临近中秋国庆市场，供货商们纷纷向终端铺货希望在疫情后的首个节庆战场挽回些损失，没想到，在重庆一超市终端却发生突然关门事件，供货商们或将面临货款两空局面。
据第1眼-重庆广电报道，巴南区马王新村映江花园旁的铭汇超市突然关门歇业了。一群供货商听到消息后来想要拿回货品，却被保安关在了超市里，出不来。
而被关供货商超10以上，这家超市刚开张不久，和其他超市一样，供货商们都是先给货，后结算。但在几天前，供货商们就发现超市突然关门歇业了。
供货商们给超市老板打了电话，但打不通。就在9日凌晨，有其他的供货商进入超市，不仅清点了货物，还带了其他货出了超市。这一下，其余的供货商们开始慌了。
供货商们想要带货离开，减少损失。但值班的保安表示，出货得遵循一定程序。值班的保安解释说，前一天确实有人进入超市点货出货，但是对方走的是正常程序，有超市负责人的签字许可。而其他供货商们想要带货离开也得遵循相应程序。
于是，双方出现了僵持。
保安表示，自己并没有限制供货商们的人身自由。按道理，这种事情需要超市负责人出面才能解决。那么，超市的负责人能联系上吗？在超市门口的墙壁上看到了一则通知。
因为内部调整和整顿，超市暂停营业，开业时间待定。上面留下了超市负责人的手机号码，拨打了这个号码，但一直打不通。随后想办法联系上了超市的店长，表示自己也不清楚具体情况，只负责通知消息。
随后当地媒体来到物业了解到，这家超市老板是从上一个经营不好的老板手里租来的，如今经营情况也不太好，很多问题都存在扯皮行为。如此看来是二房东行为。
经过几番周折，联系到远在上海的超市老板，最终老板同意供货商拿走自己的货。
那些年消失的小店都有什么共同点，看看你供货的终端是否中招了，距离倒闭还有多远！！！
●整天抱怨牢骚，不会从自身寻找原因
客户商家选择任何一个品牌都是优势和劣势共存，我们要从中权衡利弊，扬长避短。
你整天说某某品牌知名度高，顾客容易认可。又说某某产品便宜，比我们的便宜几十元。
知名度你要和一线品牌比，价格你又拿杂牌比。如果自己对自己的品牌都不认可，没有信心，再好的产品你都无法做大做强的。
●产品混乱不堪，经常性替换产品
优胜劣汰换产品很正常，但是经常性换产品就不正常了。一个产品从铺货到有固定的销量是需要时间的，特别在近两年市场变得艰难起来后，这个周期就更长。但是现在大多数的终端是没有耐心的，往往铺货之后就要看到销量，而自己也不用心配合经销商的活动，只是坐等收入。
●陈列陈旧，无法吸引消费者
大多数的终端十年没有换过陈列，甚至货架都已经用了十几年时间。大多数终端属于社区周边的小店，虽然走的是便利的概念，卖的是距离近。
但是现在人越来越挑剔的购买习惯，周边越来越多的竞争对手，没有新的吸引点最终的结果就是被淘汰。
昏暗的灯光，杂乱的陈列，甚至常见的灰尘……这是在终端小店经常见到的现象，甚至一进入就感觉自己好像进入了仓库一般。
●混乱的库存管理
不知道自己仓库里有什么，不知道自己仓库的产品还剩下多少……这也是很多终端存在的问题。
该进什么产品了往往是产品销售完了自己才知道，往往是经销商业务员回访要不要订货了才知道，甚至都忘了自己什么产品没有了！！
●赊账成风，从不主动还款
让你拉点货，你先问我能不能给你欠点货？我们和厂家合作，都是款到发货，还要完成厂家任务，需要压货，资金占用量很大。
我们放出去的车辆只有全款收回才能维持正常运转，个别网点资金紧张拖欠货款，出于信任和扶持，我们给予一定的宽限，可换来的却是货款一拖再拖，各种理由的搪塞。这些钱存到银行还能给些利息，欠在你们那里你们还觉得理所应当。
真的很心疼这些供应商，一个个说着都是资产千万的人，可谁知道外面欠了多少帐款，虽然一个个外表很坚强，其实内心很彷徨。
超市，不敢得罪，说让下架就下架，说打特价就打特价，说要店庆费就要店庆费；批发客户不敢得罪，还指望他们能打预付款；门店不敢得罪，毕竟指望他们进货呢；现在还有个渠道叫互联网，天天想着“革他们的命”，动不动就打着低价的名义去窜货；厂家更不敢得罪，不然好货不给你发，说换你就换你，招呼都不带打的。
他们挣着卖白菜的钱（都不如卖大蒜），操着卖白粉的心，只求薄利多销，可就这，还有店家经常跑路了，供货商投入几年的心血都白费了，辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前。
受到疫情影响，今年以来大家都不容易，希望大家诚信合作，共渡难关。
