“强起来，是每一个中国企业的责任和使命。”
近日，在2020中国企业家博鳌论坛上，汾酒党委书记、董事长李秋喜表示，“咬定青山，凤凰涅槃”是每一个中国企业领导人应该具备的共同精神，中国白酒强起来的首要方向，是企业的现代化经营和管理水平。
作为中国商界精英的思想交流平台，本届论坛围绕“弘扬企业家精神融入新发展格局”主题，邀请有关部门领导、知名经济学家、知名企业家、文化名人等开展交流对话，研判当前中国经济形势，解读新发展格局战略的内涵和实现的有效路径，在危机中育新机、于变局中开新局，打造未来发展新优势。
“不断走强”的汾酒
今年上半年，山西汾酒实现营收69亿元，同比增长7.8%；实现净利润16.05亿元，同比增长33.05%。这是在上半年疫情对酒业冲击较为严重的背景下取得的增长，山西汾酒也由此成为极少数实现上半年“双增长”的白酒上市公司。
从三季报来看，山西汾酒营收同比增长13.05%，净利润同比增长43.78%，分别是半年报业绩的1.67倍和1.32倍，这也说明经过了半年的调整和梳理后，汾酒的业绩增长力有了显著回升。
2020年，汾酒面对“逆境”，展现出了领跑行业的前增长速度，这与汾酒一路坚持的改革是分不开的。
李秋喜介绍，汾酒为了提升管理水平，连续三年进行了改革。2017年，在山西省委省政府的领导下，汾酒开始了新的改革之路，有效推行了“军令状承诺、契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”六项措施，其核心都是激励和引导人性。
汾酒党委书记、董事长李秋喜
2018年，“汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”获得“全国国企管理创新成果”一等奖；2019年酒类收入接近2016年同期的三倍。2020年，尽管受疫情影响，汾酒今年前三季度营业收入增幅上位居行业前三；股票价格进入行业前三甲；净利润增速行业第一。
与此同时，伴随汾酒在市场层面不断开疆拓土，在文化建设和产业布局层面，汾酒也取得了新的突破。
最近两年，汾酒大力开展文化传播活动，通过一些列的传播活动，在播撒酒文化、培育清香型白酒消费氛围方面成绩显著。今年9月，在“行走的汾酒2020”广州站之文化大讲堂活动期间，李秋喜宣布，汾酒要大力推进“活态文化”企业文化战略。
在今年的进博会上，“非遗”和“中华老字号”展示展演活动成为一大亮点。山西展团在展区重要位置，设立汾酒古法酿造技艺展示活动，现场为观众展示汾酒酿造工艺。
“汾酒拥有一个体量超级的文化矿藏”，李秋喜认为，酒的核心是文化，汾酒的核心竞争力也是文化，抓住了文化就找到了汾酒差异化竞争的途径，只要把文化力转化为营销力，就是汾酒加速崛起的最佳途径。
在产业布局层面，伴随着汾酒集团的整体“升格”之后，作为汾酒新的改革项目，竹叶青也迎来了强劲的发展周期。
李秋喜表示，当前汾酒集团竹叶青大健康产业正在以高速发展的态势，全面拥抱“全民健康消费时代”。
在10月底山西省属国有企业“腾笼换鸟”项目资本杭州对接会上，竹叶青斩获了一个亿元大单，“下一步，我们将以开放姿态，欢迎认同竹叶青价值理念的资本伙伴与竹叶青强强联合，共同挖掘大健康产业所蕴含的巨大发展潜力，实现携手并肩、共创共赢。”
汾酒的改革“坚持到底”
在发言中，李秋喜还阐述了对于新发展格局的三点认识：
第一，新发展格局是在我国全面建成小康社会、GDP总量超过100万亿、人均GDP超过1万美元基础之上的新发展格局。
第二，新发展格局不是被迫的、被动的，而是在百年未有之大变局之下的主动布局、主动作为。
第三，新发展格局是强起来的必由之路。新发展格局是手段，强起来是目的。
对于汾酒来说，面临新的发展格局，就要“进一步将改革朝纵深迈进”。
“三年改革的成绩仅仅是打基础，只能说明汾酒找着了路，走对了路。要跟着国家一起强起来，必须以国内大循环为主体，将改革进行到底；也必须国内国际双循环相互促进，以世界标准为理念，不断提升汾酒竞争优势。”李秋喜说。
整合营销业务系统架构，优化业务链条和资源配置，皆是为了促进公司持续稳定发展，这些都是在为更深层次的改革聚势谋远。
11月份，汾酒集团干部大会上，李秋喜提出了三个“全力以赴”——胸怀“两个大局”，全力以赴践行国企使命担当；贯彻创新理念，全力以赴争创山西转型发展先锋；继续深化改革，全力以赴打造世界一流企业。
根据李秋喜的规划，汾酒第一步要直道冲刺，聚焦汾酒和竹叶青大健康产业，深化体制机制改革，缩小与行业领军企业的差距；第二步弯道超车，通过质量、规模、效益、科技复合型发展，全面提升汾酒的发展质量；第三步换道并跑，比的是智慧，智慧汾酒便是为这一步做准备，实现从追赶到并跑的转变，持续领跑行业发展。
作为国企改革样板企业，汾酒集团已升格为省属重点骨干企业。这要求汾酒顺应改革需求，推进质量、效率、动力三大变革，持续完善现代企业制度建设，向着“高质量发展打造世界一流企业”的目标挺进。返回搜狐，查看更多
文｜醉美团队