响力的不断扩大,十月稻田的增长势能愈发强劲,同时一个可信赖、有温度的品牌形象愈发深入人心。
长远来看,互联网的基因叠加供应链的壁垒,十月稻田的竞争优势或将持续放大。

从农田到餐桌,十月稻田把“苦生意”变成“好生意”

结语

在大众一直以来的认知中,农产品行业是一个“苦生意”,不仅因为农产品标准化程度低,还因为这门生意一头连着许多农民的“钱袋子”,一头连着国民餐桌的“菜篮子”,要兼顾社会价值与经济效益。
十月稻田通过农产品品牌化,把“苦生意”变成了“好生意”——种粮食的人卖出收成,能挣钱;卖粮食的打通链路,能赚钱;吃粮食的人放心买粮,能省钱。从农田到餐桌,实现了经济效益与社会价值的双赢。
从农田到餐桌,十月稻田把“苦生意”变成“好生意”
进入2025年,国家层面全方位扩大国内需求,新一轮消费刺激政策陆续发力,消费品行业或将迎来增长新机遇。从厨房主食到厨房食品,从产品创新到品类创新,走向广阔赛道的十月稻田,或将在2025年带给行业更多惊喜。
备注:
[1]京东金榜与天猫榜单1月17日显示数据
[2]数据来源:弗若斯特沙利文,基于对中国玉米行业的研究按2023年1月至2024年3月玉米品类于中国内地的零售渠道销售量(吨)计玉米品类指食用玉米,主要包括玉米棒、玉米段、玉米粒及玉米衍生产品等于2024年5月完成调研
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