现代渠道各业态发展趋势
有朋友留言，“你怎么看现代渠道各业态发展趋势”？这个话题很大，我试着聊聊我的观察，供大家参考。
一、什么是现代渠道？
首先现代渠道是和传统渠道对应的，大致上分一分：
现代渠道主要是指：大卖场、超市、便利店；
传统渠道主要是指：批发店、餐饮店、夫妻店；
二、现代渠道主要业态的发展趋势分析
1）以沃尔玛和家乐福为代表的大卖场业态。在2010年以前大卖场用40年时间席卷了整个世界零售市场，创造了辉煌的业绩，沃尔玛家族也一度是世界首富霸榜的存在。
大卖场的核心价值是：开放式的购物环境，一站式的购物体验，平民化的价格，良好的服务。这4点是它最大的优势，也是它能够取代百货商场的核心价值。
2010年一定是一个值得零售业反思的时间节点，世界范围内互联网经济开始兴起，尤其是中国市场的快速发展，互联网购物成为一种新的主要的渠道。
这种渠道不用出门，更方便。
这种渠道不用门店，更便宜。
这种渠道接受送货上门、无条件退货、货比万家，更舒适。
而这三个更，当年是大卖场搞定商场的核心价值，现在除了线下体验以外其他的都输给了在线购物。
2014年，沃尔玛于美国时间2014年3月19日开业其第一家便利店，取名为“Walmart to Go”。
2017年，家乐福、华润万家、麦德龙也尝试性地开出了自己的便利店业态。
2018年根据中国连锁经营协会此前发布的行业数据，便利店业态销售额上较上年增幅15.2%，远高于超市业态的4.1%和百货业态的-0.8%。
从这个角度来看，大卖场将会继续萎缩，但不会消失，大卖场在超级商圈、超级城市中心依然可以存活，但是更多网点将关闭转型。
2）以华润、联华等为代表的连锁超市业态。天猫超市正在以年增速超过40%的速度迅速成为年销售超1000亿的存在，京东也早在2017年超过1000亿。这些线上超市的大发展其实已经很好的告诉我们，线下超市的艰难。
超市业态从90年代末期在我国开始快速发展，至今已经20多年，这其中采购链中的资金压力、收购合并及融资压力、互联网业态挤压压力、生鲜竞争白热化压力、人力成本倍增压力等在近10年开始凸显，进一步挤压这连锁超市的生存空间。
2017年曾经被深圳引以为傲的零售业巨头之一的“新一佳”正式倒闭，创始人李彬兰失联被悬赏，这家百货零售标杆辉煌20多年，曾经年销近180亿，连锁百家排名22。因资金断裂，供应商围堵，破产清算。
农工商超市2016年位列中国连锁超市第九位，门店2300家；2017年，农工商不仅退出十强名单，甚至直接在连锁百强榜单中消失。2018年底，农工商超市的法人、董事和监事几乎全部更换。
欧尚和乐购，分别被大润发和华润万家收购，好又多也难逃并入沃尔玛的命运，来自韩国的乐天玛特，灰溜溜地把门店卖给物美商业，直接退出了中国市场。永辉超市获得牛奶国际、京东和腾讯的注资，正式成为腾讯系一员。
泰国首富旗下的卜蜂莲花（00121.HK），曾经连续5年亏损，2017年刚刚靠裁员扭亏，2018年又因为商誉减值亏损近3亿。
我认为，超市不同于大卖场，在一二三四线城市的主城区均有生存空间，再想保持高速增长难度很大，但只要不盲目扩张和控制成本，存活确是可以的。
3）以711，全家，美宜佳为代表的便利店业态。作为一种相对年轻的零售业态，便利店的发展模式不同于超市和卖场，在如今超市更加大型化及远离社区化的趋势下，距离因素加上超市巨大的面积以及琳琅满目的商品，极大的消耗了购物者的时间和精力，这对于只想购买少量的商品或满足即刻所需的购物者来说颇有不便。
而便利店的发展，多位于社区的一隅以及街角等最贴近生活的场所，有效地满足了用户需要的快捷、方便的消费方式。目前我国的连锁便利店品牌已经超过了260多个，主要分为四类：日资店、本土投资店、大型商超迷你店和电商转型实体店。
2018年便利店销售额为2264亿元，门店数量约为12.2万家；2019年便利店销售额为2697亿元，门店数量约为13.1万家。（门店数量排名前三：易捷、昆仑好客、美宜佳）
近5年据不完全统计有邻几、鸵鸟、好邻居等24家连锁便利店获得了多轮融资，资金加注便利店业态形势明显。
但是2018年以来也有邻家、131等多家连锁便利店宣布停业。
从这些数据，我们大致可以看到便利店已经度过野蛮生长阶段，接下来也就遇到运营成本增加、人工成本增加等致命因素影响，胜者为王的时代正式进入。
我认为，便利店整体还有较大发展空间，但是接下里的战争与资本有关，资本实力与运营实力相辅相成，两者兼具的便利店最终会成为行业王者。
未来，便利店数字化转型是一种趋势，如何快速提升运营效率，从而提升企业的竞争力，如何充分打通线上线下一体化将会成为便利店的新难题与新机会。
没有业态不会被淘汰，所有的品牌都需要不断对业态进行分析与研判，并从产品研发、包装设计等多方面适应新业态的发展需要，以期在变化中不断保持业绩增长的不变。
作者：曹庆兵