渠道销量下滑,转型社区团批是经销商的新出路吗?

食品 2021-12-23 09:41 
摘要:

在2021华糖万商领袖大会——经销商渠道创新论坛上,经销商普遍反映——生意特别难做。小店店主纷纷成为社区团购平台的团长,美团优选、多多买菜等社区团购平台采用的是“但是做C端有可能会影响经销商和其他渠道商之间的关系。我认为经销商还是要认真研究渠道,团批模式就为经销商带来了更广阔的渠道。02 团批就是用团购的思维做批发在刚开始1.0阶段,2.0阶段的团批可以帮助小店来选品或者说提供选货的平台。

近两年,社区电商高速发展,并且涌现出很多新模式,团批就是其中的一种。给高度内卷的社区电商带来新的出路。
作为一名商二代,李炳元多年来一直探索着转型方向,并在团批领域获得了很多成就和发展心得。2019年他创立的柚乐团被评选为社区团购全国TOP20;2020年联合发起创办团盟,目前加入城市会员近200个,服务团长超过100000名。
作为经销商成功建立“社区”渠道的代表,在2021华糖万商领袖大会——经销商渠道创新论坛上,李炳元深入解读了《经销商如何打造团批模式》。以下为演讲的部分内容。
△△柚乐团创始人、中原团批联盟会长 李炳元 

01 

渠道变革下,经销商怎么做?

今年,经销商普遍反映——生意特别难做。
作为经销商,我一直反复思考四个问题:今年厂家的任务能完成吗?我们服务的终端情况怎么样?新的模式我们还有没有想法去探索了?对于经销商来讲,什么是成本最低,风险最小的模式?
我们可以看到,今年商超渠道销量在下滑,永辉超市Q3财报显示,其出现了创建11年以来的首次亏损。
而在流通渠道,小店店主纷纷成为社区团购平台的团长,卖的货也来自于各大社区电商平台。
事实上,美团优选、多多买菜等社区团购平台采用的是“城市中心仓—县区网格仓”的模式,通常设立在个别中心城市,大多数经销商给资本团供货的机会非常少。
总之,渠道销量在下滑,即使销量不下滑,从经销商处进货量也在下滑。
于是,有些经销商选择自建渠道,开始转型做仓储店,这个模式虽然风险较小,但是做C端有可能会影响经销商和其他渠道商之间的关系。
所以,我认为经销商还是要认真研究渠道,挖掘更多的渠道,要让渠道帮我们卖更多的货,团批模式就为经销商带来了更广阔的渠道。

02

 团批就是用团购的思维做批发

在刚开始1.0阶段,团批是给独立团长供货。(独立团长拥有自己的客群,并且与其他平台没有合作关系。)
团批也在不断发展进化。在2.0阶段,团批把目光放在中国680万家小店上。
先举个胖东来的例子:胖东来的成功从来不是自己一个人努力的结果,他与信阳的西亚、南阳的万德隆和洛阳的大张进行四方联采,从而跟厂家有了比较强的议价能力,降低采购成本,甚至做一些柔性的定制,这才保证了比较高的毛利。
大商超们可以靠自采,但小店是做不到的,2.0阶段的团批可以帮助小店来选品或者说提供选货的平台。平台组织终端零售商通过一起拿货获得县级二批原有的拿货价格,降低终端的进货成本。
其实,团批就是用团购的思维做批发。
什么是团购的思维?团购的思维的精华就是预售,不是先把货拿过去让他卖,而是先卖再把货供过去;团购的另一个精髓是替团长选品,替客户采货。
团批的群体有哪些?第一是独立团长;第二是中国的680万家小店;第三是在家带孩子的宝妈,即不上班但是有时间做副业的人群。
所以,团批为经销商带来了更广阔的渠道,不仅仅覆盖了商超、小店、餐饮、特通,还有宝妈、驿站和兼职等等,他们都成为了无底薪的推广员、成为了社会营销的基础。

03

 团批模式的成功正在被复制

近年来,很多批发商或经销商都在思考如何借用社区团购的思维进行转型。我们从toC转型到toB,效果还是不错的;在一个县城,一个月大概可以做到一百多万到两百万。
今年,我开始思考能不能把这个模式带到更多的地方,目前来讲,我们联合着现在全国近两百位经销商,发展还是比较快的。 
例如,某君乐宝的经销商在本地找了60多名团长,这些团长和全国其他平台的都不一样,全都在事业单位上班。经销商通过团长把整个单位的人拉到一个群里,并只卖君乐宝的产品。
今年6·18期间,60多个团长一天销售了9637件。虽然对于经销商来讲也不算多,但是这9637件货当时并不在经销商的仓库里。而是先开团,成团之后再把订单下到厂家进行生产。先款后货的模式风险系数很低,这种团批的模式,非常适合保质期短但毛利率高的产品。
还有一位河南南阳的经销商,原本一年的GMV是300万到500万,配送车只有三辆。通过联合邓州的1000多家小店做团批,上线当天便卖了十几万。
他们的成绩离不开对社区团批模式的良好运用。

04 

经销商如何起盘团批?

经销商想要做好团批,要考虑人员配置、团长招募、供应链这三个方面。
人员配置。需要三个人,兼职选品的负责人、业务员和群运营。
团长招募。包含三大要素:1.所有客户邀约进群800人以上;
2.群内招募核心团长80个以上;
3.定向邀约独立团长或者其他业态团长。
其中,最重要的是后面两个要素。
选品及供应链的搭建。一是本地产品的供应链;在稳定供应、保证时效方面很重要。二是外地爆品供应链;利用信息差优势来做差异化竞争,是利润的主要来源。
我认为,对于经销商而言,任何一次创业都不建议做过大的跨度或者转型,我们只需要增加一些新的工具和运营元素,把多年下来积累的资源更高效地发挥出来。
目前,经销商转型做团批成功案例还是比较多的。相对而言,当下团批是经销商转型风险小,成本低的一个方向。
本文地址:https://www.tyjzk.com/?p=24079
版权声明:本文为原创文章,版权归 admin 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

发表评论


表情