2021年，是“十四五”规划的开局之年，对于岩博酒业，要完成“三年10亿”和“五年15亿”两连跳。12月28日，贵州岩博酒业2021经销商大会在岩博党性教育基地举行。岩博酒业董事长余留芬指出，岩博酒业作为全国脱贫攻坚典型企业，在党的十九大召开以来，2020年是再续前力、奋勇直追、迎头赶上的第三年期。“在这关键的节点，我们启笔书写下一个五年发展之机，以带领老百姓和经销致富为目标，聚焦高质量发展、转战市场为中心，厚积薄发，融入十四五新篇，谋划美丽岩博的新未来。”
自2012年以来，人民小酒夯实了生产、市场、品牌、文化、品质基础，面向未来，则将全力实现“盛世”新蓝图。
酒业实战局摘取了余留芬在经销商大会上关于未来规划的部分发言，以全面阐释人民小酒的新未来。
“下一步，我们将借力创新优势，集中攻坚短板和差距。”余留芬指出，短期内将从四个层面提升竞争力。
一是加强人才队伍建设，把人才工作当成第一要务，多措并举育才、引才，完善培训机制，持续优化人才激励和保障机制，既请得进，也留得住，还要干得好。
二是转型市场为中心，坚持一切工作都要立足市场、着眼市场、服务市场，借力岩博重视酒业的产业核心位置，酒业重视市场的核心位置，坚持以高质量的市场份额提升为核心，全面构建新型厂商命运共同体，强化品牌文化建设的创新突破、强化高地市场和重点市场的升级建设、强化基于数字化的营销全流程再造。
三是继续加紧同茅台、贵大、六盘水师院的联系和交流学习，加大同行业及顾问友商联系，加大人才库、专家团、顾问群建设。
四是加大品牌文化体系建设推广，紧紧牵住人民小酒老酒存量牛鼻子，沉淀人民小酒“品质”，推进各类申报和国家标准制定工作开展。
对于岩博酒业的未来，余留芬表示将融入发展新格局，打造新的增长极，奋力续写岩博发展新篇章。
一是力争五年内实现岩博酒业整体打包上市。根据贵州省十四五规划以及各级领导的关怀，各级政府加强了企业上市帮扶工作，岩博酒业作为全国产业扶贫的典型，在未来五年很有希望实现IPO上市，全司上下凝心聚力，以不骄不躁的态度，在各级政府部门调度和帮助下，保持与天健会所、中泰证券、通商律所等专业结构的友好合作，一步一个脚印，做实做好上市工作，逐步完善资产权属、完成历史沿革整改、完成股改，全面推进上市预期工作完成，将力争在5年内，达到IPO上市要求，完成IPO上市申报。
二是力争五年内实现岩博酒业10000吨产线建设稳步推进完成。酒业10000吨生产扩能改扩建项目已经被列为贵州省重大工程和重点项目，在十四五来临之际，酒业将结合市场发展，根据产能需求，稳步推进扩能建设工作，力争通过5年的时间，实现年产能达到15000吨，完善相关配套设施，形成一个占地超过1000亩、带动就业超过2000人的花园式中型白酒产区。
三是力争五年内把岩博党性教育基地打造为全国示范性党性教育基地。以“岩博精神”为引领，以岩博致富历程为基石，持续丰富岩博精神内涵，深挖岩博故事，提高服务质量，紧紧围绕探索“党性教育+人民小酒”发展新模式，两翼齐飞，相互带动，确实将党建文化与企业发展相融合。明年开始，我们将会启动“百佳支部联盟”活动，以交流党建为核心，以产业互助为媒介，通过互帮互助探索共同富裕，齐奔小康的发展之路。
四是以岩博酒业发展为核心，力争五年内突破15亿元销售大关。岩博酒业是岩博村发展的核心，人民小酒是岩博酒业的品牌核心，在十四五期间，酒业将会从三个方面蓄力突破，力求完成既定目标。一是做好市场布局，合理利用有效资源，打造重点市场，以点带面，逐步拓展，优化市场政策，加大市场激励，帮助一批经销商获取效益；二是完善产品结构，培育主流产品。三是加大品牌推广力度，倾斜资金投入，以线上主流媒体及线下硬广为驱动，营造场景，培养口碑，加速“人民小酒”曝光率，提升品牌知名度。
五是以产业发展为抓手，推动乡村振兴迈上新台阶。按照“立好一个振兴规划，建成一个产业园区，建设一个生态景区，完善一套产业链，建好一个生产基地，打造一个优质品牌，建设一个美丽乡村”的“七个一”总体布局，把岩博村建设成为“产业强、农民富，农村美”的全国百强村。
文| 酒业实战局