在今年3月份，百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德在接受商务部国际贸易谈判代表兼副部长王受文会见时表示，将加大在华投入、深耕中国市场。
近日，女元老姚炜炜重新执掌百事中国饮料业务，成为今年百事可乐加码中国市场的重要一步。
元老姚炜炜
百事中国饮料业务的推动者
自去年宣布启动全球架构调整之后，近日百事公司在华迎来了饮料一号位级别的最新人事调整。
百事可乐元老级人物姚炜炜被任命为百事公司大中华区饮料业务首席执行官，同时兼任百事公司国际饮料特许经营总裁。
认识姚炜炜可能要用到三个词：
一是“老”。姚炜炜入职百事可乐近30年，从负责百事中国饮料业务拓展，到担任百事立顿即饮茶公司全球CEO、百事国际饮料特许经营总裁等，姚炜炜均展现出了一个资深管理者所具备的特质；
二是“新”。作为70后的姚炜炜始终与00后的年轻人保持着高度同频。她善于发现新需求、新玩法，曾用盲盒、知名IP、社交电商等深受年轻人喜爱的元素，以“高频创新+社交裂变”的打法，拥抱年轻化；
三是“精”。熟悉百事的姚炜炜，同样精通中国快消品市场，她是百事中国饮料转型的亲历者和主导者，曾在2014年主导与康师傅组建“康百联盟”。
在其任职期间，百事可乐、七喜、美年达等品牌在中国市场取得了长足的发展，市场份额稳步提升。
加码中国市场
为什么是她？
对于百事可乐而言，拓展非北美地区业务已经是箭在弦上。
今年以来，特朗普高高举起的关税大棒，狠狠地砸中了百事可乐的“软肋”。
供应美国市场的百事可乐浓缩糖浆以及铝制包材分别需要缴纳10%和25%的关税，严重挤压了百事可乐在北美市场的生存空间。
与此同时，包括中国在内的国际市场表现出了强大的发展潜力，正在成为百事可乐饮料业务稳健发展的新引擎。
龙嘉德表示：“（今年一季度）我们的国际饮料业务表现良好，实现了11%的有机收入增长。这一增长主要得益于中国、印度、埃及、土耳其、墨西哥、巴西、英国和澳大利亚的表现。”
姚炜炜出任大中华区饮料业务首席执行官，正是百事今年加码中国市场的前兆，同时也足以见得百事对她寄予的厚望。
除了熟悉中国市场，之前在华认知履历亮眼之外，姚炜炜被看重的还有两大“杀手锏”——倾听和创新。
姚炜炜强调要“倾听消费者的声音”。她认为，只有真正了解消费者的需求，才能开发出符合市场需求的产品。姚炜炜说：“听比说更重要，是企业和领导者获得真实洞察的方式。”
在社交平台上，姚炜炜曾分享道，在工作中最棒的一部分就是走市场。她曾提出管理层“每年至少花50小时与消费者在一起”的理念。
在领导百事在华饮料业务期间，她经常深入市场一线，与经销商、零售商和消费者进行沟通交流，了解他们的需求和反馈。通过这种方式，她能够及时掌握市场动态，调整产品策略。
姚炜炜还是一位积极的创新推动者。她认为创新是企业保持竞争力的关键，她推崇“敏捷创新观”，强调每日迭代和快速响应消费者需求。
姚炜炜表示：“如果不是每天都有对业务有贡献的绝妙想法，我们将无法开发新的茶叶配方、改进现有配方、重新设计包装，在即饮茶市场引领潮流。”
姚炜炜重视产品创新，她提出要建立快速有效的反馈机制，以确保能及时调整策略、改进产品；同时她也鼓励团队进行营销创新，例如，在百事可乐无糖星球大战限量罐活动中，引入AR技术，增强了消费者的互动性和参与感，有效提升了品牌知名度和产品销量。
凭借其独特的管理模式，姚炜炜带动了百事中国饮料转型，并在五年中实现一路狂飙，其管理才能也受到了百事公司管理层的高度认可，被评价为“取得卓越成绩”。
结语
姚炜炜拥有近30年在百事的丰富任职经历，积累了深厚的行业经验和卓越的管理能力。
她在不同岗位上取得的成就，展现出敏锐的市场洞察力、灵活的应变能力和强大的决策力。无论是早期开拓百事中国饮料业务，还是在全球市场推动业务发展，她都能精准把握市场趋势，带领团队取得优异成绩。
此次姚炜炜担任百事大中华区饮料业务CEO，无疑为百事在中国市场的发展注入了强大动力。
但是，我们也应该看到，当前中国饮料市场已经进入全新阶段：本土饮料品牌快速崛起、碳酸饮料整体增速放缓、原材料成本上涨、消费者价格敏感度提高、渠道争夺势头强劲……
在这场混战中，姚炜炜能否凭借过往的管理优势，带领百事中国区业务突破重重困境，在激烈的市场竞争中脱颖而出，值得我们继续期待。