从搬砖工做到千亿零售巨头,永辉创始人“放手”永辉

默认 2025-11-15 09:18 
摘要:

永辉超市创始人张轩松减持股份,逐步远离公司核心事务,而永辉超市正经历转型阵痛,关停门店以求生存。张轩松从无学历技术的小工到打造千亿市值的零售巨头,其减持行为引发行业关注。新任CEO王守诚将带领公司寻求突破。

从搬砖工做到千亿零售巨头,永辉创始人“放手”永辉

永辉超市与创始人之间的距离似乎越来越远了。

1111日,永辉超市发布公告称,收到张轩松先生及其一致行动人出具的《股份减持计划告知函》,将通过集中竞价交易的方式减持永辉超市合计不超过9075万股。根据当日收盘价4.74亿元来计算,这一次减持的金额约为4.3亿元。而在4天前,公司副总裁罗雯霞刚刚进行一次成交金额为49.89万元的减持。

公司高层的减持动作,无疑会引起行业内对于永辉超市的议论。结合永辉超市在学习胖改后密集的门店调整动作,以及“壮士断腕”带来的经营业绩下滑,行业内的担忧显然不是空穴来风。

而作为永辉曾经的灵魂人物,创始人张轩松却正逐渐远离这场风暴中心。这位曾经将永辉超市拉升至千亿市值的零售教父,正在逐渐“放手”永辉超市。

从搬砖工做到千亿零售巨头,永辉创始人“放手”永辉

高中辍学创业

从啤酒商向零售转型

1971年,张轩松出生在福建省的一个农村家庭。高中还未毕业的他怀揣着下海创业的梦想,只身前往福州寻找机会。但是既无学历也无技术的张轩松,初到福州就被现实泼了一盆冷水,只能在一个建筑工地做搬砖的小工。

后来,不甘心只做搬砖工的张轩松,听从表哥的建议东拼西凑了3万元盘下了一家啤酒批发店。正是这一举措,开启了张轩松30多年的创业路。凭借着敏锐的商业洞察,张轩松摸索出“24小时营业+1小时送货上门”的经营模式,这在当时可以说是极为超前。

凭借着这一差异化模式,张轩松短短五年时间就发展为福建省总代理,并赚到了人生的第一桶金。凭借着啤酒代理赚到的资金,张轩松开启了他的下一步规划——进军零售行业。

1995年,张轩松的古乐微利超市在福州鼓楼区正式开业,凭借着低价优惠的产品火爆一时。随后他再接再厉,在1997年开出第二家自选超市,并在第二年8月在福州火车站开出第一家永辉超市。同年年底,张轩松彻底退出啤酒代理行业,开始全身心投入永辉超市的经营中来,永辉超市的故事也由此拉开帷幕。

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生鲜差异化突围

成就千亿零售巨头

作为福州本土的连锁超市,永辉超市可以说一诞生就处在“危难之际”。在当时,沃尔玛、麦德龙等知名商超连锁品牌开始进入福州,成熟的供应链体系和运营经验给福州本土业态造成了巨大冲击。张轩松和他的永辉超市也是如此,刚刚开出的几家门店尚未站稳脚跟,就不得不迎接新的挑战。

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可以说,正是外部环境的压力,让张轩松不得不主动寻找破局的方法,从而抓住发展的大机遇。2000年,国家为整治餐桌污染开始推行“农改超”政策,也就是将生鲜农产品引入商超。虽然现在消费者已经习以为常,但在当时绝对是前无古人的举措。

而张轩松正是看到了这一政策背后的机会,于是顶着巨大的升级改造成本,在2001年开出了第一家永辉生鲜食品超市。这一次,张轩松仍坚持平价让利的经营理念,永辉超市的生鲜蔬菜甚至比农贸市场还要低10%。凭借着“生鲜食品超市”这一创新业态,张轩松带领永辉超市进入迅速发展期。

2004年,永辉超市在福州的连锁店达到30家,成为区域龙头并开启全国扩张之路。2010年,永辉超市在上交所上市,被行业誉为“生鲜第一股”。而作为一家拥有150多家门店的上市公司,永辉超市的崛起才刚刚开始。

2014年开始,永辉超市陆续收到牛奶国际、京东、腾讯等企业的投资,融资总额将近150亿元。凭借着资本的青睐,永辉超市迅速壮大,在2018年迎来1179亿元的市值巅峰。用了20年时间,张轩松打造出了一个市值千亿的零售巨头。

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创始人逐步“放手”

永辉加速涅槃

“每一种业态都有自己的生命周期”,这是张轩松一直坚信的一句话。而正在永辉如日中天之时,他却选择与弟弟张轩宁解除一致行动,从而让永辉进入了无控股股东及实际控制人的时代。可以说,这是张轩松第一次选择“放手”永辉超市。而当时的传言,还都在议论两兄弟是否要“分家”。

而在此之后的情况却有些出人意料:由于市场环境变化和新业态冲击,2021年以来永辉业绩一路走低,并出现持续亏损的状况。直到20249月,名创优品旗下的骏才国际以62.7亿元收购了永辉超市29.4%的股份,成为其第一大股东。

这次收购事件后,名创优品的创始人叶国富成为公司的实控人。但永辉超市却并未因此尘埃落定,反而更加一波三折。在今年3月,叶国富首次进入永辉超市董事会,并成立改革领导小组。同时,叶国富还取消了永辉超市原CEO李松峰的职务,并使这一职务空缺长达半年之久,直到今年9月份才由王守诚接任。

而在这一系列事件发生时,作为董事长的张轩松却全程“隐身”。虽然他与自己的一致行动人持股占比达14.05%,但似乎完全没有参与决策的意愿。直到最近其减持股票的动作,才引起行业内的关注。

对于永辉自身来说,创始人的减持行为并未有太多实质性的影响,能否转型成功才是其最需要考虑的问题。作为永辉超市的新任掌舵人,从永辉内部成长起来的90CEO王守诚将挑起重担,带领永辉挣出亏损泥潭。

未来,永辉超市将围绕调改继续前进。从其在今年第三季度关店102家,就可以看出其转型求存的勇气与决心。曾经将永辉经营到1000多家门店的创始人正在“放手”,而把门店关停至400多家的接棒人,或许将能带领永辉走上涅槃之路。

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