M2C即Manufacturers to Consumer（生产厂家对消费者），生产厂家直接对消费者提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。
国家统计局数据显示
2020年1—11月份
全国网上零售额105374亿元
同比增长11.5%
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2020直播带货众所周知，而2021直播带货还是风口吗？显然已经不能算是风口了，但也不能说已经过时，继续直播带货，要做的就是加强规范，严格管理才可“行稳致远”。抛开直播带货，下一波红利在哪里？行业的大佬已经开始筹谋了。
直播带货说白了就是流量以及价格的比拼，由于头部主播抢占了大部分流量，所以导致市场两极分化。继续直播带货显然杯水车薪，想要常年有肉吃，改变是唯一办法。
我们拿格力的董明珠举个例子，去年的6场直播带货总额228亿，其中直播的确有功劳，但是格力背后的产业链才是关键。此前的直播带货是厂家和消费者的直接对接，消费者需要厂家发货的流程模式，在此间消费者是体验不到产品的。
在董明珠这里改变了，董明珠曾在直播间表示，将旗下3W余家线下店变成“体验店”，让商品和消费者近距离“沟通”，完美融合线上线下，之所以这么做的原因很明显，当直播带货面向消费者的价格低于经销商的拿货价格时，品牌和经销商的冲突就来了，低价优先抢占市场导致经销商失去客户。
因此，董明珠有意让厂家打造M2C的线上店，赋能经销商，借助每个经销商自身的私域流量，将推广最大化，再让经销商共享私域流量获取利润，达到所有人的利益最大化。另外有意将线下店打造成体验店，完美地融合线上线下。
就目前来看，各大行业慢慢地不再执着于直播带货，而是更加在意将线上和线下相结合。比如海尔品牌推出三翼鸟海尔智家体验中心，在店内真实还原用户的衣、食、住、行等各方面，给用户带来家居体验。
在此影响下，另一家电商巨头海信旗下家电产品可以与用户进行亲密接触，直接体验各式各样家电产品的用途和功能，而海信也能凭借着这种场景式体验，把海信的技术、服务、品牌温度和价值观不打折扣地零介质传递给用户，同时还能零距离与用户进行沟通，直接倾听用户的声音，从而对产品和服务做出改善。
不止如此，Bananain蕉内首店开幕，4年15亿的品牌也要进军线下行业了。一周前小米新增189家线下体验门店，新增覆盖空白县117家。
由此种种都可以看出到了产业互联网时代，传统的企业想要发展，就必须要把线上线下店融为一体。加大消费者的线下体验，打造属于自身企业的IP化商城，才是长远之计。
市场大环境的推进注定未来会吸引更多线下传统品牌的涌入，利用线上直播渠道，打通线下体验店，变革传统经销商，共享经济才可实现共赢。
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