听金总讲完这个故事，我们太震撼了。为什么赚了1200万，其中1000万都要分给经销商？因为金总深深地知道，只有让经销商赚到钱，只有让经销商赚到很多很多钱，才会有更多经销商加入，大家才可以一起持续、长久地赚到更多钱。
我要的不是眼前的1000万，我要的是未来的1个亿。
这就是战略忍耐力。战略忍耐力来自于对底层逻辑的坚信。我坚信只有把别人的利益，而不是自己的利益放在首位的时候，我们才能一起把蛋糕做大，获得源源不断的收入。这就是我们经常挂在嘴边的利他，利他，利他。
可是，有几个人能够真正做到？如果你是金志国，你会把1200万中的1000万，都分给别人吗？我相信，绝大多数人都不会。甚至很多人根本就不相信，一切商业的起点，首先来自于让别人获益。他们觉得，自己获益才是第一。
所以当他们赚到一点点钱，第一反应是，我怎么能够让自己再多分一点？于是，他们会想：经销商分得太多了，能赚钱明明是因为我产品好，我再提高点供货价吧！员工分得太多了，他们只是为我打工而已，凭什么分这么多，我砍掉点他们的奖金吧！
于是，经销商和员工，都慢慢离他远去了。所有人都不会想和他长久合作。最终，他连最初的那点利润都赚不到。
而拥有战略忍耐力的人恰恰相反。当他们赚到一点点钱，第一反应是，我怎么给消费者、给合作伙伴，给员工多分一点？于是，他们会想：我要把成本和售价降得更低，继续给消费者让利。今年卖这么好，多亏了合作伙伴，我要给他们分1000万。员工今年辛苦了，连涨两级工资，再发额外的年终奖。
于是，消费者喜欢他，品牌就建立起来了。合作伙伴喜欢他，誓死跟他长久合作。员工爱戴他，发誓对他不离不弃。拥有战略忍耐力的人，所有人都希望他成功。因为最终，他会带领一群人一起成功。我身边优秀的企业家，都是如此。
他们和别人争论的问题，常常是：这明明是你应得的，必须收下。而不是：能不能再便宜一点啊？优秀的企业家，总是想方设法给，而不是想方设法拿。他们心中装着的，不是眼前的蝇头小利，而是未来的星辰大海。
任何一次收费，如果用户没有获得超预期的价值，就不要卖。任何一次合作，如果合作伙伴没有获得超预期的收益，就不要做。任何一个项目，如果员工没有获得超预期的收获，就不会长久。
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