又是一年备货时，看似简单的经营“考题”，实则存在很多困扰。备货过多，春节期间销售不完，接下来的淡季就会占用到资金和库房，引起成本增加；如果备货过少，一旦春节出现断货，又会影响销售。
那么，备货时，咱们店老板要注意些什么？
01.要注重渠道
备货时，一定要提高产品档次，重视渠道。在所备商品中，烟、酒、饮料、食用油以及一些礼盒食品是主角，这些商品必须多样化，从而来满足多类顾客的需求。
总体来说，商品要比平时提高一个档次。此外，在备货渠道上，无论货源多么紧张，必须坚持从正规渠道进货，认真审核供货厂家的资质，不能让不法分子钻空子，确保为顾客提供放心货。要坚信，正品才能赢人心。
02.要注意商品日期
咱们店老板在进货时，一定要留心所备商品的生产日期。
由于年底备货忙，很多店主忙乱中就忘记查看商品的生产日期、保质期，一不小心就容易购进一些临近过期的商品，为店铺带来一定损失。
所以，务必要看清商品包装上的日期，为顾客提供更多的新鲜商品。
03.把握进货平衡点
年底备货过程中，咱们店老板要做到，勤购销、结清帐。
有些店主备货时盲目贪多，货品装满了仓库，给后期的销售带来了巨大压力。
所以，必须把握好进货的平衡点，勤购勤销，这样既能减轻库存的压力，也方便盘活资金。
因为备货种类繁杂、账目较多，容易造成混乱，所以我们可以与供货商尽快把账结清，减少不必要的麻烦，同时也可以提高店铺的信誉。
04.注意查看天气
由于年底天气不定，有些货品可能会出现下单后，配送不及时，这就要求咱们店老板要注重查看天气情况，合理安排。