做生意，用有一个好的头脑，太重要了！
一个烟酒店老板能力如何，光看卖货能力还不够，还要看其进货能力。如何用最少的钱进到最好、最多的货，这最能体现一个店老板的经营能力，烟酒店能否盈利、盈利多少，关键就在这了。
同样的产品、同样的价格、相似地理位置、相似的客流量，为什么有的店老板敢卖超低的价格？
有的新开店不久，有的已经干了大半辈子，都很注重在进货中合理利用资金，巧妙的利用进货方式，做到了省钱进货。
来看下他们是如何做的......
# 报团取暖
来自安徽的成老板在老家和爱人开了一家食杂店，对于刚做生意的人他来说，进货渠道是最关键也是最头疼的事，对他们而言掌握了良好的进货渠道是成功的开始。
刚开始，进货成了成老板最烦恼的事，他是新人，对零售行业太陌生。于是，他和爱人花了两三天的时间跑遍了巢湖市的城南、城北批发市场和“北大街”，结果发现批发价格不是很理想。成老板联想到平时网购像“美团”、“聚划算”这样的团购价格都比正常的低，他对爱人说：“一家店去批发，价格居高不下，那如果好几家店一起会不会还有余地呢？”于是他给几个朋友打电话商量着一起进货，他的想法一提出，大伙交口称赞。
没多久，他们中的四人一起去巢湖，在几个较合适的批发商那轮流“谈判”，最终敲定的价格比原先的批发价便宜了不少。
由此得出一个结论：一些小商品，譬如小零食、学习文具、生活用品等无需通过代理商批发，也就是说需要在一些批发部采购的时候，三五成群甚至更多人组团批发，价格会更优惠，即使一件商品只便宜一分钱，成百上千件，长时间积累也能省下不小一笔钱。
#打好进货时间差
陆老板开店有些年头了，经过多年的打拼，他的商店从原先的小食杂店渐渐发展成了一个批发部，平时除了常规烟酒商品经营外还兼营批发业务。
经营这些年来，陆老板在进货资金合理使用方面积累了较为丰富的经验，“都知道开零售店，钱要活店才能活，如何充分利用好资金特别有讲究，特别像批发大件商品，占用资金多，早付钱和晚付钱对于我们来说意义可不一样。”每逢重大节日，不少批发商都会推出不同的优惠政策，陆老板总会瞄得很准，一有活动他就仔细盘算是否合算，只要划得来他就立马和代理商联系，交付定金订货。
#进销表要做好
合肥的王老板主要经营烟酒，每个月的烟销量较大，开店多年来每周一次的订烟他都特别上心，老王说：“烟草专卖，进货的价格都是国家规定的，要优惠不太可能，不过，合理科学地订货也能省钱，要是订了一大堆滞销烟不仅占用资金，还让人着急。”
老王以前干过会计，对数字特别敏感，卖烟的这些年里一直有个好习惯，就是不管啥烟，只要卖出去一包都要做下记录，也就是会计里面的“进销存报表”。畅销的产品基本上两三天就能销个精光，当然这些即使不看报表心里也有个数，但报表里的数字更直观，有些卷烟平时卖得比较慢，通过报表能更直观地体现销售状况。
提高畅销烟比重确实能较快实现资金回笼，但不能一味为了省钱而省钱。老王认为有的烟即便滞销，却总有个别消费者青睐，一旦缺少便会影响卷烟品类的完整性，很可能因此失掉一些商机。
开烟酒店，进货是日常经营中最普通、最琐碎，也是最重要的的一项工作。货进便宜，商品就有销售优势，店面自然就有竞争力。正所谓：会卖货，不如会进货。