出售君乐宝股权后，蒙牛2020年营收760亿，净利润是……

3月25日，蒙牛乳业发布2020年业绩报告并召开业绩说明会。截至2020年12月31日，蒙牛收入为760.348亿元，较去年同期减少3.8%；公司拥有人应占利润为35.250亿元，较去年同期减少14.1%（单位：人民币，下同）。

蒙牛在年报中表示，如不包括2019年处置的君乐宝及2019年收购的贝拉米的业务收入，集团的可比业务收入为750.031亿元，同比增长10.6%。据介绍，2020年贝拉米为蒙牛贡献收入为10.317亿元，而君乐宝则于2019年为蒙牛贡献收入为111.244亿元。

针对利润下降的原因，蒙牛表示，主要是因为集团在2020年第一季度的以下举措导致了额外成本的增加：1.为保证员工健康安全、正常复工复产而投入了额外疫情防控费用；2.为尽快降低渠道库存、加速恢复正常的销售节奏而投入了额外营销费用；3.向全国一万余所医院等抗击疫情相关机构捐赠现金及乳制品。

回顾：低温业务录得负增长，其他版块发展向好

回顾2020，蒙牛液态奶收入为677.510亿元（2019年678.778亿元），占总收入的89.1%（2019年85.9%）；冰淇淋收入为26.337亿元（2019年25.614亿元），占总收入的3.5%（2019年3.2%）；奶粉收入为45.730亿元（2019年78.697亿元），占总收入的6.0%（201910.0%）。奶粉业务收入主要包括来自雅士利及贝拉米业务的收入；奶酪等其他产品收入为10.771亿元（2019年：7.210亿元），占蒙牛总收入的1.4%（2019年：0.9%）。

常温业务：全年高速增长

2020年，受益于消费者对于健康、营养意识的提高，常温事业部根据疫情前后的市场变化调整执行策略，全年实现高速增长。其中，特仑苏及蒙牛纯牛奶的销售进一步加速增长，纯甄及真果粒品牌在推出新产品后亦实现逆势增长。此外，面对疫情初期销售渠道受阻，蒙牛执行渠道精耕策略，发展数字化营销和乡镇市场渠道下沉，敏捷布局O2O到家业务、生鲜买菜平台及社区团购等新兴渠道，市场份额及铺市率显著提升。

低温业务：录得负增长

蒙牛抓紧消费趋势、消费渠道及消费者认知的变化，通过持续推进低温酸奶及低温乳酸菌的价值营销、产品创新及RTM渠道建设，连续16年来低温品类市场份额处于行业领先地位。受疫情及竞争加剧影响，虽然低温业务收入表现优于行业，但仍录得负增长。

鲜奶业务：实现翻倍增长

2020年，蒙牛的鲜奶业务发展势头强劲，通过产品创新、严格质量管控、强化供应链布局、拓展渠道等策略，收入实现翻倍增长，市场份额显著提升。鲜奶业务持续聚焦每日鲜语与现代牧场两大品牌。

雅士利奶粉业务：实现稳步增长

奶粉业务方面，蒙牛持有约51%股份的雅士利销售额实现稳步增长，主要是由于以下举措：1.成人粉及营养品扩大新功能性产品覆盖率，向高端化发展，同时发展细分市场；2.婴配粉持续优化产品结构，品牌焕新后业务增长势头良好；3.通过多种投放方式，提升品牌曝光度及公信力，促进在线、线下销量增长。据雅士利总裁闫志远在业绩说明会上介绍，公司去年加强网点辐射，优化产品组合，挖掘新型渠道机会等，成人粉实现了52%的强劲增长。

贝拉米业务：布局国内一至三线城市

蒙牛于2019年末收购澳洲有机婴幼儿配方奶粉及婴儿食品厂商贝拉米。贝拉米坚持“追求极致有机，天生有机”的品牌定位，大力扩展高端有机产品矩阵。年内，凭借在在线渠道多年积累的品牌知名度和美誉度，贝拉米品牌持续拓展产品线，并快速布局中国线下渠道，发展国内一至三线城市的分销网络。

冰淇淋业务：焕新升级助力销售增长

2020年，蒙牛冰淇淋业务聚焦品牌焕新与产品升级，通过在线线下联动，多维度合作进行产品推广，提升品牌知名度，助力销售稳健增长。

奶酪业务：品牌知名度及销售额提高

为把握中国奶酪市场的增长机遇，蒙牛与欧洲乳企Arla Foods共同成立高端奶酪品牌爱氏晨曦，在研发创新、品牌推广、渠道运营及工厂建设等方面协同合作。蒙牛通过积极推动产品创新及数字化营销、深化渠道拓展，以及强化传统电商渠道等举措，不断提高品牌知名度及销售额。

展望：以消费者为中心，再创一个新蒙牛！

2020年，蒙牛升级企业文化体系，制订五年规划，以“2025年，再创一个新蒙牛！”为口号，务求于2025年成为消费者至爱、数智化、国际化、文化基因强大及更具责任感的蒙牛。

产品策略方面，蒙牛将针对国民对营养健康的关注及对奶类制品日益增加的需求，继续集中发展市场需求庞大及高增长潜力品类，打造高端、有机、低脂、减糖等营养健康品类的明星产品。蒙牛更将完全以消费者的需求为导向，通过开放式的创新平台，推动产品与技术的快速迭代，满足更多消费者的个性化需求，使蒙牛的品牌不仅象征安全、质量与营养，且能获得各年龄段消费者的喜爱；使蒙牛的价值主张，被广大消费者，特别是年轻一代消费者所接受和认同，成为消费者热爱的蒙牛。

管理升级方面，蒙牛已成立了集团数字化战略管理委员会和数字化战略项目组，加速企业数智化战略全面落地。未来，蒙牛将对供应链、产业链、组织模式、运营模式和整个商业模式进行架构重整，把集团打造成数智化的蒙牛，使蒙牛的品牌、产品和服务能精准触达消费者，并使蒙牛的产业链拥有强大的自我进化能力，升级为一家平台化的、生态化的、高质量发展的企业。

渠道策略方面，蒙牛将继续推进渠道下沉及“镇村通”等策略，大力发展传统电商、O2O到家、微信销售及社群营销等在线销售渠道，进一步推动“智网”系统在各业务的使用，助力业务增长。