食业头条CEO梁剑:社区电商崛起为新一极,经销商应该如何进化?

默认 2020-12-21 09:07 
最近几个月,社区电商可以说是最火、最热门的商业模式,有人管他叫三高:高关注、高投入、高争论。大家关注的也很高,争论的比较大。社区电商正在掀起中国商业和零售行业的第三次商业变革,不管你关注不关注,不管你争论不争论,社区电商就在里,茁壮成长,迅速成为一个重要的商业生态。
食业头条CEO梁剑:社区电商崛起为新一极,经销商应该如何进化?华糖云商董事、食业头条CEO梁剑
后疫情时代,面对产业、商业的新变化,经销商群体应该如何不断进化?社区电商新生态崛起,如何为我们糖酒食品行业带来生机和活力?有请华糖云商董事、食业头条CEO梁剑,为大家带来深刻的解读。
社区电商,第三次商业革命
为什么叫第三次?大家可以回顾一下过去20多年中国商业和零售走过的路程,在90年代卖场兴起开始进入中国市场,开放式的货架、良好的购物习惯迅速赢得了市民的亲睐,成为商业的新一极。在90年代后期,包括零几年崛起的一些大品牌、热产品都是和现代通路紧密联系在一起,完成了自己的升级和蜕变。
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大卖场时代:90年代的人民百货大楼
2005年之后,电商平台迅速崛起,京东、阿里成为巨无霸型的企业,涌现出像三只松鼠等等基于电商平台这样的一些品牌。比如大家熟悉的三只松鼠,短短6年时间销售规模从0做到了100多亿元。从国家公布的数据来看,目前电商的销售额占到整个社会消费品零售总额的20%以上,拥有十几万亿的市场规模。

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电商时代:三只松鼠通宵达旦,迎战双11

社区电商,或者有人叫社区商务的模式,在前两种模式的基础之上,又实现了供需间的高效率匹配。其实我们想商业也好、渠道也好,最核心的本质是高效率的服务,所以社区电商提供了这种高效率匹配的服务,把平台技术和基于人的信任实现了充分的结合。如果社区电商模式占到整个社会消费品零售总额的10%,就是5万亿以上的市场空间。
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社区电商时代:疫情下的美团买菜
后疫情时代,食品行业渠道变革进行时

疫情期间,“被迫的”在线化、数字化加速了渠道结构调整。个人收入和消费意愿、场景、习惯受到影响,疫情过去之后仍会持续。

1.宅经济,进家赛道变宽疫情影响,家庭消费场景和消费量大幅增加:一方面家庭需求更“刚”了,众多消费品的家庭渗透率大为提升,与消费者的沟通更顺畅、互动更频繁了;另一方面家庭赛道变宽了,各类新方便、新烘焙、新食材、新调味食品百花齐放,赢得全新的开放式发展机遇和空间。

2.全渠道,线上线下融合

疫情影响,全渠道线上线下融合加速。例如,海天味业餐饮渠道受损较严重,家庭消费增长,弥补了损失,还有部分增长。安井渠道策略从“餐饮流通为主、商超电商为辅”调整为“BC兼顾、双轮驱动”,加大超市、社区电商、电商的渠道开发。海天经销网络继续扩张,一季度新增经销商数量301家,总数达到6107家;安井一季度末经销商数量734家,单季净增52家。 

后疫情时代,我们需要特别关注两类渠道动向:
一个是到家渠道的扩大化。线上到家渠道,京东到家等电商平台;线下到家渠道,如社区便利店、生鲜店;社区社群模式:如社区拼团模式;家庭消费场景型渠道,如家庭火锅食材专卖店。
二是现有渠道升级转化和联动。电商渠道的变化:传统电商升级为社交电商、B2B平台眼神到B2C业务;农贸市场的标准化升级:餐饮渠道零售化及零售渠道餐饮化等。
3、数字化,链接产供销
新基建已经成为国家战略,包括5G网络、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等。新基建赋能于食品行业,则带来渠道管理的数字化;新传播、新营销和消费者数字化。

零售终端加速数字化

互联网平台企业赋能新零售,使店铺融入数字化的生态系统,形成类连锁便利化的经营,实现供应链和运营全面数字化。

消费者数字化
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消费者数字化,实现从“流量运营”到“消费者运营”的升级。
渠道管理数字化
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陕西嘉品云市电子商务有限公司是一家做B2B供应链的经销商。创立于2017年3月19日,服务西安及周边四地市五区县,全年销售额3.09亿元,2020年6月首次单月突破4000万,仓配成本4.5%。
食业头条CEO梁剑:社区电商崛起为新一极,经销商应该如何进化?
步步高新零售,建立社群、全渠道运营、在线化营销实践、数字化会员和运营体系。

食业头条CEO梁剑:社区电商崛起为新一极,经销商应该如何进化?

从多个案例中可见,数字化正在赋能渠道升级,实现运营效率的全面提升。

渠道变革进行时
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从2000年的卖场商超、经销等为代表的线下销售通路;到2003-2015期间的以传统电商平台、自建商城、JIT为代表的互联网销售通路;到2019年的以二类电商、直播、短视频、内容平台为代表的内容链路通路;直至2020年以社区团购、社群团购为代表的社交社群通路,糖酒食品行业的渠道日新月异,升级变革正在进行时。
食业头条CEO梁剑:社区电商崛起为新一极,经销商应该如何进化?
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食业头条CEO梁剑:社区电商崛起为新一极,经销商应该如何进化?
食业头条CEO梁剑:社区电商崛起为新一极,经销商应该如何进化?
社区电商带来的机会,值得品牌商、经销商、零售商深思。
面对商业新变化,经销商群体如何进化?
那么,经销商赚的是什么钱?表面上赚的是“产品差价”,实质上赚的是“服务差价”和“服务增值”。
服务差价:与厂家直营、电商到家等“替代者”相比,经销商效率更高、成本更低、服务更优,且具有本土化的信任优势。
服务增值:为企业提供市场推广(推新)、同城配送等服务,为零售商提供产品组合、仓储配送、动销指导辅助等服务,用服务提升上下游的市场收益。
创建新动能——经典案例分享
唐山一合商贸于秀伟。立身份:经销商转型零售服务商;改模式:围绕客户需求,赋能小店,从给客户(零售商)提供商品到和帮助客户成为6好3高1新的社区服务中心。疫情期间组织24家超市进行同价促销,取得了良好效果。
徐州某商贸公司,经销中沃、元气森林、怡宝、康师傅等品牌。融入某通路服务,五个月时间覆盖网点数量从1000多家增长到3000家网点,销售额增加30%以上。
2020年11月,临沂食品城开播食品专场216场,订单量1052万单,带货金额1.0326亿,创造了5个月以来单月网上销售额首次过亿的佳绩,涌现出航泰商贸张丽丽等连续多天日销售额百万以上的优秀商家。
陕西百惠商贸(总经理聂必全)采取的合伙人模式,概括来说,为了留住优秀人才,激活能动性,公司采取和部门经理、主管做虚拟合资模式:公司占股70%,合伙人占股20%,员工占股10%,但合伙人和员工的占股,不需要100%实缴,员工只需要出30%钱,就可以分20%股权里面的100%分红。
新商业生态不断涌现,经销商既可以自己“造浪”,也可以融入生态之中,获得平台赋能。比如,与京东新通路、阿里零售通等B2B平台合作;为兴盛优选、多多买菜等社区电商平台提供供应链服务,享受平台生态红利。
2020年,社区拼团迅猛爆发,成为家庭消费的重要入口。为打造“优质产品+优质社区电商平台”的“双优产业链对接平台”,助力牛年春节旺季动销,华糖云商、食业头条联合便利网、全国知名社区电商平台,将于2021年1月7~8日,在南京举办第三届社区电商创新大会暨春节团购爆品订货会,欢迎厂商朋友、社区电商平台踊跃参加,打赢2021开局之战!
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