因新冠疫情导致饮料销售下滑，可口可乐公司周五（28日）宣布，作为全公司重组的一部分，计划将首先在北美地区裁员4000人。
可口可乐并没有透露具体的裁员计划细节，但表示裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式。首先，它将向美国、加拿大和波多黎各的4000名员工提供买断方案。北美地区符合自愿离职条件者是2017年9月1日或之前受雇的员工。该公司表示，买断的方案将减少非自愿裁员的人数。
据悉，可口可乐还将在海外其他国家提供类似的自愿离职计划，预计全球裁员遣散费将达3.5亿至5.5亿美元。截止2019年12月31日，可口可乐公司拥有86200名员工，其中包括大约10100名美国雇员。
在宣布裁员的同时，可口可乐还宣布了其重组业务的战略步骤。在重组计划中，该公司计划把17个业务部门整合缩减至9个，并将专注于其最受欢迎的细分市场，除了可口可乐系列饮料、运动饮料、咖啡和茶饮外，还希望在其他品类中进行扩展，例如苏打水和植物基饮料。
与此同时，该公司还制定了计划，要消灭更多没有任何增长力的“僵尸品牌”（例如，Odwalla奶昔）。可口可乐还指出，虽然饮料事业部进行了调整，但公司全球风投业务和瓶装事业部的结构保持不变。
此外，可口可乐还成立了一个新的运营事业部，通过利用其全球规模而提高公司运营效率。据报道，该部门将负责处理数据管理、消费者分析和电子商务运营，并与装瓶供应商合作，由公司首席信息和综合服务官Barry Simpson领导。
在新冠疫情的持续冲击下，这家全球最大的饮料公司也受到了“一万点暴击”。可口可乐最新二季度财报显示，其收入同比下滑28%至72亿美元；净利润17.8亿美元，同比大跌31.8%，营收创下了25年以来的最大下滑幅度。
2020珍惜你的老板！
疫情下，谁都不能独善其身，你我身在其中，更加要明白企业，老板的难处。
01
企业生存的基础是交易，没有交易，就没有利润；没有利润，企业就无法存活
疫情，不再是中国的事情，全球疫情不断蔓延，在中国，许多国外订单取消，许多大型工厂不断裁员，在浙江、广东务工的许多朋友面临着两个月以上的休假。许多人天真的以为，不就一个月不上班，大不了不要工资硬扛过去，疫情结束再赚回来就是。
可是，事情没那么简单。企业收入停止，成本却并没有停止。店铺的租金依然要交，员工的工资依然要发，设备的折损依旧要承担。更重要的是，为了应对未来的不确定，企业主必须未雨绸缪，给自己活下去预留更多子弹。在此情况下，降薪和裁员就顺利成章被提上日程。
那么，行走在裁员边缘，如何正确应对?认真思考一下，自己最近两三个月的工作状态，是轻松还是忙碌?工作内容对企业发展有无帮助?岗位是必须还是可有可无?能力是足够胜任还是有许多不足?
02
这三类员工，随时都会被干掉！
第一类，混日子型
这个毫无疑问，就算经济状况好，早晚也会发生。而且留着他们，还会让其他好好干活儿的心里不爽。
第二类，价值错配型
收入、能力和位置三者不匹配的。能力不行，还占着坑，会让能干的人上不去；收入太高，能力配不上，会让公司觉着亏。
第三类，鸡肋型
这类员工，还算努力、业绩也还行，但一直也没什么太大进步，不至于裁掉，但也没有什么潜力。经济好的时候，公司需要有个正常的冗余，以应对部分关键岗位人才的离职风险，因为这类员工一般比较稳定。但经济下行、人员紧张的时候，公司就会考虑一下了。
03
疫情之下，请珍惜你的老板们。
每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是这两年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。
中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！他不要求你与这艘船共存亡，只请做好自己份内的工作！
作为老板，2020年，请你要更加珍惜自己
想着自己家庭、跟着自己拼命的兄弟姐妹，有着这么多家庭，作为老板，你将会直接影响到多少家庭，2020年老板们，请你们更加珍惜自己！
请珍惜现在的工作，等于珍惜自己的未来！
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