近日，从甘肃省政府传来捷报，38家支持全省经济发展做出突出贡献的单位被授予2019年度省长金融奖。金徽酒股份有限公司荣获直接融资企业“省长金融奖”。这是金徽酒继2016年以来，第二次荣获省长金融奖，是省政府对金徽酒直接融资工作的充分肯定，也是对金徽酒战略定力的高度认可。
实际上，战略定力在金徽酒的身上早有体现。2019年，金徽酒就制定了《五年发展规划(2019~2023)》，公司计划到2023年，实现营业收入30亿元、归属于母公司净利润6亿元。从财报可以看出，金徽酒顺利完成了第一年目标，为《五年发展规划》实现了良好开局。
据了解，为确保顺利完成《五年发展规划》目标，金徽酒借助省委、省政府持续推进金融供给侧结构性改革的东风，不断创新融资模式，拓展融资渠道，加大与多家金融机构衔接。目前，金徽酒已引入中信兴业、央企产业投资基金、贫困地区发展基金、兴陇丝路基金等国有资本，优化了公司股权结构，推动公司不断提升管理水平。
未来，金徽酒将珍惜荣誉、再接再厉，不断强化管理，防范金融风险，奋力推动企业高质量发展，为甘肃酒企直接融资打出“金徽样本”，为“十四五”开局和甘肃省现代化建设新征程添砖加瓦，为加快建设幸福美好新甘肃、不断开创富民兴陇新局面作出新的更大贡献。
发挥区域领头企业带动效应
近年来，金徽酒借助省委、省政府持续推进金融供给侧结构性改革的东风，不断创新融资模式，拓展融资渠道，加大与多家金融机构衔接，最大限度发挥区域龙头企业带动效应，带动当地实体经济稳健发展。
凭借良好的信用评级和社会影响力，2019年金徽酒通过非公开发行股票的方式，募集资金3.67亿元，用于陇南春车间技术改造、金徽酒生产及综合配套中心建设项目等，有效促进了金徽酒产品品质和品牌文化的不断提升，为金徽酒高质量发展增添了新动能。
据悉，目前金徽酒已引入贫困地区产业投资基金股份有限公司、贫困地区产业发展基金有限公司、甘肃长城兴陇丝路基金（有限合伙）等国有资本，进一步优化了股权结构，使金徽酒成为民营控股、国有参股的混合所有制企业，公司治理水平持续优化。与此同时，公司完成了经销商和员工持股计划，实现了厂商一家，共享经营成果利益共同体建设，提高了员工的积极性、凝聚力，进一步巩固和提升了销售渠道力。
自金徽酒上市以来，始终秉承现代化公司治理理念，持续规范运作，治理体系日臻完善，获得了投资者认同，监管层认同，社会认同，成为践行高质量发展理念的“领头雁”，为成就伟大公司奠定了重要基石，是资本市场稳健发展中的优秀典范，同时为甘肃省金融行业和经济社会作出积极贡献。
2018年11月，在“陇上金融家圆桌会议”暨“陇上金融家”颁奖典礼上，金徽酒被授予“最具影响力上市公司”。2019年金徽酒荣获“金质量”公司治理奖。
在产业领域，金徽酒连续多年实现了生产、销售两位数增长，金徽酒现已成为全省生产规模最大、品牌知名度最高、纳税最多的白酒企业，缔造了陇酒典范，成为陇酒产业发展的一面旗帜，金徽酒绿色生产、绿色消费产品理念，更是得到了广泛关注。
2020年上半年尽管受新冠肺炎疫情对消费的影响，部分企业的业绩也将出现不同程度的波动，但金徽酒表示，2020年将保持实现营业收入18.3亿元、净利润3.2亿元的目标不减。
围绕量质并举，挖潜降耗，以服务促管理
面对白酒行业进入存量竞争的新环境，金徽酒积极应对市场变化，制定长远发展规划，及时推进“二次创业”内部改革，围绕“量质并举，挖潜降耗，以服务促管理，加快公司高质量发展”的总体工作思路开展生产经营工作。2020年围绕“以客户为中心，以奋进者为本”的总体思路，在做好疫情防控的同时，以五大策略保持“二次创业”的战略定力。
疫情防控：全力以赴做好疫情防控工作，履行社会责任，强化金徽酒正能量品牌形象。全员排查、测温、消毒，及时给经销商、终端门店及核心消费者配备防疫物资，带动上下游产业复工复产，同时捐款300万元用于省市县抗击新冠肺炎疫情，履行社会责任，强化金徽酒正能量品牌形象。
市场营销：以客户为中心，深化营销模式改革，提升团队士气。
一是，坚定不移推进聚焦资源、精准营销，深度掌控的营销策略，优化万商联盟体系，实现深度分销。
二是，采取各类营销措施应对疫情挑战，第一时间为渠道及重点消费者配发防疫物资，及时调整经销商及终端考核方式，降低经销商及终端库存，减轻渠道客户的经营压力，协助渠道解决现金流问题。
三是，加强终端建设及管控，全面实施渠道及终端信息化建设，推进数字化、信息化管理，完善销售人员考核机制，强化服务终端职能，巩固核心门店良性发展，挖掘潜力门店增长点。
四是，重组公司营销组织机构，继续加强销售队伍建设，针对疫情影响适当调整考核目标，利用疫情空档期开展各类培训课程，再次实施营销人员全员竞聘上岗，激发销售团队活力。
品牌建设：以品质为基础，以消费者为中心，提升品牌形象。
一是，以产品为载体打造品牌，通过多个酒体设计室，引入竞争机制，使原有产品品质稳中有升，达到物有超值。
二是，强化市场调研和消费者反馈，结合消费升级和场景消费加强新产品研发和设计，上市世纪金徽红五星等新产品。
三是，持续开展以消费者为中心的品牌宣传活动，结合各区域消费习惯和消费文化，塑造金徽酒与当地美食、节庆深度结合的消费场景，增强品牌黏性。
生产管理：坚持量质并举思路不动摇，提高产品核心竞争力。
一是，生产管理和辅助部门转变工作方式，重心转向酿酒生产服务和酿酒技术攻关，试验班组大胆创新解决生产难题。
二是，陇南春车间技术改造项目完成并投入生产，延续传统古法酿造工艺，优质原酒生产能力进一步提升。
三是，继续深化以酿酒班组为最小核算单元的内部市场化改革，不断提升优级酒率。
四是，质检部门持续完善产品质量安全风险防控机制，坚持产品质量零缺陷原则，为消费者提供安全放心的产品。
经营管理：坚持以客户为中心、以奋进者为本，优化竞合机制。
一是，推行组织架构调整及薪酬考核体系改革，合理设置薪酬序列，界定各层级薪酬区间，实行积分调薪、正向激励，开辟员工职业发展及薪酬激励双通道。
二是，优化绩效考核体系，完善员工绩效考核制度，秉承“人人有机会、人人有舞台”的人才理念，在职能部室、生产车间、销售体系开展全员竞聘上岗，激发员工活力。
三是，实施“53211”人才计划，加强员工培训力度，优化培训方法；同时，加大校园招聘力度，重点引进优秀管理人才和技术人才，丰富人力资源储备。
四是，巩固员工持股计划成果，结合疫情影响及时开展“共创共享”企业文化理念宣贯，强化员工、公司和股东利益共同体。
有行业专家认为，在泛全国化火热的背景下，金徽酒的发展方向十分明确。2020年金徽酒的各项工作所指向的是其已全面启动内部改革，不断激发全员活力，挖潜降耗、提质增效。可以说，2020年是金徽酒内修气功、外练筋骨，挖掘品牌亮点，打造品牌符号踏踏实实埋头苦干的一年。
