未来的竞争,都是认知的竞争。未来的优势,也是认知的优势。
最近和一些创业者、企业家们交流,大家有一个普遍的感受:
如今生意做得又累又苦,已经足够努力,却还是在生存边缘挣扎。

餐饮,是万业之祖,在中国的总份额,大概是4万亿的规模。
餐饮,也是分散市场,很难做到赢家通吃。中国最大的餐饮企业,是百胜中国,2018年大概是400多亿人民币,也才占整个市场的1%。
但是,就是这样“人人都有机会”的市场,却竞争惨烈。
开餐厅,几乎完全是靠精细化管理的能力,从指缝里抠出每一分钱。
买菜时讨价还价,服务时笑脸相迎。8毛钱的成本,想办法要降到7毛5。
餐厅几乎是一个必须由老板亲自开的行业。雇佣其他人,稍有不敬业,就会亏损关门。
所以,能在餐饮业待下去的人,都很勤奋。这里飞不起来,只能靠勤奋肉搏。
你知道,这样的人已经很少见,也很优秀了。想再好,太难了。
但是,很多这样的人,现在也只是勉强糊口,还过得去。
勤奋,是基本的。能保证做到80分,但是想要做到90分,光靠勤奋不够了。
做菜油温八成热,精盐要少许……但多热是八成热?多少才是少许?全是不能标准化的手感。
用标准化的底料实现对味道的品控,降低成本。又用中央厨房提高运营效率,保证菜品新鲜。
对行业有理解,能做到90分,但是,想做到100分,甚至120分,还是不够。
我之前遇到一位企业家,他是在中央厨房,帮助高端餐厅做预制菜的。
我们只做那些,餐厅需要做大量时间成本准备的菜。比如红烧肉,比如糖醋小排,比如狮子头。
我在中央厨房做好,比他自己现场做,成本要便宜很多。
我们凭本事帮用户省钱,然后,我们从省掉的钱中间分一点点。
所以,在疫情期间,他们的生意不但没受影响,反而同比增长了300%。
今天我们去的很多餐厅,其实已经很少吃到现做的菜了。大约60%,都是急冻预制菜。
因为,现做的急冻技术,甚至可以做到,把一条活鱼冷冻,解冻之后,还是活的。
今天的食品工业和餐厅供应链,已经发展到这种程度了。
▲图为急冻红烧肉,我在家按照餐厅的SOP用5分钟制作,果然和餐厅一样好吃

你虽然很努力,但是未来一定要在努力中,拿到至少一次“非线性的收益”。
否则,很有可能下次就失败了。很有可能就是“普通的,穷人的一生”。
我们经常以为,竞争是均匀的,线性的,一分耕耘一分收获。
要想生存下去,在任何一个行业,现在都至少要做到90分。
这就是为什么,会有很多“勤奋的,但其实是穷人的一生”。
50分的努力,1分钱都赚不到。80分的努力,还是1分钱都赚不到。90分的努力,能赚90元。100分的努力,能赚1000元。120分的努力,能赚20000元。
我们经常说,要进入蓝海市场,要进入蓝海市场,但为什么就是那么难做到?
因为蓝海不在红海的旁边。蓝海在红海的上边。进入蓝海的真正挑战,不是找不到,而是上不去。
想要进入下一个市场,拿到“非线性的收益”,至少要比别人好10倍。
认知到,才能想到。想到,才能做到。做到,才能得到。
所以,未来的优势,都是认知的优势。未来的竞争,也都是认知的竞争。
站在1楼,10楼,100楼的视野,是完全不一样的。
每一个人,都有自己看待世界的方式和思考问题的方法。
只有见过足够多的人,才知道什么人是真正有格局的,什么样的观点是真正有价值的。
带着洞察之眼、怀着反观之心,沐浴在巨大的不同之中,回来的,才可能是一个更好的自己。
眼中有不同,是眼界;心中有不同,是胸怀。而只有走出去,才有机会见识这些不同。
把自己扔到一个更有压力的环境里。环境会影响人,深刻改变一个人。
进入一个圈子,别人的三言两语,可能就是你的醍醐灌顶。
逼自己到一个信息密度,人才密度,交流密度都更高的地方。
如果我们只想发生较小的变化,那么专注自己的态度和行为就可以了。比如把杯子倒空。
但是,如果想发生实质性的变化,想获得真正的认知优势,那就要逼自己,可能连杯子都要换掉。

赚钱还比较容易。现在,红利渐渐消失,需要更加努力。又累又苦,却越来越难。
竞争的门槛越来越高,竞争也越来越激烈,这对我们提出更高要求,需要我们有更高认知。
未来的竞争,都是认知的竞争。未来的优势,也是认知的优势。
作者:刘润
来源:刘润