把主食变“零食”,东北大米巨头净利狂增2个亿

食材 2026-02-12 09:15 
摘要:

十月稻田通过将主食零食化、构建全域高效渠道和情感渗透品牌策略,实现2025年净利润大幅增长,从产品供应商升级为场景解决方案提供者,为传统粮油行业提供增长启示。

把主食变“零食”,东北大米巨头净利狂增2个亿

2025年,当多数粮油企业陷入增长瓶颈时,东北大米巨头十月稻田却交出了一份令瞩目的成绩单

根据最新盈利预告,十月稻田预计2025年经调整净利润约5.5亿元至5.9亿元,同比增长57.6%至69.1%这意味着,相较于2024年3.49亿元的净利润,十月稻田在一年内多赚了超2亿元。

逆势上扬的成绩单背后,并非简单的规模扩张,而是一场关于“粮食”的认知革命:十月稻田正把餐桌上的主食,重新塑造为年轻人追捧的“零食”。

把主食变“零食”,东北大米巨头净利狂增2个亿

场景爆破:从“厨房”到“口袋”

众所周知,十月稻田是个“卖大米的”。据2025中报数据显示,十月稻田上半年实现营收30.64亿元,同比增长16.9%,其中大米营收20.66亿元,同比增长21.0%。十月稻田对大米业务的结构性调整显著增效,主动收缩低毛利产品和渠道投入,推动高端大米销售占比持续提升,稳固高端化布局,也为盈利提供了坚实支撑

把主食变“零食”,东北大米巨头净利狂增2个亿

同时,十月稻田又不只是个卖大米的。它,正在完成从“厨房食品企业”到“家庭食品行业创新者”的战略转身

其核心打法,正是将主食“零食化”。成功案例玉米。十月稻田一根玉米解构重塑:它从传统的蒸煮主食变身为美味便携的玉米棒、方便烹饪的玉米段、风味各异的休闲零食,甚至被赋予烧烤、麻辣风味,变成露营聚餐时的趣味小吃。通过形态与风味的创新,一个传统农产品被赋予快消品的便捷性和趣味性,成功打入早餐、健身房、写字楼、户外等多元化场景。截至202512月,玉米单品链接在抖音平台的累计销量就超过1500万单。玉米,正在成为十月稻田强劲的第二增长曲线

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十月稻田的增长,不是发现了新大陆,而是对“旧领土”进行了价值重勘。它敏锐地捕捉到,在健康与便捷成为主流的消费趋势下,“主食”的定义正在泛化。吃饱是基础,吃好是追求,而“随时随地健康地吃”则是一片全新的蓝海。通过“主食零食化”,它把低频、刚需的厨房消费,变成了高频、可触达全天的休闲消费,开拓了新的增量

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渠道织网:“全域高效”触达消费者

好产品需要精准抵达。十月稻田的渠道策略,堪称一幅精密的“网格化作战地图”。

其核心在于,不再以“线上”或“线下”简单划分渠道,而是根据“消费者在哪儿、何时需要”,构建了一个立体融合的全渠道网络:

高势能“信任锚点”:深度绑定山姆、胖东来、盒马等代表品质与信任的零售标杆。在这些渠道,十月稻田往往以高端产品进行差异化陈列,其意义远不止于销量,更是品牌价值的强力背书。

即时零售“效率引擎”:提前多年卡位,与小象超市、朴朴超市等即时零售平台深度合作。凭借前置仓布局,可将配送时效压缩至30分钟,精准迎合城市家庭的“深夜食堂”和“应急采购”需求,将消费冲动转化为订单。

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全域电商“流量基座”:深耕京东、抖音等超过40个电商平台,通过直播间矩阵和精细化运营,保持品牌高频曝光与稳定转化。

新兴渠道“增长探针”:积极拥抱零食量贩等风口渠道,快速触达追求极致性价比和尝鲜的年轻群体,拓展市场下沉的广度和深度。

这套组合拳的厉害之处在于,它让十月稻田的产品像水一样,无缝流入消费者生活的每一个“干渴”场景,形成了难以被单一渠道冲击的韧性。

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情感渗透:用“国民味”讲“年轻故事”

在注意力稀缺的时代,品牌与用户的关系,需要超越单纯的买卖。十月稻田的品牌打法,呈现出一种“双线叙事”的成熟智慧:一边夯实国民品牌的厚重感,一边用年轻人的语言体系轻盈沟通。

在提升国民度上,它选择与权威共振:十月稻田更新品牌传播语为“十月稻田 中国味 香香香”,通过联合创始人参与新华社“新质生产力”对话、登陆央视《味你而来》节目将一碗米饭升维至“中国味”的情感高度。

而在攻占年轻人心智上,它则展现了惊人的“网感”和跨界能力:

IP联动:与治愈系游戏《猫咪和汤》联名,推出4款共创产品,为Z世代消费者带来一场美味与治愈的双重体验;联动国民IP《新白娘子传奇》玩梗,让传统食材变得新鲜有趣。

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情绪共鸣:2025年新玉米上市期间,“低脂饱腹爽多了”的魔性传播语强势铺开,在传递品牌健康理念的同时,更通过情绪化表达构建了"愉悦体验"的情绪共鸣点,实现了产品价值与情感价值的双重传递。

代言共创:在新米季重磅推出的“柯粒淳香”整合营销战役,邀请新生代演员柯淳担任推荐官成功将品牌与“追剧干饭”等真实生活场景绑定将品牌无缝嵌入年轻人的娱乐生活场景。

这种“上得厅堂,下得厨房”的品牌建设,让十月稻田既拥有了广泛的国民认知基本盘,又在Z世代中建立了强烈的品牌亲切感和身份认同,完成了从“妈妈用的品牌”到“年轻人也爱用的品牌”的关键跨越。

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小结:

十月稻田一年多赚2个亿的背后,本质上是一场从“产品供应商”到“场景解决方案提供者”的升级

它用“零食化”解构了主食品类的增长瓶颈,用“全渠道”确保了解决方案的即时可达,再用“情感化”沟通建立了深厚的品牌护城河。

这给传统粮油行业一个鲜明启示:增长未必来自于价格战或品类内卷,而可能来自于对消费者生活方式变迁的深刻洞察与大胆重构。

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