2月19日，达能集团公布了2020年全年业绩。 财报显示，达能2020年销售收入下降1.5%至236亿欧元。每股收益同比增长1%至2.99欧元。

尽管受疫情对部分渠道的销售造成了干扰，如专业特殊营养与饮用水和饮料业务。但基础乳制品和植物基产品的销售在去年恢复了稳步增长；在去年第四季度，专业特殊营养业务在所有地区也得到了持续改善。

财报显示，2020年全年，基础乳制品和植物基产品销售收入同比增长3.4%，其中基础乳制品实现低个位数增长，植物基产品同比增长15%，由2019年的19亿欧元增至22亿欧元。这和近年来，主打“健康”形象的植物基产品在全球备受关注不无关系。

具体来看，乳制品在2020年有着重要的战略定位。其中，Actimel乳酸菌饮料全年销售额增长超过10%；Danette全年销售额增长超过5%。

而在2021年，达能会继续加大在植物基、乳酸菌和蛋白质品类的布局。

在中国，国内销售渠道的业务在第四季度恢复增长，这主要得益于爱他美产品的出色表现，

其在去年双十一期间，创造了11月1日开卖后20分钟销量超去年全天总量，双11当天60分钟销量超618全天销量。另一方面，尽管跨境销售渠道的业务环比有所改善，但仍受到持续的边境防疫措施及旅行限制的严重影响。

除此之外，专业特殊营养业务销售收入同比微降0.9%，经常性经营利润率下降74个基点至24.5%。饮用水和饮料业务销售收入去年同比减少16.8%，经常性经营利润率降至7.0%。第四季度，脉动在中国市场的销售实现了正增长，考虑到中国的出行情况仍未恢复至新冠疫情前的水平，这一业绩表现令人鼓舞。

脉动能取得这一成就也和它不断将创新作为品牌驱动力、对市场趋势与新世代消费者的深刻洞察有关。

众所周知，脉动的消费主力一直是年轻群体。随着消费升级、主流换挡，脉动也对目标人群进行了全新的画像：他们具有独特而鲜明的时代印记，乐于建立实现自我价值的新模式，敢于探寻自己主宰的道路，并以自己的方式取得进步，追寻自己的热爱与目标。“脉动作为维生素饮料的领导品牌，引领着品类的创新与进步，我们希望持续带给消费者更高品质的产品与健康选择。”脉动市场部副总裁Eduardo Lacerda表示。

产品上，脉动在去年进行了一次产品升级，重磅推出了全新的“臻益活力配方”，不仅添加膳食纤维，还提高了人体所需维生素B族含量，并保持了脉动一贯以来的低糖健康和美味。不仅如此，在产品组合上脉动同样双管齐下：一方面，对现有核心口味进行了升级，如将橘子口味升级为雪柚橘子口味；另一方面，针对便利店等新兴零售渠道的特点还订制了竹子青提、卡曼橘等创新口味与规格，全方位满足年轻一代的创新口味和健康追求。此外，脉动还邀请世界获奖无数的顶级设计团队，倾力打造了更高颜值、更时尚年轻的全新包装设计，颠覆了过去近十年的脉动形象。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，凭借产品的口感和强密度的广告，脉动在整个新生代消费者崛起后的销量可圈可点。此次脉动对配方和口味的创新，将是提升产品销量以及迎合消费者需求的一种有效策略。

渠道上，脉动充分利用全国超市、便利店、电商等多种渠道，并针对新兴便利店零售渠道进行推广布局。同时，脉动还搭配了更多营销力量，比如推出覆盖300万人次的新口味赠饮活动、重磅开盖扫码抽微信红包活动等，为新品销量爆发提供强有力的支持。

在环保层面上，2020年达能的碳排放量与2019年相比减少了100万吨，脉动贡献了重要力量。环保理念已经渗透到脉动生产链的每一个环节。2020年脉动中山工厂和西安工厂再度荣膺工业和信息化部“绿色工厂”认证，加上首家认证的武汉工厂，目前脉动旗下已经三家工厂已经纳入国家认证的国家绿色名单。

研发环节，脉动通过材料和工艺改进，在保证包装质量维持高水平的前提下，全面实施可回收性设计，大大减少塑料使用。预计到2021年，脉动全线产品将实现脉动瓶由100%可回收包装材料制成。并且回收的脉动瓶会“重生”为设计感十足的时尚包，用于收纳家庭可回收物。

生产环节，仅在武汉工厂，每年就有6600个纸箱被回收给快递企业，有效减少10吨纸耗，相当于减少200棵树的砍伐。脉动工厂还积极使用绿色能源。脉动中山工厂和西安工厂在过去两年光伏发电总量累计超过1000万度，这些电量可供4000多个家庭使用一年。

在谈及2020年达能业绩时，达能董事会主席兼首席执行官范易谋表示：“新冠疫情让我们在诸多关键品类和地区都遭遇了短期挑战；但很显然，我们也发现了重大的长期机遇。这些机遇都存在于达能的战略框架和过去几年我们所选择的品类投资组合中。“

展望2021年，达能预计将于第二季度重回增长轨道，并于下半年恢复盈利性增长。全年经常性经营利润率预计将与2020年大体保持一致。为此，达能推出了重大业务重塑举措，以期实现与盈利性增长等中期目标的衔接。

它们具体包括：首先，通过投资强化品牌组合优势和差异化，优化执行，重塑组织架构，并对业务组合进行战略评估；第二，利用10亿欧元成本节约计划，增加对创新和品牌发展的支持；第三，加大对管理层执行计划的监督力度。