有人这样评价：郎酒集团董事长汪俊林是个战略家。战略的意思是，为了通往最终目标，可以前进，可以后退，可以直行，可以迂回，可以果断，可以坚忍，不以一时之得失，作为成败的衡量标准。可能也只有这样，才能看得懂当下的郎酒，甚至略微窥见未来的郎酒。 

8年前，郎酒就启动了吴家沟基地的建设，这8年间酱酒品类有兴起，有落寞，正是因为极强的战略定力，才换来2020年的最终投产， 2万吨产能放在当前如日中天的酱酒热潮下威力不亚于一颗 “核弹”，但是几年前呢？50亿资金，这是战略！ 

12年前，一个 “郎酒庄园 ”的宏伟计划出现在汪俊林的脑海里，投资200 亿，历时12年时间才建成了庄园的60% ，但就是这60%依然惊艳了行业：仁和洞、金樽堡、十里香广场和千忆回香谷，每一个都气势磅礴，拔地而起。它的出现，把一个杂乱无章的二郎镇，变成了一个宏伟而优美的白酒爱好者朝圣之地。

战略家总是着眼长远的、最终的胜利，在这个漫长的过程中，每迈一步都可能有很多人不理解，他必须默默承受，坚定不移地推进。在这个漫长而寂寞的过程中，有的迷失了，有的却越发坚定了起来：2020年郎酒庄园的朋友圈进一步扩大，云南白药、美的、当当、通威等商业领袖都来了，董卿、孟非、陈宝国等名人都来了，中国好声音、经典咏流传、2020年十大经济人物 ……许多经典综艺超级IP都在这里上演过，显然郎酒庄园正在成为高端人群打卡的新地标。

什么是极致体验？郎酒通过郎酒庄园构建起一个强大的体验壁垒，无论是名酒进名企，还是回厂游，可谓 “五岳归来不看山”，这样的实物体验、视觉冲击、亲身感受的圈粉效果比再多语言文字都直接得多，也记忆深刻得多。郎酒庄园的存在让郎酒的极致体验真正有了强大的物质依托和承载物，且这个承载的出现需要其他竞争对手通过数年的时间成本和上百亿的金钱资本才能复制，可以说是酒行业独一无二的存在。

实际上从2019 年 3月开始，郎酒就以郎酒庄园为基础，展开 “以品质为核心、以体验为主 ” 的品质工程建设和消费者培育运动，郎酒庄园对于郎酒回归百亿之后的 “三品战略 ”落地提供了真实的落地空间，在郎酒庄园见证品质、在郎酒庄园感受品牌、在郎酒庄园升华品味，可以说，郎酒庄园在郎酒的品质引领、品牌驱动、价值营销等方面发挥着不可替代的价值平台和引擎作用。

所谓大战略背后一定有个超级企业家，所谓不疯魔不成活，所谓方向对了，就不怕路远，而路也不会太远，战略家总是决胜于未来，如果说郎酒的意图是 “以时间换品质，积小胜为大胜”，“庄主 ”汪俊林又何尝不是？