这个问题是无数品牌在各个市场的共性问题，我整理了几个良性增长秘籍，供大家参考。
良性增长秘籍1：围绕市场占有率寻求增长
1）网点覆盖率，通过占领更多网点实现更多销量；
2）有效网点排他率，核心网点在每个市场都是有限的，通过适当的排他活动挤压其他品牌的销量，实现增长；
3）空白市场开发率，不管是乡镇还是村，都有一定的市场份额，在主城区增长困难的情况下，开发这些空白市场区域实现增长；
良性增长秘籍2：提升团队作战能力
很多时候市场增长乏力是和人有关的，如果是领导不行自然要换领导，领导方向正确的情况下，团队就很重要了。
1）对现有团队进行培训考核，选拔核心力量与种子选手，淘汰落后。
2）对团队进行人岗评估，争取每个人都人尽其才，人岗匹配。
3）选拔团队标杆，表彰先进，鼓励大家学习；
4）分成小组PK，营造竞争氛围；
5）更新激励机制，甚至超级大奖，重奖之下出勇夫；
良性增长秘籍3：优化经销商
1）优化经销商不一定是换经销商，可以是变更与经销商之间的合作关系，从分工到合作，从独立作战到联合奋斗。
2）对经销商不擅长不作为的板块进行拆分单独招商；
3）对经销商覆盖不到的区域或者经营不善的区域拆分招商；
4）对不配合影响市场发展的经销商进行沟通，沟通无效更换经销商；
5）对配合但依然增长乏力的经销商，共同走访市场，研究方案，实现互助互赢。
良性增长秘籍4：培育并抓住消费者
1）意见领袖，加大意见领袖的培育，实现影响力的扩大；
2）扩大消费培育人群，培育更多人喜欢我们的产品，实现互动；
3）直接连接消费者，从终端消费进入家庭消费、宴席消费。
良性增长秘籍5：优化品牌投入
1）创新新媒体推广，在指定区域定向传播；
2）品牌投入与市场活动结合，形成合力；
3）品牌投入以影响力为主，重效果轻形式；
总之，我认为市场增长是一个系统工程，只有从多个维度着手，都进步一点点才能实现业绩良性稳定增长；而且人都有思维惯性，在实在带不动的情况下，申请轮岗，去其他市场也是不错的选择，这也是适度轮岗的价值之一。
曹庆兵/文