在统一集团董事长罗智先在2026年开年喊出“不追求虚胖式增长”之后，统一打响了新品布局的第一枪。瞄准中式养生赛道，统一推出神采焕发五黑芝麻乳。
开年“憋出大招”
统一布局神采焕发，要追溯到2017年。2017年，统一推出神采焕发黑芝麻乳，产品采用利乐包装，主打“低糖+高钙”。时隔6年之后，统一又推出升级版神采焕发黑芝麻乳，主打每瓶含3200+颗黑芝麻，切入春节馈赠市场。
2024年，统一再次推出了神采焕发坚果乳，将原材料从单一的黑芝麻延伸到多种坚果配比。这款产品上架全国山姆超市，规格为250ml/瓶，售价为89.9元/18瓶，每瓶单价约为5元。
而今年开年推出的神采焕发五黑芝麻乳，并非简单的产品升级，产品配方采用黑芝麻、黑米、黑小麦片、黑果枸杞、黑枣（软枣），五种黑色食材协同发力，契合传统养生理念。
在五黑食材之外，还添加了甜杏仁、山药、茯苓、桑葚等药食同源食材，可谓将产品的健康属性拉满。有业内人士表示，这款产品从原料处理到生产工艺均实现全新突破，是统一“憋的大招”,展现出统一在植物营养赛道的十足底气。
在定位上，统一五黑芝麻乳以200ml/盒的便携规格，搭配10盒/提的礼盒包装，官方旗舰店定价60元，单价6元/盒，剑指春节礼品市场和家庭消费场景。
从2017年的初步布局到如今的三次迭代，“神采焕发”系列的升级之路，早已超越单纯的产品推新——从阿萨姆奶茶的经典沉淀，到春拂系列无糖茶的新锐突围，统一正通过持续占位健康属性，在植物蛋白领域打造新的大单品，为饮料板块构建全新增长曲线。
“去肥增肌”的新战法
在2026年的开年营运方针发布会上，罗智先发表观点。他强调将回归企业经营的基本面，追求“永续经营”的长期目标，并指出“虚胖的成长不会带来任何好处”。
这一判断背后，是对宏观经济环境的清醒认知——当前市场波动较过去数十年更为复杂，企业决策难度陡增。在这样的背景下，他要求整个集团保持冷静和踏实，将思考重心放在“永续经营”上。
这或许意味着，统一将不再盲目追求短期的销量数字和市场份额，而是将重心放在盈利质量、品牌价值和运营效率上，“确保资源投向能带来长远价值的领域”。
而在2025年罗智先的新年致辞中，他也在强调“永续经营”的重要性，“守成固不易，创业更维艰”，“稳定不是一个高调，对现实生活来说可能还是一种奢侈。”
从2025年的“求稳”到2026年的“去肥增肌”，罗智先的战略思路愈发清晰：规模比拼的时代已然过去，未来企业竞争的核心在于价值回归。品牌的成功不再依赖单纯的规模效应，而在于能否构建独特的竞争护城河，赢得消费者的深层认同与长期忠诚。
2026年开年押注神采焕发五黑芝麻乳，正是这一战略在产品端的直接落地——通过聚焦高价值的植物营养赛道，为企业“去肥增肌”注入实质性动力。
统一饮料的“稳中求进”
如果说五黑乳是统一布局未来的“价值加码”，那么其庞大的现有业务体系则体现了统一求稳的基石。在2025年面临挑战的背景下，统一饮料展现出了极强的韧性与策略灵活性。
2025年市场环境充满挑战，统一饮料凭借灵活的策略调整与极强的经营韧性，在存量博弈中实现了关键突破，而各细分赛道的精准布局，也与“永续经营”的整体战略形成深度呼应。
在核心的茶饮料板块，统一采用“双轨并行”策略，实现守正与出奇的平衡。根据统一饮料2025年半年报，茶饮料收入50.68亿元，核心增长动力来自无糖茶的快速突围与有糖茶的稳固防守。
在无糖茶板块，春拂绿茶与春拂焙茶组成的一浓一淡无糖茶组合，精准覆盖不同口味偏好的消费者，助力统一在6个月内实现无糖茶收入增速超50%。
在有糖茶板块，统一通过稳定价格体系承接竞品流失的市场份额，双萃柠檬茶持续表现亮眼，同时重启经典IP“小茗同学”，推出桃桃芭乐乌龙茶新品，试图重新激活这一潜力大单品，巩固有糖茶市场的基本盘。
面对果汁品类的迭代升级和竞争压力，统一并未陷入即饮果汁的低价混战，而是精准锁定年节礼赠与家庭聚餐两大高价值场景，上线全新果汁系列，涵盖葡萄复合果汁、桃汁两种口味，以1L装7.5元的定价，避开同质化价格战，聚焦场景化需求突破。
在功能饮料赛道，统一则采取差异化竞争策略，推出“焕神”1升装仅售6元的高性价比产品，借鉴东鹏饮料的极致性价比打法，以大容量、低单价的优势快速抢占市场份额，在红海赛道中开辟出新的增长空间。
在今年春节市场，统一则全面推进“大包装”策略，1.5L装阿萨姆奶茶定价10元/瓶，1L装大瓶饮料以10元/3瓶，促销、搭赠齐发力，通过经销商的重点堆码推广，在节日消费场景中强化市场存在感，为整体业绩注入稳定增量。
图源公众号@双娃奶爸
从茶饮料的双轨增长，到果汁、功能饮料的差异化突围，再到春节市场的大包装攻坚，统一饮料业务的“稳”，体现在对现有基本盘的巩固与优化，而“进”，则体现在对细分赛道的精准挖掘和策略创新上。
小结
2026年，是统一集团“5年冲刺500亿”目标的关键之年。罗智先“不追求虚胖”的战略定调，让我们看到了一个更加清醒、更加理性的统一。在存量博弈的时代，统一正在放弃对规模的盲目追逐，通过回归价值的结构性调整，构建品牌的自我防御能力，从而实现真正的“永续经营”。